主講老師: | 錢思菁 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 這是一門面向中高階管理者的課程,以標(biāo)桿企業(yè)華為公司為例,詳細(xì)解構(gòu)華為的企業(yè)文化,華為激勵體系設(shè)計(jì)的原理、方法和實(shí)施要點(diǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-26 09:23 |
一、課程簡介:
這是一門面向中高階管理者的課程,以標(biāo)桿企業(yè)華為公司為例,詳細(xì)解構(gòu)華為的企業(yè)文化,華為激勵體系設(shè)計(jì)的原理、方法和實(shí)施要點(diǎn)。
華為成功之路充滿艱辛,蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營企業(yè),僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入,吸引和留住優(yōu)秀人才,在很多人看來,幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的,是太多的因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)文化與激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的企業(yè)文化與激勵機(jī)制,建立利益共同體,匯聚了大量優(yōu)秀人才,錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,開疆拓土,成就了今天。
本課程系統(tǒng)的介紹了華為企業(yè)文化及以奮斗者為本的激勵體系。對文化的作用、文化的目的、文化的結(jié)構(gòu)、文化的價(jià)值做出澄清,在此基礎(chǔ)上對華為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行全方位解構(gòu);并重點(diǎn)介紹華為激勵體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向、原理、方法、工具和實(shí)施要點(diǎn),解析激勵管理背后的思考,澄清管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū),為企業(yè)激勵管理提供有效借鑒。
二、課程時(shí)長:1天,6小時(shí)
三、課程收益及要點(diǎn):
l 課程收益:
系統(tǒng)了解企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義。
系統(tǒng)了解華為企業(yè)文化及其構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)、方法。
系統(tǒng)了解華為激勵機(jī)制的概貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)。
獲得企業(yè)激勵設(shè)計(jì)、管理的基本方法、實(shí)操經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)有效解決激勵管理落地,導(dǎo)向商業(yè)成功。
l 課程要點(diǎn):
課程分為兩大部分:
第一部分: 企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點(diǎn)
一、 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
1、 企業(yè)文化的必要性與重要性
2、 企業(yè)文化的源頭與核心
3、 企業(yè)文化的四個(gè)層次
4、 企業(yè)文化的四種類型
5、 強(qiáng)勢企業(yè)文化與弱勢企業(yè)文化
6、 企業(yè)文化與企業(yè)精神
二、 不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點(diǎn)
1、 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化:主要來源于企業(yè)家,為一種基本價(jià)值假設(shè)
2、 成長期的企業(yè)文化:核心價(jià)值觀形成
3、 成熟期的企業(yè)文化:以制度流程為載體展開
4、 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化:文化慣性、變革與危機(jī)的處理、變革周期
三、 企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū)
1、 企業(yè)文化政治化:學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)
2、 企業(yè)文化口號化:只有形式、而無內(nèi)容
3、 企業(yè)文化文體化:無目標(biāo)的文體娛樂
第二部分: 華為企業(yè)文化實(shí)踐
1. 解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐
1)華為企業(yè)文化面面觀
2)華為如何塑造企業(yè)文化
2. 華為以奮斗者為本的激勵體系
1)激勵實(shí)踐——物質(zhì)激勵
2)激勵實(shí)踐——非物質(zhì)激勵
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