主講老師: | 馬力 | |
課時(shí)安排: | 3天2夜 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上,也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃,進(jìn)而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo),使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標(biāo)與重點(diǎn)工作(關(guān)鍵任務(wù)),以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素,使得這些關(guān)鍵任務(wù)得以順利實(shí)施,從而確保戰(zhàn)略的落地。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-02 11:11 |
課程背景:
通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)洞查,明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù),并在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏,最終制定出企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃,這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維,其中有華為制定戰(zhàn)略的案例,也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論。
本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上,也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃,進(jìn)而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo),使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標(biāo)與重點(diǎn)工作(關(guān)鍵任務(wù)),以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素,使得這些關(guān)鍵任務(wù)得以順利實(shí)施,從而確保戰(zhàn)略的落地。
課程目標(biāo):
1.掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的理論、工具、方法、流程;
2.基于優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例,吸取市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、組織建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn);
3.掌握系統(tǒng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的方法,啟發(fā)實(shí)踐。
授課方式:啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲
授課對(duì)象:中高級(jí)管理者
授課時(shí)長(zhǎng):3天2晚
課程大綱:
導(dǎo)入 VUCA時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略
一 思考戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略思維
1.1 居安思危,不斷動(dòng)態(tài)把握節(jié)奏
1.2 突破障礙,成就卓越
1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1.4 戰(zhàn)略四階實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程
2 戰(zhàn)略前的差距分析
2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)
2.2 不同的差距類別
2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析
【訓(xùn)戰(zhàn)1】分析差距
二 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
3 市場(chǎng)洞察
3.1 市場(chǎng)洞察的“五看”
3.2 市場(chǎng)需求收集途徑
3.3 看開(kāi)宏觀,把握大勢(shì)
3.4 看清行業(yè),預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)移
3.5 看透客戶,細(xì)分策略
3.6 看破競(jìng)爭(zhēng),聚焦優(yōu)勢(shì)
3.7 看出機(jī)會(huì),力出一孔
【訓(xùn)戰(zhàn)2】洞察市場(chǎng)
4 戰(zhàn)略意圖
4.1 概括性描述對(duì)未來(lái)的期望
4.2 把戰(zhàn)略意圖落地
5 創(chuàng)新焦點(diǎn)
5.1 通過(guò)價(jià)值鏈尋找機(jī)會(huì)并創(chuàng)新
5.2 堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新
5.3 把握業(yè)務(wù)節(jié)奏,持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展
6 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6.1 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略落腳點(diǎn)
6.2 由外而內(nèi)的視角看業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6.3 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)維度
6.4 建構(gòu)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布
三 解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略
7 戰(zhàn)略解碼
7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝
7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖
7.3 用BP承接SP
7.4 戰(zhàn)略解碼六步法
7.5 戰(zhàn)略解碼中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
7.6 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地
7.7 組織績(jī)效承接戰(zhàn)略
【訓(xùn)戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)
8 卓越執(zhí)行
8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構(gòu)
8.2 重點(diǎn)工作管理:三大策略
8.3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目化業(yè)務(wù)框架
8.4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理的9個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)
9 戰(zhàn)略監(jiān)控
9.1 戰(zhàn)略進(jìn)展監(jiān)控和執(zhí)行審視
9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別
9.3 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理
結(jié)語(yǔ) 方向大致正確,組織充滿活力
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