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上兵伐謀——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策課程

主講老師: 蔣華軍 蔣華軍

主講師資:蔣華軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《上兵伐謀》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,重點(diǎn)通過沙盤模擬的直觀方式,使學(xué)員能體驗(yàn)和學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估的完整過程,從而使自身企業(yè)能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-09 15:06

一、課程背景:

在中國(guó),每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉,企業(yè)平均壽命7-8年,小企業(yè)平均壽命2.9年。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多,缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力、難以獲得和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其中最重要的原因之一!

很多企業(yè)管理者認(rèn)為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊,卻不知企業(yè)每天每個(gè)部門每位員工的工作結(jié)果直接就會(huì)體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖”,如果沒有經(jīng)過規(guī)劃,很可能的結(jié)果就是發(fā)展方向不符合市場(chǎng)和客戶的期望、落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)走向失敗。

《上兵伐謀》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,重點(diǎn)通過沙盤模擬的直觀方式,使學(xué)員能體驗(yàn)和學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估的完整過程,從而使自身企業(yè)能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

二、沙盤情景:

在本沙盤課程中,學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司,每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬元,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場(chǎng),年銷售額3000萬元左右,年凈利潤(rùn)300萬元左右的虛擬公司,進(jìn)行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

 

三、課程收益:

1、戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力提升全面體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施全過程,更深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí)和能力。

2、戰(zhàn)略評(píng)估與改進(jìn)能力提升。學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)估,確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果符合期望,并能持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、經(jīng)營(yíng)決策與應(yīng)對(duì)能力提升通過各種情況下企業(yè)戰(zhàn)略決策思路和模型的分析,全面掌握各種情況下企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的應(yīng)對(duì)能力。

 

四、課程情況:

課程形式:模擬經(jīng)營(yíng)(沙盤推演,市場(chǎng)模擬,小組討論,講師復(fù)盤與講解)

課程對(duì)象:中高層管理者(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等)

課程容量:50人以內(nèi)

課程時(shí)間:2天(13小時(shí))

五、課程大綱:

課程導(dǎo)入,暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運(yùn)營(yíng)。

每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。

 

(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析:戰(zhàn)略管理的目的是獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

⑴企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀  ⑵外部環(huán)境分析  ⑶內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析  

3、從企業(yè)戰(zhàn)略靜態(tài)和動(dòng)態(tài)角度解讀《資產(chǎn)負(fù)債表》。行業(yè)典型案例分析。

4、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇?!羧蠡緫?zhàn)略  ◆三大行動(dòng)戰(zhàn)略

5、產(chǎn)業(yè)五力模型分析,企業(yè)定位思考。

6、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何尋找企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略?藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新行動(dòng)的四大步驟分析與應(yīng)用。

 

(二)企業(yè)營(yíng)銷策略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略(STP戰(zhàn)略):市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位。

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇:領(lǐng)先者、跟隨者、模仿者、小規(guī)模。

3、營(yíng)銷矩陣(PPM)模型分析與營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與監(jiān)控,競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃與選擇。

5、市場(chǎng)發(fā)展策略(產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣):市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)。

6、營(yíng)銷預(yù)算管理:精準(zhǔn)營(yíng)銷,提升投入產(chǎn)出比。

 

(三)企業(yè)利潤(rùn)來源——收入提升與成本管控

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì):根據(jù)市場(chǎng)和對(duì)手尋找機(jī)會(huì)。

2、《利潤(rùn)表》分析,解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。如何通過凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性分析,來尋找凈利潤(rùn)持續(xù)提升的方法。行業(yè)典型案例分析。

3、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的三大策略分析,實(shí)際運(yùn)用方法研討。

4、經(jīng)營(yíng)成本分析,變動(dòng)成本與固定成本解讀與應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)降低成本的五大方法分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧平衡點(diǎn)分析與實(shí)際運(yùn)用分析。

 

(四)追求財(cái)務(wù)回報(bào)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估與控制

1、財(cái)務(wù)評(píng)估:杜邦分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)控與應(yīng)對(duì)。

5、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)監(jiān)控與打造。

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展三大不平衡性分析,持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善之道。

7、戰(zhàn)略復(fù)盤:企業(yè)如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

8、從戰(zhàn)略到執(zhí)行四部曲打造:戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)分解、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)改善。

 

主講課程:

 

課程類型

課程主題

課程關(guān)鍵詞

課程時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)

沙盤模擬

《上兵伐謀》

中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策

2

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善

2

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》

管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升

2

紫海戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng)

2

高級(jí)情景

模擬沙盤

《勇攀高峰》

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

1

《丟失的金礦》

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1

《奪寶奇兵》

跨部門溝通、績(jī)效提升等

1

《加勒比海盜》

領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等

1

經(jīng)典情景

模擬沙盤

《沙漠掘金》

目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等

1

《吉塔行星》

決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

1

《西洋艦隊(duì)》

顧問式銷售、雙贏談判等

1

《模擬聯(lián)合國(guó)》

跨部門溝通與協(xié)作

1

行業(yè)定制

沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤

銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》

1.5

電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤

電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》

1.5

其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤

建筑、制造等行業(yè)定制

待定

個(gè)人版權(quán)

沙盤課程

《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升

1


 
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