HRBP角色和能力提升工作坊

【課程背景】

隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與發(fā)展構建，打通人力資源和業(yè)務的關系，成為共同話題。

【課程收益】

本課程通過在企業(yè)中的人力資源業(yè)務伙伴角色定位，自我修煉，發(fā)展構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力，以達成以下目標:

?  明確組織發(fā)展路徑，解析HRBP角色與職責；

?  掌握HRBP的思維與技能修煉要點，了解能力發(fā)展體系；

?  掌握互聯(lián)網(wǎng)時代HRBP管理思維和技能，適應組織發(fā)展的效能提升措施。

【課程特色】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

【授課對象】HRBP、HR、OD、TD等崗位人員

【授課時長】2天，6小時/天

【課程大綱】

導入：理解人力資源

?  人力資源管理的理念

?  人力資源管理全景圖

?  人力資源的價值主張

?  人力資源發(fā)展的愿景

研討：HR的價值是什么

一、深刻理解業(yè)務

1、人力資源支撐業(yè)務

?  人力資源的轉(zhuǎn)型升級

?  用業(yè)務思維和流程理解業(yè)務

?  人力資源支撐業(yè)務發(fā)展（業(yè)務月歷）

案例：某業(yè)務部門從業(yè)務戰(zhàn)略到人力關鍵舉措

2、設計有效的人力資源解決方案

?  人力資源解決方案要素

?  如何設計有效的人力資源解決方案

?  匹配業(yè)務的人才規(guī)劃與人力計劃

研討：你為客戶提供了哪些服務，做到“專業(yè)，值得信賴”

3、BP能力的建設

?  BP角色模型與職責

?  BP任職的能力和要求

?  明確價值定位，平衡專業(yè)與業(yè)務

研討：HRBP如何發(fā)揮專業(yè)價值

案例：華為HRBP角色模型

二、提升組織效能

1、優(yōu)化架構，提升效率

?  架構設計的原則

?  將企業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)化為組織傳記

?  組織價值帶來客戶價值

研討：繪制組織傳記圖

案例：XX公司的組織變革啟示

2、找到問題重點突破

?  組織盤點：維度、標準、崗位

?  用組織診斷找到風險點

?  診斷6步法

?  六盒模型和應用

研討:有效組織診斷問卷設計

3、效能提升是永恒的主題

?  厘清組織績效的來源

?  從戰(zhàn)略出發(fā)，逐層分解，形成績效目標

?  績效的指標評價標準和檢查要求

?  組織績效管理方法

?  基于不同場景的差異化個人績效管理方式

研討:艱難的績效面談

案例:華為公司績效體系

三、推動人才發(fā)展

1、差異化的人才管理

?  清晰制定人才管理策略

?  彌補人才差距，實現(xiàn)業(yè)務目標

?  實施高效的人才工程

?  識別人、用好人、發(fā)展人、留住人

?  人才梯隊建設

研討：IDP的設計使用

案例：華為公司戰(zhàn)略預備隊

四、營造文化氛圍

1、多元化的激勵

?  在崗行權擔責是激勵人才自身發(fā)展的最大機會

?  多元化的激勵體系

?  打破平衡，拉開差距，制造溫差

?  梳理標桿，發(fā)展榜樣的力量

2、奮斗且溫暖的文化氛圍

?  對話設計：與業(yè)務高質(zhì)量，與同事有溫度

?  共同看見的文化場域搭建

研討：老板，我想和你談談

總結(jié)  堅持原則，成就他人