主講老師: | 馬力 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論,同時,引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想,重點參考了華為、IBM績效管理的基本方法,加上少量的通用案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、簡單、由淺入深地詮釋了個人績效管理的基本方法,使得企業(yè)能夠充分理解并接受其中的思想,并很容易結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用,有很強(qiáng)的實操性。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-02 11:14 |
課程背景:
好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障,戰(zhàn)略層層分解到各個團(tuán)隊組織,需要團(tuán)隊能很好地承接并分解到員工。因此,個人的績效直接影響到團(tuán)隊組織目標(biāo)能否完成,從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn);個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。
本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論,同時,引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想,重點參考了華為、IBM績效管理的基本方法,加上少量的通用案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、簡單、由淺入深地詮釋了個人績效管理的基本方法,使得企業(yè)能夠充分理解并接受其中的思想,并很容易結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用,有很強(qiáng)的實操性。
課程目標(biāo):
管理的核心工作是打造簡單高效的價值創(chuàng)造流程,績效管理是導(dǎo)向目標(biāo)實現(xiàn)的最有效方式。本課程將管理理論與企業(yè)管理實踐結(jié)合,系統(tǒng)講解績效輸入、組織績效到個人績效、不同績效管理工具、績效流程和績效應(yīng)用等,具體可達(dá)成以下目標(biāo):
1. 轉(zhuǎn)變觀念:了解價值鏈循環(huán),清晰績效的輸入,明確責(zé)任主體;
2. 提升能力:根據(jù)業(yè)務(wù)情況和發(fā)展階段,理解績效管理的深層邏輯,掌握績效管理流程和工具;
3. 改善效率:能夠運用績效管理,促進(jìn)效能提升可衡量,實現(xiàn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
本課程源于華為,源自實踐。
授課方式:啟發(fā)式、教練式、小組討論、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
授課對象:各級管理者
授課時長:1-2天,6學(xué)時/天
課程大綱:
導(dǎo)入 VUCA時代下的企業(yè)管理
【活動】事件過山車
【案例】店老板的煩惱
0.1 學(xué)習(xí)科學(xué)的績效管理
0.2 價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是提升組織活力的基礎(chǔ)
0.3 人工智能時代績效管理趨勢
0.4 績效管理的關(guān)鍵成功要素
【案例】華為公司績效發(fā)展歷程
一 績效輸入
1 績效管理的基本思想
【討論】誰是我們的客戶
1.1 什么是績效&績效管理
1.2 績效管理的根因激發(fā)
1.2 績效管理的關(guān)鍵成功因素
1.3 避免績效的誤區(qū)
1.4 打造支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系
【案例】華為組織與個人績效管理導(dǎo)向
【訓(xùn)戰(zhàn)1】我理解的績效
2 績效管理的本質(zhì)
2.1 從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效落地全景圖
2.2 通過績效管理實施,實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成和持續(xù)發(fā)展
2.3 實現(xiàn)戰(zhàn)略性績效管理
【訓(xùn)戰(zhàn)2】部門重點工作呈現(xiàn)
二 績效管理
3 組織績效建設(shè)
3.1 組織績效的價值與要求
3.2 組織績效保障戰(zhàn)略落地
3.3 厘清組織績效的來源
3.4 組織績效的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求
3.5 組織績效的質(zhì)量評估與核查
3.6 組織績效管理的主要工具
【案例】谷歌的組織績效管理
【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計本組織的組織績效指標(biāo)
4 個人績效
4.1 個人績效管理的導(dǎo)向與原則
4.2 基于不同場景的差異化個人績效管理方式
4.3 個人績效評價流程、周期、方式
4.4 重點工作管理
4.5 與組織目標(biāo)拉通對齊
4.6 個人績效的質(zhì)量評估和核查
【案例】亞馬遜的個人績效管理
【訓(xùn)戰(zhàn)4】管理者績效PBC設(shè)計
三 績效實施
5 績效落地
5.1 績效日常管理的運作機(jī)制
5.2 目標(biāo)與流程:對準(zhǔn)責(zé)任,聚焦重點,簡化管理
5.3 增量管理與存量管理
5.4 績效結(jié)果的應(yīng)用:評價與激勵
5.5 績效管理的責(zé)任分工
5.6 績效管理的能力建設(shè)
【案例】華為組織績效管理有效運作的關(guān)鍵活動
6 績效管理的武器庫
6.1 績效目標(biāo)設(shè)計的方法
6.2 績效面談的方法
6.3 績效輔導(dǎo)的方法
6.4 績效申訴的機(jī)制與流程
6.5 價值觀考核方法
【訓(xùn)戰(zhàn)5】績效評價實戰(zhàn)
結(jié)語 隨時復(fù)盤,持續(xù)改進(jìn)
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