主講老師: | 馬力 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)理解人力資源管理,并實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略承接 掌握人力資源整體工作框架,理解如何設計符合業(yè)務需要的人力體系 熟悉人力資源發(fā)展趨勢,找到組織發(fā)展動力,提升目標實現(xiàn)能力 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-02 11:13 |
課程背景:
VUCA時代下,企業(yè)的核心競爭力已經升級為對人力資源的管理能力上,人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素。人力資源管理基礎的扎實和有效,是推動公司核心價值觀建設和踐行,高績效組織,以及業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵。本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角出發(fā),通過業(yè)務與人力資源的融合設計,認識人力資源,認知組織,樹立人力資源管理思維,并提供可借鑒的方法與技巧,以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略人力資源管理。
課程目標:
從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)理解人力資源管理,并實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略承接
掌握人力資源整體工作框架,理解如何設計符合業(yè)務需要的人力體系
熟悉人力資源發(fā)展趨勢,找到組織發(fā)展動力,提升目標實現(xiàn)能力
授課方式:啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲
授課對象:人力資源管理者、公司中層管理者
授課時長:2天,6學時/天
課程大綱:
1 人力資源的基本理念
1.1 人力資源管理的基本出發(fā)點
1.2 人力資源的理念框架
1.3 人力資源管理的基礎
1.4 人力資源管理的關鍵要素
【案例】H公司人力資源發(fā)展的演進
2 業(yè)務戰(zhàn)略視角下的人力資源管理
2.1 人力資源管理的演進:為業(yè)務創(chuàng)造價值
2.2 新時代下對人力資源的要求
2.3 理解業(yè)務和戰(zhàn)略是人力資源的核心技能
2.4 澄清重點工作
2.5 人力資源業(yè)務架構思考邏輯
【案例】H公司某業(yè)務部人力戰(zhàn)略分析
3 人力資源的政策設計
3.1 人力資源政策制定到執(zhí)行的基本原則
3.2 政策文件架構設計
3.3 人力管理政策內容分層定義
3.4 人力資源政策制定到執(zhí)行的全景圖
【案例】H公司招聘政策文件架構
4 人力資源管理變革
4.1 變革的愿景和方向
4.2 人力資源價值差異化
4.3 主要職能服務化
4.4 日常運營數字化
4.5 人力數據管理:從業(yè)務差距到洞察和行動閉環(huán)
【案例】H公司價值差異化落地
5 人力資源支撐業(yè)務發(fā)展
5.1 人力資源服務的對象和價值主張
5.2 高頻業(yè)務場景與用戶體驗建設
5.3 人力三支柱的組織建設
5.4 人力組織架構設計:分布與協(xié)同
5.5 演進中的人力三支柱
【案例】H公司人力資源工作日歷
6 戰(zhàn)略人力資源管理的核心技術
6.1 戰(zhàn)略的人力資源核心工作
6.2 打贏勝仗的組織建設:診斷、設計與組織績效
6.3 業(yè)務視角下的人才戰(zhàn)略
6.4 人才識別與人崗匹配
6.5 組織氛圍建設
6.6 科學分配是解決問題的關鍵
【案例】H公司的人才規(guī)劃
7 人力資源能力建設
7.1 基于業(yè)務設計和責任定位牽引角色認知
7.2 合規(guī):識別與管好HR活動中的風險
7.3 人力資源任職要求
7.4 人力資源學習地圖
7.5 成就他人的協(xié)同
【案例】H公司人力資源學習框架
總結 有原則的成就他人
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