乘風破后浪，團隊永前行-00后員工管理1234法

【課程背景】

馬上到來的2022年，00后年輕員工即將踏入職場。很多70后、80后老板和Leader開始面臨新一撥管理難題，必須應對更加多元的年輕人及其看似捉摸不定的想法。

很多老板向我訴苦：年輕一代工作上遇到一點小挫折，就要炒老板魷魚。

有一位老板和特別認真地請教我：網上說，90后是“領導罵我就離職”，95后是“感覺不爽就離職”，00后是“領導不聽話，我就離職”，這是真的嗎？

我也特別認真地回復這位老板：不能說全部，但年輕一代中確實存在這種現象，而且會越來越多。

新時代企業(yè)家和管理者務須做到運用自己的洞察力和學習力去破解管理難題。作為“最像90后的80后培訓師”，辛博老師帶您掌握抓手，化繁為簡，完成“業(yè)務增長”與“團隊融洽”的雙重目標。

【課程收益】

0.掌握00后員工的心靈扳機

1.學會一個經典理論的創(chuàng)新運用

2.學會在兩個角色之間絲滑切換

3.掌握三個重要的關鍵

4.以四個原則切入工作

5.通過擁有年輕人來擁有先機和未來

【課程特色】

1、市面首套針對00后員工的專屬管理課程

2、獨家提出馬斯洛需求理論的創(chuàng)新式運用方法

3、00后員工一線指導案例

【課程對象】總經理、總監(jiān)、經理、部門負責人、HR等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

引子：中z部筆桿子總結的年輕干部“八缺八不缺”

一、不缺學歷缺閱歷

二、不缺思想缺感情

三、不缺干勁缺韌勁

四、不缺知識缺文化

五、不缺想法缺辦法

六、不缺能力缺魅力

七、不缺活力缺定力

八、不缺情感缺情懷

一、剖析00后 

1、用發(fā)展的眼光看問題：70后、80后、90后、00后心理特征梳理

?  70后：激進，吃苦，成功，責任感

?  80后：變革，過渡，不確定，不安全感，焦慮，物質主義

?  90后：自我，理想化，自由主義

?  00后：自身價值感，有趣比有用重要，方式比內容重要，為什么做比做什么重要

2、與00后較真的后果：吃虧

老板-員工-客戶三角關系

3、老板覺得00后難管的原因：新瓶裝舊酒

堅持按照自己的主觀意識來看待00后，堅持用老辦法來管理新員工。

二、認知升級

1、升級對新時代的認知

?  后喻時代

?  列車理論

2、升級對優(yōu)點與缺點的認知

?  人無優(yōu)點和缺點，只有特點

?  優(yōu)點和缺點乃特點在不同環(huán)境下的轉化

3、升級對老板與00后員工區(qū)別的認知

?  先相信后看見VS先看見后相信：目標-方案VS甜頭-目標

?  先工作后生活VS先生活后工作

三、00后員工管理實踐1234法

1、一個馬斯洛需求三角倒置法

?  自我實現需求：啥也不會的小透明如何才能自我實現？

?  尊重需求：犯錯的員工如何批評，等

?  社交需求：Team Building只能吃飯K歌爬山？

?  安全需求：保護隱私很重要

?  生理需求：錢如何發(fā)，錢如何用到刀刃上

2、兩個角色

?  教練

1）教練式輔導技能

2）阿里16字方針創(chuàng)新式運用

?  朋友

1）溝通視窗理論

2）Be to do與Do to be之分

3、三個重要

?  有趣比有用更重要

1）“嗨動力”與“痛動力”之分

2）案例

?  方式比內容更重要

用不洗腦的方式說服員工

1）辛式引導

2）四象限法

3）Grow法

4）劇本殺法

5）游戲法

6）案例

?  為什么做比做什么更重要

1）黃金圈理論

2）從為什么不到為什么要

4、四個原則

?  開心原則

?  結果原則

?  合作原則

?  成長原則

結尾