華為領導力：向華為學管理

課程背景：

   本課程通過總結(jié)，提煉華為高歌猛進的30+年不同發(fā)展階段背后的關鍵動作， 以及華為如何通過人力資源管理導向商業(yè)成功的核心理念和優(yōu)秀實踐，理論聯(lián)系實際，幫助企業(yè)管理者對照，反思自己，升級管理思維，少走彎路， 是解決企業(yè)管理問題的首選課程。

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程時長：6或12小時

課程大綱：

第一章 洞悉華為成功背后的強大力量

· 三十年成長，從零到7000億的嬗變與涅槃

· 從人治到法治， 持續(xù)的管理變革

· BLM—成就華為戰(zhàn)略成功的秘密武器

· 人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素

· 以奮斗者為本的文化是支撐華為跨越式成長的基石

第二章 華為的團隊管理理念

· 戰(zhàn)略理念如何自上而下得到落實

· 以客戶為中心的組織設計

· 干部的使命與責任

· 干部的選拔與任命

第三章 華為的人才培養(yǎng)之道

· 華為員工成長之路

· 從秀才到士兵—新員工培養(yǎng)體系

· 從士兵到英雄---優(yōu)秀人才的發(fā)掘

· 從英雄到班長— 實戰(zhàn)訓練

· 從班長到將軍—從“術”向“道”的轉(zhuǎn)變

· 華為大學—領導者的搖籃

第四章 華為的考核機制—打造高績效團隊之魂

· 人力資源管理的核心是價值鏈管理

· 如何通過績效管理驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)

· 基于人性的差異化驅(qū)動，激發(fā)價值創(chuàng)造