解構(gòu)華為企業(yè)文化與激勵體系及其實(shí)踐

一、課程簡介：

這是一門面向中高階管理者的課程，以標(biāo)桿企業(yè)華為公司為例，詳細(xì)解構(gòu)華為的企業(yè)文化，華為激勵體系設(shè)計(jì)的原理、方法和實(shí)施要點(diǎn)。

華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化與激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的企業(yè)文化與激勵機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開疆拓土，成就了今天。

本課程系統(tǒng)的介紹了華為企業(yè)文化及以奮斗者為本的激勵體系。對文化的作用、文化的目的、文化的結(jié)構(gòu)、文化的價(jià)值做出澄清，在此基礎(chǔ)上對華為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行全方位解構(gòu)；并重點(diǎn)介紹華為激勵體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向、原理、方法、工具和實(shí)施要點(diǎn)，解析激勵管理背后的思考，澄清管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)，為企業(yè)激勵管理提供有效借鑒。

二、課程時(shí)長：1天，6小時(shí)

三、課程收益及要點(diǎn)：

l 課程收益：

系統(tǒng)了解企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義。

系統(tǒng)了解華為企業(yè)文化及其構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)、方法。

系統(tǒng)了解華為激勵機(jī)制的概貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)。

獲得企業(yè)激勵設(shè)計(jì)、管理的基本方法、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)有效解決激勵管理落地，導(dǎo)向商業(yè)成功。

l 課程要點(diǎn)：

課程分為兩大部分：

第一部分： 企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

一、 企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

1、 企業(yè)文化的必要性與重要性

2、 企業(yè)文化的源頭與核心

3、 企業(yè)文化的四個(gè)層次

4、 企業(yè)文化的四種類型

5、 強(qiáng)勢企業(yè)文化與弱勢企業(yè)文化

6、 企業(yè)文化與企業(yè)精神

二、 不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點(diǎn)

1、 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化：主要來源于企業(yè)家，為一種基本價(jià)值假設(shè)

2、 成長期的企業(yè)文化：核心價(jià)值觀形成

3、 成熟期的企業(yè)文化：以制度流程為載體展開

4、 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化：文化慣性、變革與危機(jī)的處理、變革周期

三、 企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū)

1、 企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)

2、 企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容

3、 企業(yè)文化文體化：無目標(biāo)的文體娛樂

第二部分： 華為企業(yè)文化實(shí)踐

1. 解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐  

1）華為企業(yè)文化面面觀

2）華為如何塑造企業(yè)文化

2. 華為以奮斗者為本的激勵體系

1）激勵實(shí)踐——物質(zhì)激勵

2）激勵實(shí)踐——非物質(zhì)激勵