學習華為激活組織—文化、績效與團隊

學習華為激活組織—文化、績效與團隊

課程背景： 

2020處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年32歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內功修為，學習華為必定是較長時間內國內企業(yè)的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們應如何學習華為的奮斗精神帶動企業(yè)一起快速成長？

華為文化絕不是停留在口頭和掛在墻上的口號！中國企業(yè)學習華為文化不僅要學習華為如何將奮斗文化落地變成企業(yè)實實在在的生產力的心法與手法，更應深度思考績效管理、團隊建設等機制如何設計的。

課程目標：

1、通過學習華為文化并應用到本企業(yè)的文化建設中！

2、對標華為以奮斗者為本的績效激勵機制，如何通過績效管理激活組織！

2、深入了解華為團隊建設的靈魂與落地機制，為本企業(yè)提供團隊建設工作思路！

課程時長：1-2天 每天6小時

課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

一、中國企業(yè)第一名片為什么會是華為？

u 華為成功的背后盡是苦難！

u 華為成功沒有秘密的秘密

u 冰山之上華為Vs冰山下的華為

二、華為文化究竟是什么?

u 華為對企業(yè)文化的自我解讀

u 華為文化的真實DNA

u 華為文化本質概括與及其表象特征

u 互動探討:我們應如何學習華為？

u 客戶就是華為人的鴉片

u 勞動者與奮斗者的區(qū)分

u 獨狼-狼狽-班長的戰(zhàn)爭

u 華為創(chuàng)業(yè)階段的狼性文化

u 讓聽得見炮聲的人決策

u 壓強文化VS愛的文化

u 自帶發(fā)動機的終身學習

u 將權力裝在籠子里的集體奮斗

u 組織的“毒瘤”與“黑洞”

u 華為為何敢于革自己的命

u 自我批判是華為持續(xù)登頂的力量

四、以奮斗者為本的績效激勵機制

  1.  華為績效管理為何能力出一孔、利出一孔？

u 茶壺里的餃子我們是不認的—華為的績效觀

u 戰(zhàn)略績效、組織績效、個人績效如何三位一體，力出一孔？

u 以客戶為導向找準業(yè)務沖鋒口——戰(zhàn)略梳理（SP）

u 以戰(zhàn)略導向開展首次戰(zhàn)略解碼（BP）

u 基于年度經營計劃二次戰(zhàn)略解碼（BSC）

u 公司級BSC分解到部門級KPI（戰(zhàn)術到戰(zhàn)斗）

u 導致假奮斗者的根源—除掉花瓶KPI

  2.  績效考核—以結果為導向的價值評價

u 華為組織績效評價標準

u 奮斗者識別的主要依據

u 產生偽績效與假奮斗者的原因

u 解讀華為個人績效PBC

u 華為的奮斗者模樣與特征

u 奮斗者的評價標準及導向

u 基于組織績效的個人績效

u 績效是分水嶺—干部淘汰

u 華為員工的淘汰機制

   3.  以奮斗者為本的價值分配

u 錢、權、名、利—華為多元精準激勵  

u 不懂人性就不要談激勵

u 互動探討：如何針對本企業(yè)特點制定激勵菜譜？

五、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救—團隊管理

u 布陣點兵—團隊如何構建

u 如何打造重量級團隊（鐵三角與PDT）

u 團隊績效管理

u 華為干部集成領導力建設

u 如何造勢—華為式團隊建設

u 責權利對等機制激活團隊