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勇攀高峰——管理類情景模擬沙盤課程

主講老師: 蔣華軍 蔣華軍

主講師資:蔣華軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程模擬過程中,學員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進行理性分析決策、通過與隊員的有效溝通和協(xié)作來達成攀登任務。通過復雜環(huán)境下的任務挑戰(zhàn)來提升學員的領(lǐng)導力、決策力、溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-09 15:12

一、課程背景:

《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程,課程將學員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中,他們必須在十月的31天時間內(nèi),通過合理的資源配置和良好的團隊協(xié)作完成登頂任務并成功返回大本營。

課程模擬過程中,學員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進行理性分析決策、通過與隊員的有效溝通和協(xié)作來達成攀登任務。通過復雜環(huán)境下的任務挑戰(zhàn)來提升學員的領(lǐng)導力、決策力、溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力

 

二、課程收益:

1、確保管理者在組織中做出最佳管理決策。

2、提升目標設(shè)定與計劃執(zhí)行能力。

3、激發(fā)學員挑戰(zhàn)高績效目標的信心和能力。

4、使管理者能更高效合理利用管理資源。

5、提升學員有效溝通和高效協(xié)作能力。

6、管理事:學習以最佳方式?jīng)Q策和高效執(zhí)行。

7、管理人:懂得發(fā)揮團隊中每個成員的作用。

8、管理物:合理運用組織管理資源達成目標。

 

三、課程情況:

1、培訓學員:管理人員、后備干部、骨干員工等。

2、培訓人數(shù):50人以內(nèi)

3、培訓地點:室內(nèi)(分組)

4、課程時間:1天(6小時左右)

5、授課方式:沙盤體驗、案例分析、小組討論、

講師授課點評等。

四、課程大綱:

(一)高績效團隊的理解

1、什么是團隊?課程思考:綠皮車VS動車組

2、高績效團隊的特征分析。游戲體驗:團隊報數(shù)挑戰(zhàn)。

3、導致團隊執(zhí)行績效低下的原因分析。

4、績效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務的干擾。

5、高績效團隊執(zhí)行力提升的四大關(guān)鍵因素:專注、引領(lǐng)、激情、責任。

(二)情景模擬沙盤體驗

國際版權(quán)認證情景模擬沙盤體驗:《勇攀高峰》。

(三)聚焦最重要的目標

1、為什么“少則得,多則惑”?目標多少與結(jié)果達成的關(guān)系。

2、如何選擇最重要目標?◆日常事務之內(nèi)的改善。◆日常事務之外的創(chuàng)新。

3、如何聚焦最重要目標?

⑴考慮各種可能性。集思廣益,發(fā)現(xiàn)問題。

⑵按影響力排序。選擇比較靠譜的幾個備選目標。

⑶明確定義最重要目標,轉(zhuǎn)化成滯后性(結(jié)果性)指標。

(四)設(shè)定引領(lǐng)性指標

1、什么是引領(lǐng)性(支撐性)指標。案例分析:購物廣場的挑戰(zhàn)。

2、引領(lǐng)性指標的兩大特征:預見性、可控性。

3、引領(lǐng)性指標分類:階段成果指標、重要行為指標。

4、如何設(shè)定引領(lǐng)性指標?案例分析:奧克蘭運動家隊的成功。

⑴考慮各種可能?!凹訙p乘除”四步法。

⑵尋找和確定杠桿性指標。正向偏差法。

⑶定義引領(lǐng)性指標,確定數(shù)據(jù)跟蹤方式。

(五)建立激勵性記分表

1、什么是激勵性記分表?為什么需要激勵性記分表?案例:沒有記分牌的比賽。

2、激勵性記分表的設(shè)立辦法:

⑴選定主題:趨勢線、柱狀圖、現(xiàn)場圖、個性化等。

⑵記分表的設(shè)定要求。

⑶建立記分表表的方式方法。

(六)堅持問責輔導制度

1、為什么需要問責輔導?行為習慣的改變不是一蹴而就。案例:兩次攀登珠峰。

2、最重要目標會議的流程:

⑴回報上周完成情況。

⑵回顧記分表,尋找成績和不足。

⑶做出新的行動計劃。(必須具備一個特定結(jié)果;計劃必須能影響引領(lǐng)性指標)

 

主講課程:

 

課程類型

課程主題

課程關(guān)鍵詞

課程時長

企業(yè)經(jīng)營

沙盤模擬

《上兵伐謀》

中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策

2

《穩(wěn)健經(jīng)營》

非財務人員財務管理、經(jīng)營分析改善

2

《企業(yè)全面經(jīng)營管理》

管理人員、經(jīng)營能力提升

2

紫海戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營

2

高級情景

模擬沙盤

《勇攀高峰》

高績效團隊打造

1

《丟失的金礦》

高績效團隊建設(shè)

1

《奪寶奇兵》

跨部門溝通、績效提升等

1

《加勒比海盜》

領(lǐng)導力提升、團隊合作等

1

經(jīng)典情景

模擬沙盤

《沙漠掘金》

目標管理、領(lǐng)導力提升等

1

《吉塔行星》

決策與執(zhí)行、團隊建設(shè)等

1

《西洋艦隊》

顧問式銷售、雙贏談判等

1

《模擬聯(lián)合國》

跨部門溝通與協(xié)作

1

行業(yè)定制

沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營沙盤

銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5

電力行業(yè)經(jīng)營沙盤

電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》

1.5

其他行業(yè)經(jīng)營沙盤

建筑、制造等行業(yè)定制

待定

個人版權(quán)

沙盤課程

《高效團隊領(lǐng)導力》

團隊打造、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力提升

1


 
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