對(duì)標(biāo)華為打造企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)能力體系

對(duì)標(biāo)華為打造企業(yè)卓越經(jīng)營(yíng)能力體系

課程背景：

   很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類增加，尤其是跨行業(yè)的運(yùn)作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過(guò)程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無(wú)縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來(lái)越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果的三張表越來(lái)越難看，很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營(yíng)能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟重點(diǎn)抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)提升的突破口？?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)是否找到清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？ 如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系？如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)能力體系構(gòu)建為企業(yè)打更多的糧食？

  為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的困惑與問(wèn)題，我們希望通過(guò)對(duì)標(biāo)華為傳授經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建方法以及日常經(jīng)營(yíng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)提升專業(yè)經(jīng)營(yíng)能力！

課程收益：

1、學(xué)習(xí)掌握如何通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系立體構(gòu)建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！

2、掌握經(jīng)營(yíng)的五大核心能力，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、流程管理、組織績(jī)效、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
3、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)操掌握經(jīng)營(yíng)管理的核心要素以及改進(jìn)方向

課程特點(diǎn)：

● 實(shí)戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并完成了幾十個(gè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，積累了大量客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例。

● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。

● 實(shí)用性：多種經(jīng)營(yíng)管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。

課程時(shí)間： 1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者

課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動(dòng)、案例豐富

課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解剖與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建

1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與管理困惑

2. 經(jīng)營(yíng)的含義、目的與價(jià)值

3. 識(shí)別經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素

4. 經(jīng)營(yíng)框架與經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建

經(jīng)營(yíng)結(jié)果、組織績(jī)效、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng).........

案例分享：華為經(jīng)營(yíng)模式

二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化打通業(yè)務(wù)主航道

1、什么是流程？流程的基本要素

2、業(yè)務(wù)流程在經(jīng)營(yíng)管理中的定位

3、如何通過(guò)打通業(yè)務(wù)流程主航道，提升整體業(yè)績(jī)？

4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？

5、如何設(shè)計(jì)流程績(jī)效指標(biāo)

三、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）

2. 華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華

3. 華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構(gòu)架經(jīng)驗(yàn)

4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（BP）

5. 構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機(jī)制

u 基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃

u 流程變革與流程項(xiàng)目管理

u 流程規(guī)劃確定信息化規(guī)劃

u 如何把握信息化規(guī)劃方向

u 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)構(gòu)建

u 流程型組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

u 學(xué)習(xí)華為流程型組織構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)

5. 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理（目標(biāo)、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）

四、組織績(jī)效管理與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

1、摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營(yíng)

2、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表構(gòu)建

3、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立

互動(dòng)分享：如何識(shí)別組織的花瓶KPI

4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花

5、及時(shí)、準(zhǔn)確管理與維護(hù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

6、流程管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)操

u 多層次經(jīng)營(yíng)報(bào)表系統(tǒng)構(gòu)建

u 流程梳理點(diǎn)亮經(jīng)營(yíng)結(jié)果的黑洞

7、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析與決策

8、經(jīng)營(yíng)稽核與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)

9、如何做好月度經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)

10、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

五、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

1、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目管理流程

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)如何保證華為年度關(guān)鍵任務(wù)（Top N）落地？

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系

4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用場(chǎng)景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等

5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)

6、以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制

7、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）

8、項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與決策機(jī)制
案例分享:華為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系

六、經(jīng)營(yíng)管理部門的責(zé)任與使命

1、經(jīng)營(yíng)管理部門的價(jià)值與職責(zé)定位

2、經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)人的使命擔(dān)當(dāng)

3、經(jīng)營(yíng)管理部門組織架構(gòu)建議

七、互動(dòng)研討：經(jīng)營(yíng)管理的展望、改進(jìn)方向、發(fā)展趨勢(shì)探討