向華為學(xué)習(xí)長期有效增長—激發(fā)組織活力

向華為學(xué)習(xí)長期有效增長—激發(fā)組織活力

課程背景： 

面對揮之不去的疫情以及不良外部市場環(huán)境，很多企業(yè)均在思考如何尋找出路并激活組織，保持活力應(yīng)對外部變局，確保企業(yè)能夠長期有效增長！華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，美國以舉國之力瘋狂打壓華為，但華為依然沒有倒下，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長時間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內(nèi)企業(yè)一起快速成長？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實踐層面找到一個有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來國人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘企業(yè)長期有效增長的心法與手法！

課程目標(biāo)：

1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及其持續(xù)有效增長的邏輯。

2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實踐中

3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機制以及流程型組織構(gòu)建實踐經(jīng)驗

4、學(xué)習(xí)華為激活組織的績效激勵機制建設(shè)經(jīng)驗，讓員工成為幸福的奮斗者！

課程時長：1-2天，每天6小時

課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

第一講、華為發(fā)展簡史及其世界級管理體系總覽

1. 華為三十年的發(fā)展簡史—偉大的背后盡是苦難！

2. 冰山之上華為Vs冰山下的華為管理

3. 華為成功背后沒有秘密的秘密

4. 華為三不依賴背后的深層含義

5. 華為管理三寶—客戶、流程、績效

6. 增長的本質(zhì)是聚焦客戶需求-華為E2E商業(yè)模式解讀

7. 如何實現(xiàn)“方向大致正確，組織充滿活力”

第二講、華為持續(xù)有效增長背后的文化基因

1. 華為對企業(yè)文化的自我詮釋

2. 任正非的“漿糊”哲學(xué)

3. 華為文化的真實基因

u 客戶就是華為人的鴉片

u 華為的狼性文化內(nèi)涵

u 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

u 壓強文化與三高文化

u 如何以變應(yīng)變？—讓聽得見炮聲的人決策

u 如何建立敏銳捕捉市場機會的組織？

案例分享：華為鐵三角組織的由來

u 華為如何面對“毒瘤”與“黑洞”

u 燒不死的鳥是鳳凰—市場大辭職背后

u 將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機制

u 怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)

u 以客戶為中心的商業(yè)成功—研發(fā)體系自我批判

u 華為式自我批判—增長的背后是持續(xù)成長

u 開放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界

u 華為的多元文化與生態(tài)戰(zhàn)略

總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對中國企業(yè)的啟示？

第三講：以客戶為中心的流程管理機制

1、華為流程管理的階段跨越及啟示

2、華為流程體系為何能做大力出一孔？

3、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念

1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力

2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

2、華為流程管理實踐主要內(nèi)容

1) 端到端流程體系發(fā)展歷程

2) 華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC 

3) 流程管理變革心法與手法

u 龍珠、龍頭、龍身、龍心

u 削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化

u 敏銳捕捉市場機會的流程型組織

u 華為流程優(yōu)化的基本原則

u 流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用

案例：流程優(yōu)化案例課堂小練習(xí)

第四講、基于增長戰(zhàn)略的以奮斗者為本的績效激勵機制

1. 把握有效增長的方向與節(jié)奏—業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

2. 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績效觀

3. 華為戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC

4. 華為PBC背后的價值邏輯與人性思考

5. 華為奮斗者模樣與華為奮斗者宣言

現(xiàn)場互動：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會思考？

6.  自帶發(fā)動機終身學(xué)習(xí)（自我賦能）

7.  立體平臺賦能體系（知識管理） 

8.  華為人才激勵理念

u 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

u 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

u 激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

9. 錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為多元激勵

1）物質(zhì)激勵方法與工具

n 全面薪酬激勵管理體系

n 增量績效激勵的成功實踐

n 針對不同人群需求精準(zhǔn)激勵

2）非物質(zhì)激勵方法與工具

10、華為績效激勵啟示:不懂人性就不要談激勵

11、領(lǐng)導(dǎo)力是根本—激活干部的管理機制

1）華為選擇優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

2）華為領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)要求

3）干部管理整體業(yè)務(wù)框架

4）激活干部的七步走

n 華為經(jīng)營管理模式總結(jié)與交流