業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼

課程背景：

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論。

本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)，使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標(biāo)與重點(diǎn)工作（關(guān)鍵任務(wù)），以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素，使得這些關(guān)鍵任務(wù)得以順利實(shí)施，從而確保戰(zhàn)略的落地。

課程目標(biāo)：

1.掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的理論、工具、方法、流程；

2.基于優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，吸取市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、組織建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)；

3.掌握系統(tǒng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的方法，啟發(fā)實(shí)踐。

授課方式：啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲

授課對(duì)象：中高級(jí)管理者

授課時(shí)長(zhǎng)：3天2晚

課程大綱：

導(dǎo)入  VUCA時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略

一  思考戰(zhàn)略

1   戰(zhàn)略思維

1.1 居安思危，不斷動(dòng)態(tài)把握節(jié)奏

1.2 突破障礙，成就卓越

1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

1.4 戰(zhàn)略四階實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程

2  戰(zhàn)略前的差距分析

2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

2.2 不同的差距類別

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【訓(xùn)戰(zhàn)1】分析差距

二  設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

3  市場(chǎng)洞察

3.1 市場(chǎng)洞察的“五看”

3.2 市場(chǎng)需求收集途徑

3.3 看開(kāi)宏觀，把握大勢(shì)

3.4 看清行業(yè)，預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)移

3.5 看透客戶，細(xì)分策略

3.6 看破競(jìng)爭(zhēng)，聚焦優(yōu)勢(shì)

3.7 看出機(jī)會(huì)，力出一孔

【訓(xùn)戰(zhàn)2】洞察市場(chǎng)

4  戰(zhàn)略意圖

4.1 概括性描述對(duì)未來(lái)的期望

4.2 把戰(zhàn)略意圖落地

5  創(chuàng)新焦點(diǎn)

5.1 通過(guò)價(jià)值鏈尋找機(jī)會(huì)并創(chuàng)新

5.2 堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新

5.3 把握業(yè)務(wù)節(jié)奏，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展

6  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6.1 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略落腳點(diǎn)

6.2 由外而內(nèi)的視角看業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6.3 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)維度

6.4 建構(gòu)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布

三  解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略

7  戰(zhàn)略解碼

7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝

7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖

7.3 用BP承接SP

7.4 戰(zhàn)略解碼六步法

7.5 戰(zhàn)略解碼中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

7.6 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地

7.7 組織績(jī)效承接戰(zhàn)略

【訓(xùn)戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)

8  卓越執(zhí)行

8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構(gòu)

8.2 重點(diǎn)工作管理：三大策略

8.3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目化業(yè)務(wù)框架

8.4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理的9個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)

9  戰(zhàn)略監(jiān)控

9.1 戰(zhàn)略進(jìn)展監(jiān)控和執(zhí)行審視

9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別

9.3 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理

結(jié)語(yǔ)  方向大致正確，組織充滿活力