主講老師: | 李文發(fā) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采購物流是確保企業(yè)生產(chǎn)活動順暢進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及原材料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲管理以及用料和供應(yīng)的協(xié)調(diào)。采購物流不僅保障企業(yè)所需物資的及時供應(yīng),還追求在低成本、高效率的條件下實現(xiàn)物資的有效管理。這一流程的優(yōu)化能夠降低企業(yè)成本,提高生產(chǎn)效率,對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-08 14:44 |
一、【課程背景和目標(biāo)】
隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,國內(nèi)的原料、產(chǎn)品等供應(yīng)日漸緊缺,許多有實力的企業(yè),開始走出去,開展海外并購,從源頭上爭奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。隨著中國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,電子商務(wù)供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的電子商務(wù)新零售企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以及供應(yīng)鏈管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
二、【分享時間】
6小時
三、【主題內(nèi)容】
第一章、大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢
1、新時代國家和行業(yè)對新零售供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的要求
2、當(dāng)今零售業(yè)態(tài)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存——建立新生態(tài)電商供應(yīng)鏈生態(tài)圈
(1)完善的管理體制
(2)快速的市場反應(yīng)機(jī)制
(3)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)
第二章、新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展和整合
1、如何打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
2、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)的匹配
3、供應(yīng)鏈的信息優(yōu)化和固化
4、供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展和有效整合
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)示意圖
6、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式
第三章、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容和核心競爭要素
1、供應(yīng)鏈的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈協(xié)同的模式與實施原則
3、卓越供應(yīng)鏈協(xié)同的核心競爭要素
(1)對市場需求的預(yù)測和分析
(2)大數(shù)據(jù)庫IT平臺(電子商務(wù)平臺)建立
(4)物流配送和倉儲系統(tǒng)(倉庫與物流管理)
(5)加工管理系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)
(6)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(7)采購供應(yīng)系統(tǒng)
(8)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
(9)貿(mào)易平臺打造
第四章、構(gòu)建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈要解決的問題和精髓
1、卓越大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈建立的難點在哪里
2、供應(yīng)鏈協(xié)同打造要解決的關(guān)鍵問題
3、高效供應(yīng)鏈管理的精髓
(1)對價值鏈進(jìn)行分解
(2)增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈管理的有效整合——內(nèi)部、外部
5、對供應(yīng)商關(guān)系的管理與維護(hù)
(1)供應(yīng)商早期界入
(2)供應(yīng)商輔導(dǎo)
(3)按時付款、信用管理
第五章、建立大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應(yīng)鏈面對未來必須思考的問題
1、規(guī)?;荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力
第六章、標(biāo)桿零售電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享
(一)大型綜合案例分析與研究
1、案例:日本優(yōu)衣庫電子商務(wù)——從供應(yīng)鏈解析優(yōu)衣庫成功之道——供應(yīng)鏈品牌營銷
2、案例:亞馬遜跨境電商物流供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢和風(fēng)險分析
3、案例:北京京東公司快速高效的自營立體化物流中心——降低成本
4、案例:WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運(yùn)輸和庫存的最佳實踐
5、案例:當(dāng)當(dāng)公司如何與第三方物流合作模式加快配送效率,降低成本
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