主講老師: | 辛博 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 新時代企業(yè)家和管理者務須做到運用自己的洞察力和學習力去破解管理難題。作為“最像90后的80后培訓師”,辛博老師帶您掌握抓手,化繁為簡,完成“業(yè)務增長”與“團隊融洽”的雙重目標。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-28 09:26 |
【課程背景】
馬上到來的2022年,00后年輕員工即將踏入職場。很多70后、80后老板和Leader開始面臨新一撥管理難題,必須應對更加多元的年輕人及其看似捉摸不定的想法。
很多老板向我訴苦:年輕一代工作上遇到一點小挫折,就要炒老板魷魚。
有一位老板和特別認真地請教我:網上說,90后是“領導罵我就離職”,95后是“感覺不爽就離職”,00后是“領導不聽話,我就離職”,這是真的嗎?
我也特別認真地回復這位老板:不能說全部,但年輕一代中確實存在這種現象,而且會越來越多。
新時代企業(yè)家和管理者務須做到運用自己的洞察力和學習力去破解管理難題。作為“最像90后的80后培訓師”,辛博老師帶您掌握抓手,化繁為簡,完成“業(yè)務增長”與“團隊融洽”的雙重目標。
【課程收益】
0.掌握00后員工的心靈扳機
1.學會一個經典理論的創(chuàng)新運用
2.學會在兩個角色之間絲滑切換
3.掌握三個重要的關鍵
4.以四個原則切入工作
5.通過擁有年輕人來擁有先機和未來
【課程特色】
1、市面首套針對00后員工的專屬管理課程
2、獨家提出馬斯洛需求理論的創(chuàng)新式運用方法
3、00后員工一線指導案例
【課程對象】總經理、總監(jiān)、經理、部門負責人、HR等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
引子:中z部筆桿子總結的年輕干部“八缺八不缺”
一、不缺學歷缺閱歷
二、不缺思想缺感情
三、不缺干勁缺韌勁
四、不缺知識缺文化
五、不缺想法缺辦法
六、不缺能力缺魅力
七、不缺活力缺定力
八、不缺情感缺情懷
一、剖析00后
1、用發(fā)展的眼光看問題:70后、80后、90后、00后心理特征梳理
? 70后:激進,吃苦,成功,責任感
? 80后:變革,過渡,不確定,不安全感,焦慮,物質主義
? 90后:自我,理想化,自由主義
? 00后:自身價值感,有趣比有用重要,方式比內容重要,為什么做比做什么重要
2、與00后較真的后果:吃虧
老板-員工-客戶三角關系
3、老板覺得00后難管的原因:新瓶裝舊酒
堅持按照自己的主觀意識來看待00后,堅持用老辦法來管理新員工。
二、認知升級
1、升級對新時代的認知
? 后喻時代
? 列車理論
2、升級對優(yōu)點與缺點的認知
? 人無優(yōu)點和缺點,只有特點
? 優(yōu)點和缺點乃特點在不同環(huán)境下的轉化
3、升級對老板與00后員工區(qū)別的認知
? 先相信后看見VS先看見后相信:目標-方案VS甜頭-目標
? 先工作后生活VS先生活后工作
三、00后員工管理實踐1234法
1、一個馬斯洛需求三角倒置法
? 自我實現需求:啥也不會的小透明如何才能自我實現?
? 尊重需求:犯錯的員工如何批評,等
? 社交需求:Team Building只能吃飯K歌爬山?
? 安全需求:保護隱私很重要
? 生理需求:錢如何發(fā),錢如何用到刀刃上
2、兩個角色
? 教練
1)教練式輔導技能
2)阿里16字方針創(chuàng)新式運用
? 朋友
1)溝通視窗理論
2)Be to do與Do to be之分
3、三個重要
? 有趣比有用更重要
1)“嗨動力”與“痛動力”之分
2)案例
? 方式比內容更重要
用不洗腦的方式說服員工
1)辛式引導
2)四象限法
3)Grow法
4)劇本殺法
5)游戲法
6)案例
? 為什么做比做什么更重要
1)黃金圈理論
2)從為什么不到為什么要
4、四個原則
? 開心原則
? 結果原則
? 合作原則
? 成長原則
結尾
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