加勒比海盜——管理類情景模擬沙盤課程

一、課程背景：

17世紀(jì)，在風(fēng)光迷人的加勒比海上，據(jù)說存在大中小三種島嶼，每座島嶼上都藏有大量寶藏。

于是，來自世界各地的海盜團隊來到此處，進行終極寶藏的爭奪大戰(zhàn)。其中以海盜王杰克·斯帕羅帶領(lǐng)的“黑珍珠”號海盜船隊最為有名。誰將能獲得最多的寶藏，誰將能成為加勒比海的真正海盜王，讓我們拭目以待……

《加勒比海盜》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程模擬24個月的海上挑戰(zhàn)，學(xué)員需要通過合理使用初始資金、分析判斷外界環(huán)境和競爭對手策略、通過團隊的有效溝通和合作來獲取最大收益。通過復(fù)雜環(huán)境下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力。

二、課程收益：

1、確保管理者綜合分析決策能力。

2、提升目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行能力。

3、提升學(xué)員團隊有效溝通能力。

4、使管理者能更高效合理利用管理資源。

5、提升學(xué)員調(diào)整應(yīng)變情境管理能力。

6、提升學(xué)員團隊協(xié)作能力。

三、課程情況：

1、培訓(xùn)學(xué)員：管理人員、后備干部、骨干員工等。

2、培訓(xùn)人數(shù)：50人以內(nèi)

3、培訓(xùn)地點：室內(nèi)（分組）

4、課程時間：1天（6小時左右）

5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評等。

四、課程大綱：

（一）高績效團隊的理解

1、什么是團隊？案例思考：綠皮車VS動車組。

2、高績效團隊的特征分析。游戲體驗：團隊報數(shù)挑戰(zhàn)。

3、導(dǎo)致團隊執(zhí)行績效低下的原因分析。

4、績效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。

5、高績效團隊執(zhí)行力提升的四大關(guān)鍵因素：專注、引領(lǐng)、激情、責(zé)任。

（二）情景模擬沙盤體驗

國際版權(quán)認證情景模擬沙盤體驗：《加勒比海盜》。

24個月海上寶藏挖掘與爭奪，通過初始資金的合理使用、配置合適資源，設(shè)法獲取最大收益。

（三）高績效團隊目標(biāo)管理與執(zhí)行

1、如何定義最重要目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成可以考核的滯后性指標(biāo)。

⑴考慮各種可能性。集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題。

⑵按影響力排序。選擇比較靠譜的幾個備選目標(biāo)。

⑶明確定義最重要目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成滯后性（結(jié)果性）指標(biāo)。

2、績效目標(biāo)達成的杠桿：引領(lǐng)性指標(biāo)。

引領(lǐng)性指標(biāo)設(shè)定的“除減加乘”法。

3、設(shè)定日常可量化跟蹤的進度記分表，讓員工保持激情和士氣的關(guān)鍵。

激勵性記分表的設(shè)立辦法：趨勢線、柱狀圖、現(xiàn)場圖、個性化。

4、跟蹤問責(zé)制度：確保執(zhí)行不偏差，形成團隊行為習(xí)慣。

最重要目標(biāo)會議的流程：

◆回報上周完成情況。

◆回顧記分表，尋找成績和不足。

◆做出新的行動計劃。（必須具備一個特定結(jié)果；計劃必須能影響引領(lǐng)性指標(biāo)）

（四）跨部門溝通與協(xié)作

1、團隊溝通與合作的難點分析和應(yīng)對措施。

2、團隊合作的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”

3、部門之間不合作的六大問題分析。

4、內(nèi)部沖突的五種級別，沖突處理的三大注意事項。

5、部門沖突障礙的四大難點應(yīng)對。。

主講課程：