主講老師: | 蔣華軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務(wù)報表中蘊含的機會與風(fēng)險,如何通過財務(wù)分析尋找提升收入控制成本的解決方案,從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是《穩(wěn)健經(jīng)營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-09 15:07 |
一、課程背景:
企業(yè)各部門管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識,但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān),他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務(wù)報表當中。
如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務(wù)報表中蘊含的機會與風(fēng)險,如何通過財務(wù)分析尋找提升收入控制成本的解決方案,從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是《穩(wěn)健經(jīng)營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。
二、沙盤情景:
在本沙盤課程中,學(xué)員分成若干團隊,每個團隊代表一家公司。每個團隊5-8人,各擔(dān)任CEO、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等管理角色。
每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元,成立3年時間,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進行后期的連續(xù)五年的企業(yè)經(jīng)營活動。
三、課程收益:
1、財務(wù)管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營全過程,通過制作企業(yè)財務(wù)報表學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)知識,提升財務(wù)管理意識。
2、預(yù)算管理能力提升。學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)預(yù)算管理,學(xué)習(xí)企業(yè)收入提升、成本控制、利潤實現(xiàn)等方法。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、銷售凈利率等財務(wù)指標的學(xué)習(xí)和分析,提升學(xué)員創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。
四、課程情況:
課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復(fù)盤與講解)
課程對象:各級管理者(副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部、骨干員工等)
課程容量:50人以內(nèi)
課程時間:2天(13小時)
五、課程大綱:
課程導(dǎo)入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運營。
(一)企業(yè)是如何組成的——財務(wù)報表的基礎(chǔ)
1、企業(yè)構(gòu)成分析。什么是資產(chǎn)?什么是時間價值?
2、《資產(chǎn)負債表》分析,解構(gòu)資產(chǎn)、負債及權(quán)益。行業(yè)典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關(guān)系。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)報表,從財務(wù)角度理解企業(yè)整體經(jīng)營。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。
第1年沙盤結(jié)果盤點。第2年訂單競標,第2年沙盤模擬運營。
(二)企業(yè)經(jīng)營的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來源,盈利模式分析。
2、《利潤表》分析,解構(gòu)收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應(yīng)用,案例分析。
4、降低成本的方法分析與應(yīng)用,案例分析。
5、盈虧平衡點分析,量本利分析與應(yīng)用。
第2年沙盤結(jié)果盤點。第3年訂單競標,第3年沙盤模擬運營。
(三)企業(yè)經(jīng)營的保障——現(xiàn)金
1、《現(xiàn)金流量表》分析,解構(gòu)現(xiàn)金進出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營周期與資金流關(guān)聯(lián)分析。
3、全面預(yù)算管理與實際工作的關(guān)聯(lián)。
4、資金管理的風(fēng)險防范。
第3年沙盤結(jié)果盤點。第4年訂單競標,第4年沙盤模擬運營。
(四)企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析,合理控制貸款違約風(fēng)險。
2、企業(yè)活動力——經(jīng)營能力分析,企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析,分析盈利結(jié)構(gòu)、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析,企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析,合理發(fā)揮人力資源作用。
第4年沙盤結(jié)果盤點。第5年訂單競標,第5年沙盤模擬運營。
(五)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風(fēng)險防范
1、投資回報方法與評估,財務(wù)及價值評價。
2、杜邦分析模型(新)與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應(yīng)措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析及防范。
5、產(chǎn)品市場風(fēng)險分析及防范。
6、企業(yè)經(jīng)營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。
主講課程:
課程類型 | 課程主題 | 課程關(guān)鍵詞 | 課程時長 |
企業(yè)經(jīng)營 沙盤模擬 | 《上兵伐謀》 | 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策 | 2天 |
《穩(wěn)健經(jīng)營》 | 非財務(wù)人員財務(wù)管理、經(jīng)營分析改善 | 2天 | |
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 | 管理人員、經(jīng)營能力提升 | 2天 | |
《紫海戰(zhàn)略》 | 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營 | 2天 | |
高級情景 模擬沙盤 | 《勇攀高峰》 | 高績效團隊打造 | 1天 |
《丟失的金礦》 | 高績效團隊建設(shè)等 | 1天 | |
《奪寶奇兵》 | 跨部門溝通、績效提升等 | 1天 | |
《加勒比海盜》 | 領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊合作等 | 1天 | |
經(jīng)典情景 模擬沙盤 | 《沙漠掘金》 | 目標管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等 | 1天 |
《吉塔行星》 | 決策與執(zhí)行、團隊建設(shè)等 | 1天 | |
《西洋艦隊》 | 顧問式銷售、雙贏談判等 | 1天 | |
《模擬聯(lián)合國》 | 跨部門溝通與協(xié)作 | 1天 | |
行業(yè)定制 沙盤模擬 | 銀行業(yè)經(jīng)營沙盤 | 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 | 1.5天 |
電力行業(yè)經(jīng)營沙盤 | 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 | 1.5天 | |
其他行業(yè)經(jīng)營沙盤 | 建筑、制造等行業(yè)定制 | 待定 | |
個人版權(quán) 沙盤課程 | 《高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 | 團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 1天 |
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