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課程分類

中高層管理者綜合管理能力提升訓(xùn)練
2025-01-07 13:37
主講老師：王國興課時安排：8天，6小時/天

面議

執(zhí)行風(fēng)暴：中高層執(zhí)行力提升
本課程正是為了解決這些痛點而設(shè)計。它不僅涵蓋了執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識，還包括了如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力、提升個人和團(tuán)隊的執(zhí)行力，以及如何強化組織的執(zhí)行能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，中高層管理者將能夠深入理解執(zhí)行力的重要性，掌握提升執(zhí)行力的實用工具和策略，從而更有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，確保企業(yè)的長期成功和市場競爭力。這門課程不僅是一次技能提升的機會，更是一次對管理理念的全面刷新，對于致力于提升團(tuán)隊執(zhí)行力的中高層管理者來說，它是必不可少的。
2024-12-20 13:37
主講老師：王雯雯課時安排：1天，6小時/天

面議

有效溝通與時間管理
參加本次課程對于企業(yè)管理者來說，不僅是一次必要的自我提升機會，也是為企業(yè)打造高效能團(tuán)隊、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。通過學(xué)習(xí)如何清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問，管理者能夠及時獲取關(guān)鍵信息，減少誤解和沖突，從而提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。同時，掌握目標(biāo)設(shè)定與時間管理的技巧，將幫助管理者提高任務(wù)完成度和時間利用效率，確保企業(yè)在競爭中保持領(lǐng)先地位。因此，參加《有效溝通和時間管理》課程，對于企業(yè)管理者而言，是提升個人能力、優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
2024-12-20 13:35
主講老師：王雯雯課時安排：1天，6小時/天

面議

高效復(fù)盤：把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
通過本課程，中高管將學(xué)習(xí)如何通過復(fù)盤深化自我反思，從中識別個人和組織成長的機會，掌握復(fù)盤流程和技巧，增強問題解決的能力，并最終幫助企業(yè)在快速變化的環(huán)境中保持競爭力，不斷學(xué)習(xí)和成長。通過復(fù)盤，更好地理解過去，把握現(xiàn)在，規(guī)劃未來，從而幫助企業(yè)取得更大的成功。
2024-12-20 13:15
主講老師：王雯雯課時安排：1天，6小時/天

面議

中層管理者的角色定位及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者，是企業(yè)的中堅和脊梁，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長，中層管理者的角色認(rèn)知決定了工作成效，因此，角色定位準(zhǔn)確非常重要！
2024-12-20 10:11
主講老師：楊天雄課時安排：1天，6小時/天

面議

MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練
當(dāng)今世界，隨著社會的高度發(fā)展，企業(yè)管理面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何提升管理者的技能成為亟待解決的問題，提升戰(zhàn)略思維與決策能力顯得至關(guān)重要，企業(yè)管理者需持續(xù)學(xué)習(xí)和自我更新，造就一個上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)氛圍，從而增強企業(yè)核心競爭力。
2024-12-20 09:58
主講老師：楊天雄課時安排：2天，6小時/天

面議

鍛造明星團(tuán)隊--中高層管理者核心能力提升
中高層管理能力提升課程不僅是一次專業(yè)技能的飛躍，更是一次心靈和視野的拓展。在這個快速變化的時代，每一位管理者都是企業(yè)航船的舵手，需要在波濤洶涌的商海中，引領(lǐng)團(tuán)隊駛向成功的彼岸。
2024-12-20 09:01
主講老師：魏亮課時安排：1-2天，6小時/天

面議

EQI 2.0精準(zhǔn)提升中層管理者高情商溝通與管理
本課程基于國際通用的EQI 2.0情商模型，并融入魏老師多年企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的實踐經(jīng)驗，萃取頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理實戰(zhàn)精華。課程重點面向中層管理者，幫助他們系統(tǒng)掌握高情商在管理中的應(yīng)用策略，并通過真實管理案例與情境演練提升在團(tuán)隊溝通、跨部門協(xié)作、團(tuán)隊管理與文化塑造中的情商管理能力，解決中層管理者在實際管理中常遇到的團(tuán)隊溝通障礙、影響力不足、員工激勵效果不佳和跨部門協(xié)作困境等問題，增強管理效能與個人領(lǐng)導(dǎo)力。
2024-12-19 14:59
主講老師：魏亮課時安排：1-2天，6小時/天

面議

戰(zhàn)略績效管理
課程通過剖析員工、部門、公司的核心利益，從“根”上將部門績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綁定，從理論到實踐手把手幫助公司中層管理者依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)部門工作，指導(dǎo)員工制定目標(biāo)，并作為績效導(dǎo)師輔導(dǎo)員工改進(jìn)績效。從部門角度激勵員工提高人效，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
2024-12-18 15:28
主講老師：孟凌課時安排：1-2天，6小時/天

面議

賦能創(chuàng)新成長驅(qū)動效能升級
中層管理者負(fù)責(zé)多元包容的創(chuàng)新文化在組織中的建立，創(chuàng)新思維可以幫助他們增強團(tuán)隊合作和凝聚力，提高員工敬業(yè)度，以更具創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性的方式解決問題和面對挑戰(zhàn)。
2024-12-18 14:33
主講老師：張子斌課時安排：1天，6小時/天

面議

激活團(tuán)隊--中層管理者有效激勵
人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，如何讓企業(yè)在人才方面的投資帶來應(yīng)有的效益是組織管理的重要課題。企業(yè)的發(fā)展需要拉力與推力，更需要團(tuán)隊的自驅(qū)力.
2024-12-16 16:35
主講老師：鐘意課時安排：1天，6小時/天

面議

打造高效團(tuán)隊-中層管理者的五項訓(xùn)練
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決工作推進(jìn)中的職責(zé)認(rèn)知問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上管理提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-12-16 16:31
主講老師：鐘意課時安排：1-2天，6小時/天

面議

中層管理者能力提升
中層管理者能力提升，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們需強化領(lǐng)導(dǎo)力，提升決策效率，確保戰(zhàn)略有效落地。同時，加強溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)跨部門合作，打造高效團(tuán)隊。通過持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐，掌握先進(jìn)管理理念與方法，提升問題解決能力。中層管理者還需注重員工激勵與培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊潛能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。能力提升不僅增強了中層管理者的個人競爭力，更為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強勁動力。
2024-12-11 14:38
主講老師：文晰課時安排：3天/6小時一天

面議

MTP中層管理者能力提升
伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”“智能時代”的到來，新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求，新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技進(jìn)步與時代變化帶來的各種挑戰(zhàn)，主動把握全新的發(fā)展機遇。
2024-12-04 14:02
主講老師：舒濤課時安排：1天，6小時/天

面議

贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力
本課程將在認(rèn)知層面，明確個人和團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性，使學(xué)員了解執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。同時，通過分享聚焦的三個要點，即保持任務(wù)的一致性，平衡日常事務(wù)，管理個人時間/精力，使學(xué)員精力、注意力和時間投入到對任務(wù)成果產(chǎn)生重大影響的事情上去。另外，通過學(xué)習(xí)過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，從而確保項目或任務(wù)能夠精準(zhǔn)地衡量進(jìn)度、評估效果，優(yōu)化決策過程，實現(xiàn)高效的目標(biāo)管理。此外，通過掌握責(zé)任分工的事前識別正確的人，事中追蹤，即問責(zé)以及有效反饋，事后復(fù)盤，即回顧目標(biāo)，評估結(jié)果，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，從而達(dá)到項目或任務(wù)的順利執(zhí)行，增強成
2024-11-29 14:30
主講老師：李一卓課時安排：1天，6小時/天

面議

破繭成蝶--新晉管理人員管理能力提升五板斧
本課程直擊以上痛點，從管理者角色認(rèn)知出發(fā)，實現(xiàn)新晉管理人員從員工向管理者的角色轉(zhuǎn)變，同時，使學(xué)員認(rèn)識到員工的四種不同的成熟度水平，以及作為管理者該如何匹配自己的管理風(fēng)格。另外，在技能層面，學(xué)員將能夠系統(tǒng)掌握問題識別、分析與解決的技能，提高面對復(fù)雜問題時的決策能力和團(tuán)隊執(zhí)行力。此外，通過員工輔導(dǎo)技術(shù)，學(xué)員將能夠輔導(dǎo)員工提升技能，盡快適應(yīng)工作，推進(jìn)工作和業(yè)績提升，而在過程中，作為新晉管理者遇到挫折和壓力，將會利用本課程學(xué)到的系統(tǒng)的壓力管理技巧，從事件、感知、情緒、生理層面合理干預(yù)，提升其心智素養(yǎng)。
2024-11-29 14:29
主講老師：李一卓課時安排：1-2天，6小時/天

面議

領(lǐng)航成長--管理者輔導(dǎo)員工的技術(shù)與藝術(shù)

領(lǐng)航成長--管理者輔導(dǎo)員工的技術(shù)與藝術(shù)
本課程旨在深度剖析管理者輔導(dǎo)員工的精髓，通過科學(xué)評估員工的準(zhǔn)備度水平，不同性格員工的優(yōu)缺點，實現(xiàn)個性化輔導(dǎo)方案的精準(zhǔn)匹配。本課程既傳授“術(shù)”的層面的輔導(dǎo)技巧，如目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行、ABC技術(shù)工具、5R教練式對話技術(shù)，影響輔導(dǎo)效果的因素及處理技巧等，還會從“道”的層面使管理者領(lǐng)悟，即管理者如何以同理心、耐心與智慧，激發(fā)學(xué)員潛能，促進(jìn)自我驅(qū)動學(xué)習(xí)。通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者將掌握一套系統(tǒng)化的輔導(dǎo)工具箱，能夠在實踐中靈活運用，確保輔導(dǎo)過程既專業(yè)又富有人文關(guān)懷，從而有效縮短員工成長周期，增強團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力。
2024-11-29 14:28
主講老師：李一卓課時安排：1-2天，6小時/天

面議

跨越障礙，鑄溝通之橋--員工有效溝通技巧
面對以上溝通問題，本課程將深入剖析有效溝通的核心過程與常用技巧，幫助學(xué)員建立自信，清晰表達(dá)自我，并理解他人需求，消除自己/團(tuán)隊溝通障礙，實現(xiàn)順利溝通。具體從溝通模型和溝通漏斗出發(fā)，引出影響溝通效果的4大因素及處理技巧，同時，通過經(jīng)典的“3-4-5”溝通方法，即3F傾聽、4步焦聚式溝通、5R教練式對話關(guān)鍵技能，使學(xué)員在職場中實現(xiàn)更順暢的交流與協(xié)作，為個人和團(tuán)隊的成功奠定堅實基礎(chǔ)。
2024-11-29 14:28
主講老師：李一卓課時安排：2天，6小時/天

面議

解鎖潛能駕馭自我—自我管理與效能提升
本課程首先聚焦于“自我認(rèn)知與成長”，引導(dǎo)學(xué)員深入了解自我，識別個人局限，為后續(xù)的自我提升奠定堅實基礎(chǔ)。隨后，通過“時間管理與復(fù)雜任務(wù)優(yōu)先級設(shè)定”模塊，幫助學(xué)員掌握高效管理時間的秘訣，確保在繁忙的工作中仍能游刃有余地處理各項任務(wù)。面對職場中的種種挑戰(zhàn)，“情緒與壓力管理”成為不可或缺的技能。本課程將傳授實用的情緒調(diào)節(jié)與壓力釋放方法，讓學(xué)員學(xué)會在壓力下保持冷靜與高效。同時，“目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行”模塊將引導(dǎo)學(xué)員設(shè)定清晰、可達(dá)成的目標(biāo)，并制定科學(xué)合理的執(zhí)行計劃，確保每一步都朝著既定方向邁進(jìn)。在團(tuán)隊協(xié)作日益重要的今天
2024-11-29 14:27
主講老師：李一卓課時安排：1-2天，6小時/天

面議

雙重覺醒--管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力塑造

雙重覺醒--管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力塑造
管理者能夠掌握決策與問題解決的能力，通過澄清問題、原因分析、決策制定、計劃分析的實操訓(xùn)練，使其具備決策與問題解決的實戰(zhàn)能力；通過沖突管理與協(xié)調(diào)的訓(xùn)練，使管理者能夠掌握沖突管理的策略以及技巧，提升其遇到團(tuán)隊沖突時的處置能力；在執(zhí)行力方面，能夠讓管理者認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性，以及與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)，并能夠運用執(zhí)行力的三大實戰(zhàn)要領(lǐng)：聚焦、衡量、責(zé)任分工，實現(xiàn)團(tuán)隊的高效執(zhí)行；在輔導(dǎo)下屬方面，能夠運用5R、ABC等員工輔導(dǎo)技巧，對員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)帶教，使員工能夠快速扎實掌握所學(xué)，提升工作能力。
2024-11-29 14:26
主講老師：李一卓課時安排：1-2天，6小時/天

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