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商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新

主講老師: 錢思菁 錢思菁

主講師資:錢思菁

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課程,其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-26 14:20


課程背景商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課程,其核心思想已被國內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。

 

課程特點(diǎn) 本課程更多給的不是理論,而是系統(tǒng)思考的方法。

 

授課方式 運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高管掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)思考工具,

         制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及運(yùn)營執(zhí)行計(jì)劃。

課程綱要

一、認(rèn)清新時(shí)代:宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境變化

1、系統(tǒng)思考工具

2、宏觀環(huán)境變化

1)“全球經(jīng)濟(jì)”一體化    2)“全球投資”泛濫化

3)“產(chǎn)能過?!背B(tài)化    4)“買方市場(chǎng)”常態(tài)化

5)“高薪技術(shù)”顛覆化    6)“商業(yè)智慧”動(dòng)態(tài)化

3、國家政策變化:十三五規(guī)劃

4、行業(yè)環(huán)境變化:七大問題理清行業(yè)變化趨勢(shì)

5、微觀環(huán)境變化

1)企業(yè):“跨界打劫”常態(tài)化

2)客戶:“需求變化”極速化

3)員工:“激勵(lì)動(dòng)機(jī)”精神化

 

二、決勝新時(shí)代:商業(yè)模式升維與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

1、升維心智模式:培養(yǎng)“可能性”思維

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與升維的六個(gè)步驟:

診斷企業(yè)基因、洞察商機(jī)、尋找價(jià)值堵點(diǎn)、重塑成本/收入模式、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)

3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式:多重疊加體驗(yàn)

4、未來商業(yè)模式:平臺(tái)戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)整合

5、生態(tài)系統(tǒng)整合演練:繪制本公司的生態(tài)系統(tǒng)

 

三、實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵:意識(shí)、決心和能力

2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大變革:觀念變革、流程變革、組織變革、機(jī)制變革

3、轉(zhuǎn)型的三大智力支撐:總裁私董會(huì)、戰(zhàn)略私董會(huì)和運(yùn)營私董會(huì)

4、私董會(huì)3.0:企業(yè)家創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的未來趨勢(shì)

5、“百功私董會(huì)”精彩七步:訴、究、澄、定、析、行、悟!

6、企業(yè)家商業(yè)智慧構(gòu)建:商業(yè)要素、邏輯關(guān)系和場(chǎng)景協(xié)同。

 

備注:

1、課程:兩天課程采取“講授、案例、研討”等方式引導(dǎo)中高管系統(tǒng)思考,形成系統(tǒng)解決方案!

2、項(xiàng)目:兩天課程(形成思路+6次私董會(huì)(落地執(zhí)行

*項(xiàng)目合作詳情,請(qǐng)各咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接與我本人聯(lián)系! 

 
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