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問題分析與管理決策方法論

主講老師: 辛博 辛博

主講師資:辛博

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 思路決定出路,國內(nèi)唯一針對管理者決策水平主題的專項課程,讓中層“學術悟道”,避免“拍腦袋決策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,給企業(yè)造成損失。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 09:30

【課程背景】

在信息爆炸、社會快速發(fā)展的烏卡(VUCA)時代,企業(yè)中高層管理人員大量的時間在用來做選擇、做決策。如果說基層員工偏向“執(zhí)行”,那么毫無疑問,管理人員的“決策”水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展水平。于是,決策能力的高低成為衡量管理人員能力的核心指標之一。

為了避免“拍腦袋決策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,達成“把決策做對,然后把決策效率提高”這兩個目的,管理人員大腦中必須具備一套科學的“決策模型”。

在這一背景下,《問題分析與管理決策方法論》課程應運而生。

 

【課程收益】

1)很多課程關注“基層執(zhí)行力”,但忽視了“中層決策力”,本課程填補了這一空白;

2)讓中層學會“術”:富蘭克林決策法、矩陣分析法、權重決策法,等;

3)讓中層悟出“道”:三分法:分析——分類——分別對待;

4)深入理解經(jīng)濟學的核心概念:成本;

5)區(qū)分出區(qū)別型決策和選擇型決策;

6)深度參透兩本書《決策的智慧》和《選擇的悖論》

 

【課程特色】

思路決定出路,國內(nèi)唯一針對管理者決策水平主題的專項課程,讓中層“學術悟道”,避免“拍腦袋決策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,給企業(yè)造成損失。

 

【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、高管、HR、部門負責人

 

【課程時間】6小時

 

【課程大綱】

第一講:決策的底層邏輯

1、         先分析,再分類,最后分別對待

1)區(qū)別型決策,2)選擇型決策

2、         常見科學決策方法

1)富蘭克林決策法,2)矩陣分析法,3)權重決策法

應用案例:企業(yè)選址、業(yè)務發(fā)展方向選擇、員工如何區(qū)別對待、時間規(guī)劃

 

第二講:決策的受益者和買單者

1、         你為誰負責?

1)“員工第一”分析

2)“股東第一”分析

3)“客戶第一”分析

2、         誰為你買單?

1)客戶買單?

2)員工買單?

3)自己買單?

呈現(xiàn)方式:案例教學

 

第三講:決策的智慧

1、 結果大于理由

1) 虛假理由

2) 真實理由

3) 成熟=目標明確+利弊權衡+結果承擔

2、 價值偶爾出場

1) 時間價值

2) 金錢價值

3) 情緒價值

3、 三個方法

1) 第三條路

2) 16倍法則

3) 臨界值法

形式:1、講書:基于解斯坦福大學亨德森《決策的智慧》一書

2、案例:疫情期間浙江M公司老總如何通過思維轉(zhuǎn)變降低成本

第四講:選擇的悖論

1、 為什么人類無法做出明智選擇

1) 峰終定律

2) 可得性啟發(fā)

3) 錨定效應

4) 框架效應

2、 如何做出明智的選擇

1) 抓住主要矛盾

2) 不做“撿拾者”

3) 不做最大化者

4) 做不可逆選擇

5) 培養(yǎng)感恩之心

6) 控制期望

7) 多縱比少橫比

8) 把選擇的限制看成解放而非束縛

呈現(xiàn)方式:講書+案例

 

第五講:決策的敵人和朋友

1、         決策的敵人:沉沒成本

1)         沉沒成本的磁力

2)         如何對抗沉沒成本的磁力

2、         決策的朋友:機會成本

1)         正確認識機會成本

2)         科學運用機會成本分析,助力決策科學化

3、         總結

1)         沉沒成本基于過去

2)         機會成本基于未來

呈現(xiàn)方式:案例教學

 
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