主講老師: | 白濤 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是個(gè)系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí),其核心問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)該如何從哪里開始,應(yīng)該具備什么樣的基本能力,如何導(dǎo)入最初的客戶群,并服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-29 11:28 |
《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈》
構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系
主講:白濤
【課程背景】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是個(gè)系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí),其核心問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)該如何從哪里開始,應(yīng)該具備什么樣的基本能力,如何導(dǎo)入最初的客戶群,并服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。
本課程將會(huì)從一個(gè)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“原型”開始,為學(xué)員講述構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的完整過(guò)程,拆解其中的線上交易、集中采購(gòu)、物流服務(wù)和金融服務(wù)等核心模塊,并形成可相互銜接的“一體化”服務(wù)模式。
另外,產(chǎn)業(yè)平臺(tái)在啟動(dòng)時(shí)期的難點(diǎn)是如何吸引客戶并實(shí)現(xiàn)盈利,這是所有傳統(tǒng)企業(yè)在不具備平臺(tái)操盤能力時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn),本課程將給出應(yīng)對(duì)的方法策略。
本課程最大的特點(diǎn)是用真實(shí)的案例,帶領(lǐng)學(xué)員邊動(dòng)手邊思考,在課程上可得到基本的能力訓(xùn)練,并迅速開展新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃。
【課程收益】
? 在整體思維上,從基本原理上理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要具有的基本能力,并以供應(yīng)鏈思維理解產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路。
? 在操盤步驟上,課程從實(shí)際案例出發(fā),為學(xué)員具體分析建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要的能力與業(yè)務(wù)模塊,讓學(xué)員親身感受建立平臺(tái)的過(guò)程。
? 在執(zhí)行層面,解析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的4種關(guān)鍵工具:集中采購(gòu)、平臺(tái)銷售、物流基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)鏈金融等一體化供應(yīng)鏈的核心能力,輔助介紹11種數(shù)字化工具,讓企業(yè)更深入的進(jìn)行平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
? 在工具價(jià)值上,為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
【課程特色】內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路,有具體的工具用于現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,可迅速掌握知識(shí)。
【課程對(duì)象】總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、業(yè)務(wù)部門主管(物流、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等)、產(chǎn)品經(jīng)理/IT架構(gòu)師。
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是什么?
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
? 傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式
? 數(shù)字化企業(yè)的未來(lái)出路
? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例1:天虹商場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯
? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r
? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
? 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
? 中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從數(shù)字化到平臺(tái)化
案例:通過(guò)貝殼找房,理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例:通過(guò)歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3. 以供應(yīng)鏈思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 面向消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(S2b2c)
? 2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(大宗交易)
案例:通過(guò)尚品宅配理解面向消費(fèi)者的平臺(tái)場(chǎng)景
案例:通過(guò)中儲(chǔ)京科理解面向大B客戶的平臺(tái)場(chǎng)景
二、如何設(shè)計(jì)平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)?
1. 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
? 平臺(tái)戰(zhàn)略的組合
? 平臺(tái)商業(yè)模式畫布
? 5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的自我評(píng)估
? 如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
? 導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)
? 平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本
? 平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
? 平臺(tái)的盈利模式
演練:找到和評(píng)估平臺(tái)模式的最佳切入點(diǎn)
案例:創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化(小米、韓都衣舍、尚品宅配)
2. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的4個(gè)基本業(yè)務(wù)模塊
? 集中采購(gòu)
? 平臺(tái)銷售
? 物流倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施
? 大宗交易與融資
3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式
? 大宗交易的盈利模式
? S2b2c的盈利模式
? 制造業(yè)盈利模式
三、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?
1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)能力構(gòu)成
? 構(gòu)建步驟1:建平臺(tái)能力
? 構(gòu)建步驟2:變經(jīng)營(yíng)模式
? 構(gòu)建步驟3:拓渠道市場(chǎng)
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建思路
? 項(xiàng)目總體目標(biāo)分析
? 建設(shè)思路
? 業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定
? 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
案例:某衛(wèi)浴品牌商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)拆解
案例:某航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)拆解
3. 平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)
? 平臺(tái)的啟動(dòng)方式
? 平臺(tái)的收費(fèi)策略
? 如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源
? 提高用戶的粘性
? 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
演練:設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略
案例:構(gòu)建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
演練:使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模塊
演練:使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
四、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新?
1. 圍繞核心資源進(jìn)行創(chuàng)新
? 智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析
? 智慧物流的5種運(yùn)作模式
2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新
? 數(shù)字化采購(gòu)的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)價(jià)值、運(yùn)作場(chǎng)景及相關(guān)系統(tǒng)能力
? 動(dòng)產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價(jià)值
? 供應(yīng)鏈金融的主要運(yùn)作模式
3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行創(chuàng)新
? 主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價(jià)值分析
? B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析
? S2B2C模式及業(yè)務(wù)價(jià)值
? 大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶進(jìn)行創(chuàng)新
? C2M的發(fā)展和三種主要模式類型
? 數(shù)字化營(yíng)銷模式、理論及價(jià)值分析
案例:京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲(chǔ)京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國(guó)聯(lián)股份的B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營(yíng)銷、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)