蔣華軍

蔣華軍：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家

☆    北京大學(xué)EMBA

☆    國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPA）注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師

☆    國(guó)家職業(yè)資格注冊(cè)認(rèn)證沙盤(pán)講師（高級(jí)）

☆    銀行、電力等行業(yè)沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)講師

☆    2018年全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)講師

☆    2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師

☆    江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事

曾任江蘇旭日集團(tuán)無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)；南京沃普教育咨詢(xún)公司總經(jīng)理等。

主講課程：

講師資質(zhì)和成功案例：

1、金融行業(yè)：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設(shè)銀行……

2、房地產(chǎn)行業(yè)：上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)、宏圖地產(chǎn)、中南集團(tuán)、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽(yáng)集團(tuán)、中建一局……

3、零售連鎖行業(yè)：無(wú)錫移動(dòng)、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛(ài)嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚(yú)躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場(chǎng)……

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點(diǎn)科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購(gòu)……

5、制造業(yè)：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國(guó)建筑、吉田建材、綠點(diǎn)科技、友達(dá)光電、奇瑞汽車(chē)、光華汽車(chē)、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校：南京大學(xué)、云南師范大學(xué)、蘇州服務(wù)外包學(xué)院、南京師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、東北大學(xué)……

7、其他：索普集團(tuán)、雙登集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)?、快遞電梯、港華燃?xì)?、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團(tuán)、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢(shì)科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團(tuán)、匯特集團(tuán)、鎮(zhèn)江交投、晨光集團(tuán)等……

《丟失的金礦》

——管理類(lèi)情景模擬沙盤(pán)課程

一、課程背景：

在荷蘭一個(gè)神秘的山頂上，存在一個(gè)隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。

面對(duì)這大量黃金寶藏的誘惑，面對(duì)達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路，我們?cè)撨x擇哪條風(fēng)險(xiǎn)最小、機(jī)會(huì)最大的線(xiàn)路？

《丟失的金礦》是一門(mén)決策類(lèi)情景模擬沙盤(pán)課程，課程模擬過(guò)程中，學(xué)員需要通過(guò)合理使用初始資金，進(jìn)行充分信息收集和分析，決策和執(zhí)行最優(yōu)行動(dòng)方案，從而取得最佳結(jié)果。通過(guò)復(fù)雜條件下的任務(wù)挑戰(zhàn)來(lái)提升學(xué)員的決策分析能力、溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。

二、課程收益：

1、提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的綜合決策分析能力；

2、提升學(xué)員的計(jì)劃制定與落實(shí)能力；

3、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理與目標(biāo)把控能力；

4、提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力；

5、提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行能力。

三、課程情況：

1、培訓(xùn)學(xué)員：管理人員、后備干部、骨干員工等。

2、培訓(xùn)人數(shù)：50人以?xún)?nèi)

3、培訓(xùn)地點(diǎn)：室內(nèi)（分組）

4、課程時(shí)間：1天（6小時(shí)左右）

5、授課方式：沙盤(pán)體驗(yàn)、角色扮演、小組討論、講師授課點(diǎn)評(píng)等。

四、課程大綱：

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解析。

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思考：綠皮車(chē)VS動(dòng)車(chē)組。

2、什么是高效團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別。團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)。

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五大階段分析與應(yīng)對(duì)。

二、情景模擬沙盤(pán)體驗(yàn)——國(guó)際版權(quán)認(rèn)證沙盤(pán)：《丟失的金礦》。

30天時(shí)間，通過(guò)三條線(xiàn)路的分析和決策，充分利用原始資金，合理配置和使用有限資源，獲取最大團(tuán)隊(duì)收益。

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六大模塊

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的特點(diǎn)，目標(biāo)管理的三大內(nèi)容。確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“一二三”法則。

2、團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)代際關(guān)系分析與管理。團(tuán)隊(duì)成員性格特質(zhì)分析與應(yīng)對(duì)管理。

3、團(tuán)隊(duì)決策。

什么是決策？團(tuán)隊(duì)決策的挑戰(zhàn)、原則和方法。團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策的方法與流程。

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的PDCA應(yīng)用。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果的關(guān)鍵應(yīng)對(duì)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率改善方法與策略。

5、團(tuán)隊(duì)溝通。

溝通的目標(biāo)思考。溝通的流程。團(tuán)隊(duì)溝通模型分析。

6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)VS精神激勵(lì)。關(guān)鍵行為激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的形式——記分表。