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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程

主講老師: 蔣華軍 蔣華軍

主講師資:蔣華軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》是一門面向企業(yè)各級(jí)管理者的經(jīng)典沙盤模擬課程,旨在通過(guò)沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,全面學(xué)習(xí)和理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技能,通過(guò)復(fù)盤講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,從而對(duì)照實(shí)際管理工作,提升經(jīng)營(yíng)管理能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-09 14:37

一、課程背景:

是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力?

是否能有一門課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng),又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高,讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與,并能專注于實(shí)際提升企業(yè)效益?

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》是一門面向企業(yè)各級(jí)管理者的經(jīng)典沙盤模擬課程,旨在通過(guò)沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,全面學(xué)習(xí)和理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技能,通過(guò)復(fù)盤講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失,從而對(duì)照實(shí)際管理工作,提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

 

二、沙盤情景:

在本沙盤課程中,學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家公司,每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金5000萬(wàn)元,成立3年時(shí)間,總資產(chǎn)1億元左右,立足本地市場(chǎng),年銷售額3000萬(wàn)元左右,年凈利潤(rùn)300萬(wàn)元左右的虛擬公司,進(jìn)行后期的連續(xù)三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

 

三、課程收益:

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過(guò)各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用,學(xué)員戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián),提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過(guò)市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問(wèn)題。

3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng),全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維,更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。

 

四、課程情況:

課程形式:模擬經(jīng)營(yíng)(沙盤推演,市場(chǎng)模擬,小組討論,講師復(fù)盤與講解)

課程對(duì)象:各級(jí)管理者(總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級(jí)主管、后備干部等)

課程容量:50人以內(nèi)

課程時(shí)間:1天(7小時(shí)左右

五、課程大綱:

課程導(dǎo)入,暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)3年沙盤模擬運(yùn)營(yíng)。

每年的運(yùn)營(yíng)會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競(jìng)標(biāo)、模擬運(yùn)營(yíng)、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。

 

1年模擬經(jīng)營(yíng),主要熟悉沙盤經(jīng)營(yíng),導(dǎo)入基本財(cái)務(wù)知識(shí)和分析要點(diǎn)。重點(diǎn)使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)報(bào)表之間對(duì)于關(guān)系,讓學(xué)員理解廠商。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)解讀

1、企業(yè)是如何組成的?什么是企業(yè)資產(chǎn)?從財(cái)務(wù)角度理解各部門工作。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大報(bào)表解讀與分析,理清報(bào)表之間相互關(guān)聯(lián)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略:低成本、差異化和聚焦。

4、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析。

◆如何從財(cái)務(wù)報(bào)表的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)角度理解企業(yè)戰(zhàn)略?

◆如何從戰(zhàn)略角度理解本部門工作及承擔(dān)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)職責(zé)?

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——所有者權(quán)益提升。

6企業(yè)綜合決策管理。包括:市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等。

 

2年模擬招投標(biāo),獲得各小組客戶訂單,模擬第2年經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)使學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)盈利的多樣性,如何開源節(jié)流全方位提升盈利水平。

(二)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定與盈利分析與應(yīng)對(duì)

1、企業(yè)全面預(yù)算管理。

◆企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)分析

◆企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)分析

◆企業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析

◆企業(yè)各部門資金預(yù)算管理

2、《利潤(rùn)表》分析,解讀企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

3、企業(yè)收入提升方法分析,三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。

   從產(chǎn)品或服務(wù)的客戶數(shù)量、銷售單價(jià)、購(gòu)買頻率全面提升銷售收入。

4、什么是成本?成本與資產(chǎn)的關(guān)系?

企業(yè)成本控制分析,成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。

   如何降低直接成本?包括原材料及加工成本(采購(gòu)及物流)。

   如何降低三大固定成本?包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

5、企業(yè)盈虧平衡分析,有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。

 

3年模擬招投標(biāo),獲得各小組客戶訂單,模擬第3年經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)幫助學(xué)員了解如何分析和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如何分析和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)水平。

(三)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——投資回報(bào)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

1、投資回報(bào)方法與評(píng)估,財(cái)務(wù)及價(jià)值評(píng)價(jià)。

2、杜邦分析模型(新)與案例分析。

3、企業(yè)發(fā)展平衡及對(duì)應(yīng)措施分析。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。

5、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。

 

主講課程:

 

課程類型

課程主題

課程關(guān)鍵詞

課程時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)

沙盤模擬

《上兵伐謀》

中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策

2

《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析改善

2

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》

管理人員、經(jīng)營(yíng)能力提升

2

紫海戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策、全面經(jīng)營(yíng)

2

高級(jí)情景

模擬沙盤

《勇攀高峰》

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

1

《丟失的金礦》

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1

《奪寶奇兵》

跨部門溝通、績(jī)效提升等

1

《加勒比海盜》

領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)合作等

1

經(jīng)典情景

模擬沙盤

《沙漠掘金》

目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升等

1

《吉塔行星》

決策與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

1

《西洋艦隊(duì)》

顧問(wèn)式銷售、雙贏談判等

1

《模擬聯(lián)合國(guó)》

跨部門溝通與協(xié)作

1

行業(yè)定制

沙盤模擬

銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤

銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》

1.5

電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤

電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營(yíng)管理》

1.5

其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤

建筑、制造等行業(yè)定制

待定

個(gè)人版權(quán)

沙盤課程

《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》

團(tuán)隊(duì)打造、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力提升

1


 
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