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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

主講老師: 冉斌 冉斌

主講師資:冉斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。 2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)源點(diǎn)。 3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 10:34


三國沙盤 1部分《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

課程收益

1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。

2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)源點(diǎn)。

3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。

4、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具。

5、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析。

6、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位。

7、深度了解戰(zhàn)略落地的四大視角。

8、深度了解戰(zhàn)略執(zhí)行的八大系統(tǒng)。

第一章:戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)

1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗(諾基亞/科達(dá)/褚橙/富士)。

1.2總體戰(zhàn)略:講解業(yè)務(wù)選擇/商業(yè)模式/商業(yè)目標(biāo)。

1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:講解客戶集中化戰(zhàn)略/營銷差異化戰(zhàn)略/產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略/價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略。

1.4職能戰(zhàn)略:講解產(chǎn)品戰(zhàn)略/經(jīng)營戰(zhàn)略/資源戰(zhàn)略。

1.5業(yè)務(wù)選擇:講解點(diǎn)戰(zhàn)略/線戰(zhàn)略/環(huán)戰(zhàn)略/鏈戰(zhàn)略。

第二章:戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具

2.1戰(zhàn)略分析的四大工具(PEST/波特五力模型/利益相關(guān)者模型/杜邦財(cái)務(wù)模型)。

2.2戰(zhàn)略選擇的六大工具(戰(zhàn)略行動(dòng)矩陣/波士頓矩陣/通用矩陣/定向矩陣/安索夫矩陣/swot矩陣)。

第三章:戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析

4.1外部環(huán)境分析(政治/經(jīng)濟(jì)/社會/技術(shù))。

4.2行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析(生命周期/經(jīng)濟(jì)特性/產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/集中度)。

4.3競爭對手分析(誰是對手/對手情況/能力分析/報(bào)復(fù)行為)。

4.4核心能力分析(行業(yè)成功因素/核心競爭力)。

第四章:戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位

4.1產(chǎn)業(yè)鏈定位(第一產(chǎn)業(yè)/第二產(chǎn)業(yè)/第三產(chǎn)業(yè)/第四產(chǎn)業(yè)/第五產(chǎn)業(yè))。

4.2生態(tài)鏈定位(點(diǎn)戰(zhàn)略/線戰(zhàn)略/圈戰(zhàn)略/鏈戰(zhàn)略)。

4.3公司鏈定位(管控型/股份型/區(qū)域型/功能型/品牌型)。

4.4空間鏈定位(產(chǎn)業(yè)空間鏈/功能空間鏈)。

4.5利潤鏈定位(單一利潤鏈/多元利潤鏈/串聯(lián)利潤鏈)。

4.6價(jià)值鏈定位(經(jīng)營價(jià)值鏈/管理價(jià)值鏈)。

4.7供應(yīng)鏈定位(上游供應(yīng)鏈/下游供應(yīng)鏈)。

4.8資金鏈定位(企業(yè)十四種資金關(guān)系)。

4.9區(qū)塊鏈定位(數(shù)據(jù)的價(jià)值和分發(fā))。

第五章:戰(zhàn)略落地的四個(gè)視角

2.2BSC財(cái)務(wù)視角:講解財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)雷達(dá)圖/杜邦財(cái)務(wù)模型/EVA,體現(xiàn)股東價(jià)值。

2.3BSC顧客視角:講解客戶集中化/產(chǎn)品領(lǐng)先/價(jià)格領(lǐng)先/營銷差異化,實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

2.4BSC流程視角:講解效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)控,實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。

2.5BSC成長視角:講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。

第六章:戰(zhàn)略突圍的八個(gè)系統(tǒng)

6.1組織系統(tǒng)突圍:講解法人治理結(jié)構(gòu)/集團(tuán)管控/組織變革。

6.2流程系統(tǒng)突圍:講解業(yè)務(wù)流程/管理流程/輔助流程的建設(shè)。

6.3績效系統(tǒng)突圍:講解戰(zhàn)略地圖/指標(biāo)詞典/績效考核表/績效教練。

6.4薪酬系統(tǒng)突圍:講解崗位價(jià)值評估/寬帶薪酬通路設(shè)計(jì)/薪酬套算。

6.5股權(quán)系統(tǒng)突圍:講解股權(quán)激勵(lì)的十六種方法。

6.6文化系統(tǒng)突圍:講解價(jià)值觀文化建設(shè)/行為文化建設(shè)。

6.7人才系統(tǒng)突圍:講解人才戰(zhàn)略/人才盤點(diǎn)/人才測評/人才培養(yǎng)方案/企業(yè)大學(xué)。

6.8領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)突圍:講解權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/績效領(lǐng)導(dǎo)力/人格領(lǐng)導(dǎo)力/愿景領(lǐng)導(dǎo)力。

三國沙盤 2部分《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

課程收益

1、深度了解彼得圣吉的五級領(lǐng)導(dǎo)力思想。

2、深度了解組織行為學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力行為。

3、深度了解孔孟儒學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

4、十二幕經(jīng)典案例的深度分析。

5、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測評和解讀。

第一章:領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入

1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.2彼得德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.3道家老子的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.4儒家老子的領(lǐng)導(dǎo)力思想

第二章:領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤

2.1分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲

2.2導(dǎo)師對各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀

2.3對八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進(jìn)行量化評分

第三章:領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤

1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值角色。

2幕如何管控工作中的是非傳言。

3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。

4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。

5幕如何發(fā)揮補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。

7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。

8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。

9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。

10幕如何管理總找客觀原因的部屬。

11幕如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。

12幕如何管理觸及紅線的部屬。

第四章:領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試

4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試及解讀

4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測試及解讀

第五章:領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

5.1領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)

5.2個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

5.3組織領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

第六章:領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)

6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律

6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟

三國沙盤 3部分《人力資源沙盤》

第一章:人力資源管理的新工具和新思維

1.1人力資源開發(fā)管理的“管人”工具

1.2人力資源開發(fā)管理的“管事”工具

1.3人力資源開發(fā)管理的五大戰(zhàn)略思維

第二章:人力資源管理的新理論

2.1一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)

2.2戰(zhàn)略伙伴SP角色和業(yè)務(wù)伙伴BP角色

2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源變革思想

第三章:人力資源管理的案例沙盤

人才戰(zhàn)略第1幕:你會如何認(rèn)知人力資源規(guī)劃?

組織變革第2幕:你會如何開展瘦身工程?

任職資格第3幕:你會如何確定關(guān)鍵職族的任職資格?

招聘甄選第4幕:你會如何面試甄選員工?

人才培養(yǎng)第5幕:你會如何培養(yǎng)儲備干部?

人才培養(yǎng)第6幕:你會如何培養(yǎng)新員工?

用人所長第7幕:你會如何管理危機(jī)部屬?

用人所長第8幕:你會如何挽救小錯(cuò)不斷的部屬?

用人所長第9幕:你會如何對待部屬的工作進(jìn)步?

員工關(guān)系第10幕:你會如何管控員工的特權(quán)要求?

績效管理第11幕:你會建構(gòu)什么樣的績效體系?

績效管理第12幕:你會如何確定年度目標(biāo)?

績效管理第13幕:你會如何進(jìn)行年度面部的分解?

績效管理第14幕:你會如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)?

績效管理第15幕:你會如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣?

薪酬福利第16幕:你會如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能?

人才挽留第17幕:你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職?

員工辭退第18幕:你會如何辭退無可救藥的員工?

企業(yè)文化第19幕:你會如何確立何種價(jià)值觀?

企業(yè)文化第20幕:你會如何應(yīng)對這種思想和行為?

第四章:人力資源管理工作坊

4.1如何建構(gòu)西游公司的績效指標(biāo)

4.2古代的十大識人術(shù)

4.3看圖描述眼神識別人

4.4繪制人力管理九宮格

第五章:人力資源管理課程總結(jié)

5.1人力資源管理的感悟

三國沙盤 4部分《戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理沙盤》

第一章:什么是第三代戰(zhàn)略績效管理

1.1績效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。

1.2績效管理是一套完整的管理體系。

1.3績效管理的五大板塊(承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善)。

1.4沙盤演練:如何構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)績效系統(tǒng)?

第二章:績效管理游戲沙盤

2.1分組展開績效管理沙盤游戲

2.2導(dǎo)師對各個(gè)小組績效管理的障礙進(jìn)行解讀

第三章:平衡計(jì)分卡與組織績效管理

3.1組織績效管理的工具BSC,戰(zhàn)略規(guī)劃+平衡計(jì)分卡BSC=戰(zhàn)略地圖。

3.2 BSC財(cái)務(wù)視角:講解財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)雷達(dá)圖/杜邦財(cái)務(wù)模型/EVA,體現(xiàn)股東價(jià)值。

3.3 BSC顧客視角:講解客戶集中化/產(chǎn)品領(lǐng)先/價(jià)格領(lǐng)先/營銷差異化,實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

3.4 BSC流程視角:講解效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)控,實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。

3.5 BSC成長視角:講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。

3.6戰(zhàn)略地圖案例講解。

3.7沙盤演練:如何確定公司級的年度目標(biāo)?

第四章:六步法與個(gè)人績效管理

4.1建設(shè)績效指標(biāo)庫的工具:六步法

4.2六步法之一工作解碼:講解戰(zhàn)略解碼/工作解碼。

4.3六步法之二指標(biāo)提?。褐v解指標(biāo)四維度指標(biāo)提取工具。

4.4六步法之三指標(biāo)篩選:講解指標(biāo)篩選的六個(gè)維度。

4.5六步法之四結(jié)構(gòu)分析:講解指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析的八個(gè)視角。

4.6六步法之五標(biāo)準(zhǔn)定義:講解指標(biāo)定義的十個(gè)維度。

4.7六步法之六指標(biāo)入表:講解績效考核表的編制。

4.8沙盤演練:如何進(jìn)行績效指標(biāo)的分解和傳遞?

4.9沙盤演練:如何管理下屬對績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)?

第五章:績效溝通輔導(dǎo)面談

5.1績效前溝通

5.2績效中溝通

5.3績效后溝通

5.4沙盤演練:如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣?

5.5沙盤演練:如何展開績效輔導(dǎo)和績效改善?

第六章:績效激勵(lì)

6.1績效數(shù)據(jù)的處理和績效系數(shù)的設(shè)計(jì)

6.2如何設(shè)計(jì)基于績效系數(shù)的薪酬三掛鉤模式

6.3左手抓現(xiàn)金右手抓先進(jìn)的高激勵(lì)模式

第七章:績效系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施

7.1績效九宮格

7.2績效體系建設(shè)三步走、兩手抓理論


 
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