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戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

主講老師: 劉月松 劉月松

主講師資:劉月松

課時(shí)安排: 2-3天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行”課程專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)。它涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估、資源優(yōu)化配置及執(zhí)行監(jiān)控等多個(gè)方面,旨在引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)如何科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo),合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并有效執(zhí)行以確保戰(zhàn)略落地。通過(guò)本課程,學(xué)員將掌握戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵技能,提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-08 10:38

戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

 

 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理

 培訓(xùn)規(guī)模:24—36人

 授課時(shí)間:2-3天(18小時(shí))

認(rèn)識(shí)沙盤(pán):

沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)演練,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。

軍事沙盤(pán)演練是由紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀(guān)的沙盤(pán)道具,通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng),提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤(pán)模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理,組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題開(kāi)展一系列模擬經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng),在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。

沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。目前,沙盤(pán)模擬演練課程已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的首選課程。

課程簡(jiǎn)介:

有備無(wú)患——企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練,樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和計(jì)劃制定與執(zhí)行管理意識(shí),切實(shí)提升管理者設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、確立目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)能力。

參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并運(yùn)用預(yù)算工具嚴(yán)格執(zhí)行。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。一系列實(shí)戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營(yíng)決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考,艱苦卓絕的模擬經(jīng)營(yíng)歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,同學(xué)們都要對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),結(jié)合主講老師對(duì)各個(gè)模擬公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的點(diǎn)評(píng)與分析,反思經(jīng)營(yíng)成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理經(jīng)營(yíng)思路,暴露預(yù)算誤區(qū),并通過(guò)3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提升戰(zhàn)略目標(biāo)制定能力,領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行的真諦。

培訓(xùn)意義和收獲:

經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得全面預(yù)算管理指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)管理的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱:

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)制定

1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅;

2、演練制定企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

3、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略;

4、學(xué)習(xí)制定適合企業(yè)實(shí)際并具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略計(jì)劃;

2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略計(jì)劃的分解、企業(yè)資源配置;

3、演練企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的制定;

4、通過(guò)模擬制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

5、總結(jié)模擬公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源,通過(guò)計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)全面預(yù)算

1、運(yùn)用全面預(yù)算管理,保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);

2、練習(xí)資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo);

3、通過(guò)模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義;

3、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則;

4、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算;

5、剖析現(xiàn)場(chǎng)案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意。

模擬經(jīng)營(yíng)流程

 
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