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戰(zhàn)略供應鏈管理
  • 戰(zhàn)略供應鏈管理
  • 戰(zhàn)略供應鏈管理課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略,結(jié)合中國實際,力融教學、研究、實踐為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
面議
高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
  • 高級采購管理—采購經(jīng)理必修課
  • 一個相對成熟的企業(yè),大都有一個完整的采購流程管理制度,對采購業(yè)務進行規(guī)范化管理,要求采購人員按照正規(guī)的程序開展業(yè)務。根據(jù)趨同性,大致分以下幾個環(huán)節(jié): ①提出采購申請:生產(chǎn)、銷售、技術等需求部門將經(jīng)領導批準的采購需求提交到采購部,采購部將需求物資匯總,再分配到負責相應品類的采購進行落地實施。 ②制定采購計劃,實施市場調(diào)查:采購部收到申請以后,要制定具體的采購工作計劃。對市場上的同類產(chǎn)品進行價格對比,然后向供應商詢價、(現(xiàn)場)考察,或者進行采購招標。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
面議
采購成本分析與物流管理
  • 采購成本分析與物流管理
  • 我們做采購的,每個人都知道成本分析很重要,但是大家知道為什么采購必須要做成本分析呢?數(shù)據(jù)顯示, 采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付給供應商的,采購人員則用了60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。所以采購從業(yè)人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色。曾經(jīng)參加過劉寶紅老師的一次培訓,怎樣從“小采購”變成“大采購”,其主要思想是采購怎樣從單純的殺價,為了降低價格頻頻更換供應商,到和供應商合作,比如引導供應商早期介入新產(chǎn)品研發(fā),從而在整個供應鏈中
  • 2023-11-09 11:07  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理
  • 供應鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理
  • 最合理的系統(tǒng)架構(gòu)通常不是設計來的,而是演變來的,我們在做系統(tǒng)規(guī)劃時,有的時候需要稍微慢一點,不能急功近利,因為業(yè)務和時間才是我們最好的架構(gòu)師。
  • 2023-11-09 11:06  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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供應商選擇、評估與管理
  • 供應商選擇、評估與管理
  • 企業(yè)在選擇供應商時,主觀的成分過多,有時往往根據(jù)供應商的印象而確定供應商的選擇,供應商選擇中還存在一些個人的成分;供應商選擇的標準不全面,企業(yè)的選擇標準多集中在供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方面,沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系,不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價。
  • 2023-11-09 11:05  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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采購成本優(yōu)化與控制技巧
  • 采購成本優(yōu)化與控制技巧
  • 采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。采購過程中發(fā)生的成可以分為顯性成本(即可計算的成本)和隱性成本(即機會成本)。顯性成本是指采購過程中實際可能發(fā)生的貨幣支出成本,隱性成本是指在采購活動的機會成本。它們在采購過程中又通過各種表現(xiàn)形式影響著采購成本的大小。
  • 2023-11-09 11:04  
  • 主講老師:王保華 課時安排:1-2天
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經(jīng)銷商管理
  • 經(jīng)銷商管理
  • 營銷,指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準消費者需求,讓消費者了解該產(chǎn)品進而購買該產(chǎn)品的過程。市場營銷(Marketing)又稱作市場學、市場行銷或行銷學。MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊。
  • 2023-11-08 14:40  
  • 主講老師:張子凡 課時安排:1天/6小時
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向標桿學習與供應商共同成長
  • 向標桿學習與供應商共同成長
  • 未來企業(yè)間的競爭,再也不是單一企業(yè)間的競爭,而是供應鏈與供應鏈的競爭。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,必須與供應商協(xié)同發(fā)展,讓供應商成為企業(yè)能力的延伸,共同構(gòu)建企業(yè)的競爭力,基于此,企業(yè)要生存,一定要和供應商共同發(fā)展,共建良好的商業(yè)生態(tài)。這也是H公司長期堅持的采購策略。
  • 2023-11-07 13:33  
  • 主講老師:趙海龍 課時安排:1天/6小時
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5G時代物流發(fā)展趨勢
  • 5G時代物流發(fā)展趨勢
  • 移動通信技術是以無線電波為通信用戶提供實時信息傳輸?shù)募夹g,以實現(xiàn)在保障覆蓋區(qū)或服務區(qū)內(nèi)的順暢的個體移動通信。該技術領域主要包括無線數(shù)字傳輸技術、路由器技術、網(wǎng)絡管理以及終端業(yè)務服務等方面的技術。
  • 2023-10-18 09:47  
  • 主講老師:武威 課時安排:1天/6小時
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物流發(fā)展趨勢分析與供應鏈數(shù)字化算法
  • 物流發(fā)展趨勢分析與供應鏈數(shù)字化算法
  • 物流,又稱“實物分配”,又稱“貨物配送”,是指為滿足客戶需求,對商品、服務的消費,以及與之有關的信息,進行計劃、實施和控制的一種過程。 物流的核心是倉儲,促進生產(chǎn)與市場保持同步。物流是指為滿足客戶的需求,以最小的費用,通過運輸、保管、配送等手段,實現(xiàn)對原材料、半成品、成品及相關信息從原產(chǎn)地向消費地的規(guī)劃、實施和管理的整個過程。
  • 2023-10-12 14:08  
  • 主講老師:韓京偉 課時安排:1-2天
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現(xiàn)代物貿(mào)平臺產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展趨勢
  • 現(xiàn)代物貿(mào)平臺產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展趨勢
  • 歷經(jīng)10年發(fā)展的中歐班列“長安號”,已經(jīng)成為構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重要力量。作為全國唯一內(nèi)陸港,西安不僅是一個貨物流通的交通樞紐,同時也是吸引高附加值制造業(yè)和服務業(yè)的內(nèi)陸開放高地。以前的“產(chǎn)品從這里路過”,正逐步變成“產(chǎn)業(yè)在此振興”。
  • 2023-10-12 14:07  
  • 主講老師:韓京偉 課時安排:1天
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數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升
  • 數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升
  • 從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關系管理,分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結(jié)合被國際公認的采購供應管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環(huán)境影響的主因。
  • 2023-10-11 09:30  
  • 主講老師:王彬 課時安排:1天/6小時
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數(shù)字時代采購計劃訂單與庫存管理能力提升
  • 數(shù)字時代采購計劃訂單與庫存管理能力提升
  • 結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
  • 2023-10-11 09:14  
  • 主講老師:王彬 課時安排:1天/6小時
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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢
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外包管理-方法、實施、管理及風險控制
  • 外包管理-方法、實施、管理及風險控制
  • 越來越細的分工將服務越來越專業(yè)化,可能在看似高度專業(yè)的企業(yè),它的配送部門人力資源是外包的,IT服務外包,財務外包,物流外包,制造外包,維修外包,甚至,公司內(nèi)部員工的午餐也是外包的。
  • 2023-10-10 16:20  
  • 主講老師:王為人 課時安排:2天/6小時一天
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全面供應商管理
  • 全面供應商管理
  • 供應商要響應及反饋最終客戶的需求;從所提供的產(chǎn)品和服務類型上,也從過去僅僅生產(chǎn)資料擴展為外包、外協(xié)、資產(chǎn)、服務、項目等,供應商的管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。
  • 2023-10-10 16:20  
  • 主講老師:王為人 課時安排:3天/6小時一天
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供應市場分析
  • 供應市場分析
  • 在激烈競爭的動蕩市場中,促使企業(yè)成功的最為重要的因素之一是采購管理者預測、接受和適應各種變化的愿望和能力。供應市場作為組織的外部環(huán)境,需要采購人員具有特定的方法論和實踐工具去理解和認識,并使用高效的方式進行分析;
  • 2023-10-10 16:19  
  • 主講老師:王為人 課時安排:2天/6小時一天
面議
供應商選擇及評估的標準和流程
  • 供應商選擇及評估的標準和流程
  • 同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
  • 2023-10-10 16:19  
  • 主講老師:王為人 課時安排:2天/6小時一天
面議
供應商審核——流程,要素及技巧
  • 供應商審核——流程,要素及技巧
  • 供應商審核是對現(xiàn)有供應商進行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是供應商管理過程中的重要內(nèi)容,它是在完成供應市場調(diào)研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能發(fā)展的供應商進行的。
  • 2023-10-10 16:18  
  • 主講老師:王為人 課時安排:2天/6小時一天
面議
供應商績效考核
  • 供應商績效考核
  • 供應商的杰出表現(xiàn)不僅可以給采購方帶來增值,獲得穩(wěn)定質(zhì)量的原材料,減少生產(chǎn)制造過程中的返工率,降低市場不良率,提高生產(chǎn)效率,并增加顧客滿意度,更可提升供應鏈的市場競爭力。
  • 2023-10-10 16:17  
  • 主講老師:王為人 課時安排:2天/6小時一天
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