主講老師: | 白濤 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程提供4個(gè)方面的認(rèn)知提升:一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè),讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模式的認(rèn)知;三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新,重點(diǎn)是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)創(chuàng)新趨勢(shì);四是如何規(guī)劃中臺(tái)及平臺(tái)級(jí)組織架構(gòu),重點(diǎn)是理解中臺(tái)與平臺(tái)型組織之間的關(guān)系。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-29 11:27 |
《平臺(tái)生態(tài)型組織》
構(gòu)筑高增長的平臺(tái)生態(tài)企業(yè)
主講:白濤老師
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段,先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐,但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值,還沒有被普遍認(rèn)知,也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。
本課程提供4個(gè)方面的認(rèn)知提升:一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè),讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模式的認(rèn)知;三是如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新,重點(diǎn)是了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)創(chuàng)新趨勢(shì);四是如何規(guī)劃中臺(tái)及平臺(tái)級(jí)組織架構(gòu),重點(diǎn)是理解中臺(tái)與平臺(tái)型組織之間的關(guān)系。
【課程收益】
? 在整體思維上,理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級(jí)目標(biāo),如何通過相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 在操盤步驟上,理解數(shù)字平臺(tái)的一般性構(gòu)建原則,和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建策略。
? 在執(zhí)行層面,了解如中臺(tái)建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
? 在工具價(jià)值上,提供了構(gòu)建數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。
【課程特色】
內(nèi)容從理論到策略落地,有具體的案例可模擬演練,可迅速掌握知識(shí)。
【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、數(shù)字企業(yè)高增長的底層邏輯是什么?
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
? 傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式
? 數(shù)字化企業(yè)的未來出路
? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
? 數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)分析
? 3種數(shù)字化企業(yè)形態(tài)的對(duì)比
? 不同業(yè)務(wù)形態(tài)的升級(jí)方法
? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:汽摩產(chǎn)業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈平臺(tái)
? 平臺(tái)的生態(tài)化差異
? 生態(tài)化轉(zhuǎn)型案例:從鏈家到貝殼找房
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的4種商業(yè)模式
? 供應(yīng)商模式
? 模塊化生產(chǎn)商模式
? 多渠道企業(yè)模式
? 生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)者模式
案例:沈陽機(jī)床的業(yè)務(wù)演進(jìn)與模式升級(jí)
2. 以商業(yè)模式思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新
? 如何利用好商業(yè)模式畫布
? 基于商業(yè)模式要素的創(chuàng)新方法論
? 正確評(píng)估商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:以SHEIN理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新要素
3. 中臺(tái)與平臺(tái)型組織
? 什么是中臺(tái)
? 為何要構(gòu)建中臺(tái)
? 什么是平臺(tái)型組織
? 平臺(tái)分權(quán)制
案例:海爾卡奧斯平臺(tái)的社會(huì)化組織分工協(xié)作
三、如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 生態(tài)型企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)建原則
? 構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù)
? 平臺(tái)必須進(jìn)行有效的補(bǔ)貼
? 平臺(tái)必須鎖定“參與者”
2. 生態(tài)企業(yè)的中長期發(fā)展策略
? 平臺(tái)生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
? 生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線
? 實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長而非線性增長
? 第二條曲線的驅(qū)動(dòng)力
3. 數(shù)字生態(tài)的演進(jìn)
? 生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
? 數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
? 生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)與多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系
4. 如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立生態(tài)
? 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)
? 工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建策略
案例:微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線創(chuàng)新
案例:Uber如何突破臨界點(diǎn)
案例:阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例:遙望科技的嵌入式生態(tài)策略
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