主講老師: | 李文發(fā) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 采購(gòu)物流是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及原材料的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及用料和供應(yīng)的協(xié)調(diào)。采購(gòu)物流不僅保障企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng),還追求在低成本、高效率的條件下實(shí)現(xiàn)物資的有效管理。這一流程的優(yōu)化能夠降低企業(yè)成本,提高生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-08 14:44 |
一、【課程背景】
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理也在飛速發(fā)展,集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈協(xié)同管理、集團(tuán)集中采購(gòu)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)為什么要建立供應(yīng)鏈管理體系,了解供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì),了解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)、重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)自身的情況,制定出合適的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以及供應(yīng)鏈管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)各企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。
三、【課程特點(diǎn)及受益】
1、培養(yǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維
2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)
3、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解理解銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
7、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用
8、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
9、解決供應(yīng)鏈中提出問(wèn)題
10、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
四、【授課方式與特點(diǎn)】
(一)培訓(xùn)方式:
1、講師激情、精彩演講占30%
2、案例分析實(shí)例分析占40%
3、互動(dòng)提問(wèn):講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),學(xué)員做答,講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點(diǎn)評(píng)占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理人員能力點(diǎn),通過(guò)訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈集成服務(wù)案例分析,您的困惑得到解答
五、【培訓(xùn)時(shí)間】 1天
六、【課程大綱】
第一部分、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的思維與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理體系
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則
5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運(yùn)作方式——拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的建立
6、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
7、供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8、供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
9、供應(yīng)鏈協(xié)同管理
10、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議
三、現(xiàn)場(chǎng)分組討論演練——面對(duì)供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)的要求,如何做?
四、應(yīng)用案例分析:
1、X集團(tuán)公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈一體化的基本模式
2、世界500集團(tuán)公司如何規(guī)避運(yùn)營(yíng)中供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)
3、某大型集團(tuán)公司供應(yīng)鏈模式分享
第二部分、集團(tuán)化采購(gòu)流程規(guī)劃與集團(tuán)化采購(gòu)管理核心
一、集團(tuán)化供應(yīng)鏈體系整體的規(guī)劃
1、集團(tuán)化采購(gòu)總體規(guī)劃步驟
2、明確集團(tuán)化采購(gòu)的本質(zhì)和要求
3、理解集團(tuán)化采購(gòu)的核心價(jià)值
4、明確集團(tuán)化采購(gòu)的職責(zé)
二、明確集團(tuán)化采購(gòu)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求
1、集團(tuán)針對(duì)工程、設(shè)備類(lèi)采購(gòu)規(guī)劃框架流程:
2、工程、設(shè)備類(lèi)采購(gòu)規(guī)劃框架流程細(xì)化要求:
3、生產(chǎn)材料、低值日耗等類(lèi)采購(gòu)規(guī)劃框架流程:
4、生產(chǎn)材料、低值日耗等類(lèi)采購(gòu)規(guī)劃框架流程細(xì)化要求:
三、控制集團(tuán)化采購(gòu)的五個(gè)關(guān)鍵
1、從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本(TCO)
2、供應(yīng)商的數(shù)目由多到精準(zhǔn)
3、與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作
4、集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與
5、打造高素質(zhì)和能力的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
四、集團(tuán)采購(gòu)流程重設(shè)計(jì)與優(yōu)化重點(diǎn)
1、采購(gòu)流程
2、采購(gòu)流程的優(yōu)化重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
五、案例分析——集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)中優(yōu)質(zhì)高效的作法
第三部分、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈之需求預(yù)測(cè)與運(yùn)營(yíng)管理(S&OP)
一、對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和分析
1、明確市場(chǎng)數(shù)量——相關(guān)需求和獨(dú)立需求
2、市場(chǎng)需求特性分析——不同特性對(duì)我們的啟示
3、用戶市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的四種方法
4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):如何從市場(chǎng)調(diào)查報(bào)表中分析需求的變化規(guī)律?
二、傳統(tǒng)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃的局限性
三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理體系聯(lián)動(dòng)
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計(jì)劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
四、SCM下預(yù)測(cè)、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、貯運(yùn)、銷(xiāo)售服務(wù)等跨部門(mén)協(xié)作聯(lián)動(dòng)
1、分組討論:如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作來(lái)適應(yīng)柔性用戶的需要
2、綜合案例分析:從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
3、大型案例分析:讓市場(chǎng)指揮公司服務(wù)——分析市場(chǎng)用戶需求,加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)
五、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)和應(yīng)用
第四部分:戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化策略
一、如何進(jìn)行戰(zhàn)略供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
1、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè),如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、案例分析——集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
二、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對(duì)待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏?
三、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
2、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略
3、整合供應(yīng)商的策略
4、如何整合供應(yīng)商,降低供應(yīng)鏈成本
四、案例分析
1、全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
2、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和供應(yīng)商評(píng)估制度案例
3、供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作
第五部分、如何建立具備競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈企業(yè)流程與文化
一、對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點(diǎn)
1、建設(shè)EPU企業(yè)計(jì)劃單元
2、設(shè)置供應(yīng)鏈項(xiàng)目組和專員
3、建設(shè)供應(yīng)鏈主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實(shí)施策略
1、長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實(shí)施
4、庫(kù)存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與
6、會(huì)議機(jī)制實(shí)施等等
四、需要注意的問(wèn)題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長(zhǎng)征”的準(zhǔn)備,打一場(chǎng)艱苦之戰(zhàn)
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè),成立了品牌管理部門(mén)
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死,放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動(dòng),由核心公司統(tǒng)一行使對(duì)外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下,有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
八、案例分析:集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理的四個(gè)方面要求
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