主講老師: | 白濤 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程將會(huì)系統(tǒng)的分析“平臺(tái)矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺(tái)的完整理念,并形成一套統(tǒng)一的方法與實(shí)踐策略,深入探討如何進(jìn)行平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),找到10倍甚至百倍業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑,讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-29 12:03 |
《數(shù)字化平臺(tái)》
利用平臺(tái)模式重構(gòu)數(shù)字業(yè)務(wù)
主講:白濤老師
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段,先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐,但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)與高估值,還沒有被普遍認(rèn)知,也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。
針對(duì)這一問題,課程將為他們提供一個(gè)全新的策略指導(dǎo)方案——打造“平臺(tái)矩陣式”的數(shù)字原生企業(yè)。該類型的公司采用了“平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,以中臺(tái)化組織為支撐,構(gòu)建了多平臺(tái)型業(yè)務(wù)”,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
課程將會(huì)系統(tǒng)的分析“平臺(tái)矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺(tái)的完整理念,并形成一套統(tǒng)一的方法與實(shí)踐策略,深入探討如何進(jìn)行平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),找到10倍甚至百倍業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑,讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。
同時(shí),本課程還將會(huì)從平臺(tái)模式設(shè)計(jì)、S型創(chuàng)新曲線運(yùn)用、數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐、生態(tài)體系構(gòu)建及中臺(tái)能力建設(shè)這5個(gè)方面,詳細(xì)闡述如何建立一套基于新商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化增長(zhǎng)引擎,從上至下進(jìn)行新業(yè)務(wù)創(chuàng)新,以具體的案例作為指導(dǎo),讓企業(yè)有策略、有計(jì)劃、有方案、有參考的進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。
【課程收益】
? 在整體思維上,將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的高速增長(zhǎng)模式,通過改造并適配傳統(tǒng)企業(yè),使傳統(tǒng)企業(yè)具有數(shù)字原生企業(yè)的發(fā)展思維,幫助那些追求高速增長(zhǎng)的企業(yè)家越過這中間的思維鴻溝。
? 在操盤步驟上,這是一門追求成效的課程,最終目標(biāo)是幫助企業(yè)找到比現(xiàn)有業(yè)務(wù)10倍甚至百倍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式和實(shí)現(xiàn)路徑,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。
? 在執(zhí)行層面,針對(duì)希望進(jìn)行平臺(tái)生態(tài)化改造和實(shí)現(xiàn)生態(tài)化業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè),提供從中臺(tái)業(yè)務(wù)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的指導(dǎo),和完整的業(yè)務(wù)框架與行動(dòng)指導(dǎo)準(zhǔn)則,讓業(yè)務(wù)落地更有針對(duì)性。
? 在工具價(jià)值上,為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
【課程特色】
內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路,有具體的工具用于現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,可迅速掌握知識(shí)。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、數(shù)字原生企業(yè)的底層邏輯是什么?
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
? 傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式
? 數(shù)字化企業(yè)的未來出路
? 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例1:天虹商場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 以平臺(tái)生態(tài)思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 保持基業(yè)長(zhǎng)青的策略
? 高速增長(zhǎng)的底層邏輯
? 構(gòu)建平臺(tái)矩陣企業(yè)
? 平臺(tái)型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
? 平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)的估值
? 贏家通吃的計(jì)算公式
案例:騰訊與Facebook的估值
二、如何打造面向未來的企業(yè)?
1.理解平臺(tái)模式的本質(zhì)
? 平臺(tái)的類型
? 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
? 平臺(tái)的相關(guān)理論
? 平臺(tái)的元素
? 平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)
案例:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺(tái)化企業(yè)(華為、海爾、平安、萬科、永輝)
2. 啟動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃
? 平臺(tái)的范式轉(zhuǎn)化
? 平臺(tái)選擇與定位
? 平臺(tái)模式下的第二條曲線
? 設(shè)計(jì)多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系
? 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式
? 生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)
? 中臺(tái)與平臺(tái)模式
? 構(gòu)建平臺(tái)型組織
案例:工業(yè)領(lǐng)域的案例(徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工)
3. 使用S曲線規(guī)劃平臺(tái)矩陣
? S曲線的思維模式
? 顯性和隱性的增長(zhǎng)曲線
? 未來商業(yè)的終極模式
? 線性增長(zhǎng)與指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
? 技術(shù)發(fā)展的S曲線
? 市場(chǎng)的破壞性思維
案例:微軟的組織架構(gòu)與創(chuàng)新
4.實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商業(yè)生態(tài)
? 設(shè)計(jì)生態(tài)戰(zhàn)略
? 企業(yè)構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略的3個(gè)步驟
? IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則
? 推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值
? 實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群
案例:阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖
三、如何實(shí)現(xiàn)第一個(gè)平臺(tái)?
1.規(guī)劃第一個(gè)平臺(tái)
? 平臺(tái)戰(zhàn)略的組合
? 平臺(tái)商業(yè)模式畫布
? 5個(gè)關(guān)鍵問題的自我評(píng)估
? 如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
? 導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)
? 平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本
? 平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
? 平臺(tái)的盈利模式
演練:找到和評(píng)估平臺(tái)模式的最佳切入點(diǎn)
案例:創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化(小米、韓都衣舍、尚品宅配)
2. 平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營
? 平臺(tái)的啟動(dòng)方式
? 平臺(tái)的收費(fèi)策略
? 如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源
? 提高用戶的粘性
? 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
演練:設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略
四、如何運(yùn)營平臺(tái)型組織?
1. 建設(shè)中臺(tái)化組織
? 重新認(rèn)識(shí)中臺(tái)
? 中臺(tái)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 中臺(tái)的類型
? 賦能中臺(tái)的4個(gè)基礎(chǔ)模塊
? 其他衍生的中臺(tái)
? 什么是中臺(tái)組織
案例:阿里巴巴與京東的中臺(tái)組織架構(gòu)
2. 如何構(gòu)建中臺(tái)
? 中臺(tái)的進(jìn)化路徑
? 中臺(tái)的實(shí)施原則
? 業(yè)務(wù)中臺(tái)的3層架構(gòu)
? 構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)的5步法
? 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的6個(gè)步驟
? 向中臺(tái)遷移的3種路徑
? 設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)體系
案例:京東前中后臺(tái)的組織架構(gòu)
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