戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

三國沙盤 第1部分《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

課程收益

1、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的三大流派。

2、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)源點(diǎn)。

3、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的六種思維。

4、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具。

5、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析。

6、深度了解戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位。

7、深度了解戰(zhàn)略落地的四大視角。

8、深度了解戰(zhàn)略執(zhí)行的八大系統(tǒng)。

第一章：戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)

1.1戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗（諾基亞/科達(dá)/褚橙/富士）。

1.2總體戰(zhàn)略：講解業(yè)務(wù)選擇/商業(yè)模式/商業(yè)目標(biāo)。

1.3業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：講解客戶集中化戰(zhàn)略/營銷差異化戰(zhàn)略/產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略/價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略。

1.4職能戰(zhàn)略：講解產(chǎn)品戰(zhàn)略/經(jīng)營戰(zhàn)略/資源戰(zhàn)略。

1.5業(yè)務(wù)選擇：講解點(diǎn)戰(zhàn)略/線戰(zhàn)略/環(huán)戰(zhàn)略/鏈戰(zhàn)略。

第二章：戰(zhàn)略規(guī)劃的十大工具

2.1戰(zhàn)略分析的四大工具（PEST/波特五力模型/利益相關(guān)者模型/杜邦財(cái)務(wù)模型）。

2.2戰(zhàn)略選擇的六大工具（戰(zhàn)略行動(dòng)矩陣/波士頓矩陣/通用矩陣/定向矩陣/安索夫矩陣/swot矩陣）。

第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析

4.1外部環(huán)境分析（政治/經(jīng)濟(jì)/社會/技術(shù)）。

4.2行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析（生命周期/經(jīng)濟(jì)特性/產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)/集中度）。

4.3競爭對手分析（誰是對手/對手情況/能力分析/報(bào)復(fù)行為）。

4.4核心能力分析（行業(yè)成功因素/核心競爭力）。

第四章：戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位

4.1產(chǎn)業(yè)鏈定位（第一產(chǎn)業(yè)/第二產(chǎn)業(yè)/第三產(chǎn)業(yè)/第四產(chǎn)業(yè)/第五產(chǎn)業(yè)）。

4.2生態(tài)鏈定位（點(diǎn)戰(zhàn)略/線戰(zhàn)略/圈戰(zhàn)略/鏈戰(zhàn)略）。

4.3公司鏈定位（管控型/股份型/區(qū)域型/功能型/品牌型）。

4.4空間鏈定位（產(chǎn)業(yè)空間鏈/功能空間鏈）。

4.5利潤鏈定位（單一利潤鏈/多元利潤鏈/串聯(lián)利潤鏈）。

4.6價(jià)值鏈定位（經(jīng)營價(jià)值鏈/管理價(jià)值鏈）。

4.7供應(yīng)鏈定位（上游供應(yīng)鏈/下游供應(yīng)鏈）。

4.8資金鏈定位（企業(yè)十四種資金關(guān)系）。

4.9區(qū)塊鏈定位（數(shù)據(jù)的價(jià)值和分發(fā)）。

第五章：戰(zhàn)略落地的四個(gè)視角

2.2BSC財(cái)務(wù)視角：講解財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)雷達(dá)圖/杜邦財(cái)務(wù)模型/EVA，體現(xiàn)股東價(jià)值。

2.3BSC顧客視角：講解客戶集中化/產(chǎn)品領(lǐng)先/價(jià)格領(lǐng)先/營銷差異化，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

2.4BSC流程視角：講解效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。

2.5BSC成長視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。

第六章：戰(zhàn)略突圍的八個(gè)系統(tǒng)

6.1組織系統(tǒng)突圍：講解法人治理結(jié)構(gòu)/集團(tuán)管控/組織變革。

6.2流程系統(tǒng)突圍：講解業(yè)務(wù)流程/管理流程/輔助流程的建設(shè)。

6.3績效系統(tǒng)突圍：講解戰(zhàn)略地圖/指標(biāo)詞典/績效考核表/績效教練。

6.4薪酬系統(tǒng)突圍：講解崗位價(jià)值評估/寬帶薪酬通路設(shè)計(jì)/薪酬套算。

6.5股權(quán)系統(tǒng)突圍：講解股權(quán)激勵(lì)的十六種方法。

6.6文化系統(tǒng)突圍：講解價(jià)值觀文化建設(shè)/行為文化建設(shè)。

6.7人才系統(tǒng)突圍：講解人才戰(zhàn)略/人才盤點(diǎn)/人才測評/人才培養(yǎng)方案/企業(yè)大學(xué)。

6.8領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)突圍：講解權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力/情感領(lǐng)導(dǎo)力/績效領(lǐng)導(dǎo)力/人格領(lǐng)導(dǎo)力/愿景領(lǐng)導(dǎo)力。

三國沙盤 第2部分《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

課程收益

1、深度了解彼得圣吉的五級領(lǐng)導(dǎo)力思想。

2、深度了解組織行為學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力行為。

3、深度了解孔孟儒學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力思想。

4、十二幕經(jīng)典案例的深度分析。

5、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測評和解讀。

第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入

1.1彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.2彼得德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.3道家老子的領(lǐng)導(dǎo)力思想

1.4儒家老子的領(lǐng)導(dǎo)力思想

第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤

2.1分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲

2.2導(dǎo)師對各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀

2.3對八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進(jìn)行量化評分

第三章：領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤

第1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值角色。

第2幕如何管控工作中的是非傳言。

第3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。

第4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。

第5幕如何發(fā)揮補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

第6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。

第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。

第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。

第9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。

第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。

第11幕如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。

第12幕如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試

4.1領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試及解讀

4.2領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測試及解讀

第五章：領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

5.1領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)

5.2個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

5.3組織領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊

第六章：領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)

6.1十大領(lǐng)導(dǎo)力定律

6.2領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟

三國沙盤 第3部分《人力資源沙盤》

第一章：人力資源管理的新工具和新思維

1.1人力資源開發(fā)管理的“管人”工具

1.2人力資源開發(fā)管理的“管事”工具

1.3人力資源開發(fā)管理的五大戰(zhàn)略思維

第二章：人力資源管理的新理論

2.1一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)

2.2戰(zhàn)略伙伴SP角色和業(yè)務(wù)伙伴BP角色

2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源變革思想

第三章：人力資源管理的案例沙盤

人才戰(zhàn)略第1幕：你會如何認(rèn)知人力資源規(guī)劃？

組織變革第2幕：你會如何開展瘦身工程？

任職資格第3幕：你會如何確定關(guān)鍵職族的任職資格？

招聘甄選第4幕：你會如何面試甄選員工？

人才培養(yǎng)第5幕：你會如何培養(yǎng)儲備干部？

人才培養(yǎng)第6幕：你會如何培養(yǎng)新員工？

用人所長第7幕：你會如何管理危機(jī)部屬？

用人所長第8幕：你會如何挽救小錯(cuò)不斷的部屬？

用人所長第9幕：你會如何對待部屬的工作進(jìn)步？

員工關(guān)系第10幕：你會如何管控員工的特權(quán)要求？

績效管理第11幕：你會建構(gòu)什么樣的績效體系？

績效管理第12幕：你會如何確定年度目標(biāo)？

績效管理第13幕：你會如何進(jìn)行年度面部的分解？

績效管理第14幕：你會如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)？

績效管理第15幕：你會如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？

薪酬福利第16幕：你會如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能？

人才挽留第17幕：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？

員工辭退第18幕：你會如何辭退無可救藥的員工？

企業(yè)文化第19幕：你會如何確立何種價(jià)值觀？

企業(yè)文化第20幕：你會如何應(yīng)對這種思想和行為？

第四章：人力資源管理工作坊

4.1如何建構(gòu)西游公司的績效指標(biāo)

4.2古代的十大識人術(shù)

4.3看圖描述眼神識別人

4.4繪制人力管理九宮格

第五章：人力資源管理課程總結(jié)

5.1人力資源管理的感悟

三國沙盤 第4部分《戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理沙盤》

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理

1.1績效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。

1.2績效管理是一套完整的管理體系。

1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。

1.4沙盤演練：如何構(gòu)建什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)績效系統(tǒng)？

第二章：績效管理游戲沙盤

2.1分組展開績效管理沙盤游戲

2.2導(dǎo)師對各個(gè)小組績效管理的障礙進(jìn)行解讀

第三章：平衡計(jì)分卡與組織績效管理

3.1組織績效管理的工具BSC，戰(zhàn)略規(guī)劃+平衡計(jì)分卡BSC=戰(zhàn)略地圖。

3.2 BSC財(cái)務(wù)視角：講解財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)雷達(dá)圖/杜邦財(cái)務(wù)模型/EVA，體現(xiàn)股東價(jià)值。

3.3 BSC顧客視角：講解客戶集中化/產(chǎn)品領(lǐng)先/價(jià)格領(lǐng)先/營銷差異化，實(shí)現(xiàn)客戶滿意。

3.4 BSC流程視角：講解效率/質(zhì)量/成本/風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化。

3.5 BSC成長視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。

3.6戰(zhàn)略地圖案例講解。

3.7沙盤演練：如何確定公司級的年度目標(biāo)？

第四章：六步法與個(gè)人績效管理

4.1建設(shè)績效指標(biāo)庫的工具：六步法

4.2六步法之一工作解碼：講解戰(zhàn)略解碼/工作解碼。

4.3六步法之二指標(biāo)提?。褐v解指標(biāo)四維度指標(biāo)提取工具。

4.4六步法之三指標(biāo)篩選：講解指標(biāo)篩選的六個(gè)維度。

4.5六步法之四結(jié)構(gòu)分析：講解指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析的八個(gè)視角。

4.6六步法之五標(biāo)準(zhǔn)定義：講解指標(biāo)定義的十個(gè)維度。

4.7六步法之六指標(biāo)入表：講解績效考核表的編制。

4.8沙盤演練：如何進(jìn)行績效指標(biāo)的分解和傳遞？

4.9沙盤演練：如何管理下屬對績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？

第五章：績效溝通輔導(dǎo)面談

5.1績效前溝通

5.2績效中溝通

5.3績效后溝通

5.4沙盤演練：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？

5.5沙盤演練：如何展開績效輔導(dǎo)和績效改善？

第六章：績效激勵(lì)

6.1績效數(shù)據(jù)的處理和績效系數(shù)的設(shè)計(jì)

6.2如何設(shè)計(jì)基于績效系數(shù)的薪酬三掛鉤模式

6.3左手抓現(xiàn)金右手抓先進(jìn)的高激勵(lì)模式

第七章：績效系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施

7.1績效九宮格

7.2績效體系建設(shè)三步走、兩手抓理論