白濤老師常駐地區(qū)：北京
白濤老師
——企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)者
? 現(xiàn)任某央企軍工行業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問(wèn)
? 曾任京東集團(tuán) 戰(zhàn)略客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問(wèn)
? 曾任微軟亞太研發(fā)集團(tuán) 云產(chǎn)品架構(gòu)師
? 圖書(shū)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》作者
? 國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心 特聘專家
? 將門(mén)科技創(chuàng)新國(guó)際加速平臺(tái)導(dǎo)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
白濤老師是資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，擁有20 多年信息化與數(shù)字化服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾就職于京東、微軟和中國(guó)電信等知名企業(yè)。作為咨詢顧問(wèn)與解決方案專家身份，親身參與了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，客戶包括了大型國(guó)央企、頭部品牌商、政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)、地方大型企業(yè)和中小微企業(yè)，積累了大量的實(shí)踐案例，具有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)的雙重視角。
白濤老師參與了50多家TOP500強(qiáng)企業(yè)的在十四五期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施，協(xié)助落地了多個(gè)大型數(shù)字化平臺(tái)，涉及消費(fèi)品、能源、工業(yè)制造等多個(gè)領(lǐng)域。白濤老師在京東服務(wù)期間，還主導(dǎo)了“走進(jìn)京東”等系列商學(xué)院課程，為面向總裁班的企業(yè)家提供了解京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型的窗口，服務(wù)對(duì)象包括像中歐、港大、人大商學(xué)院、北大光華等頭部商學(xué)院。課程設(shè)計(jì)包括了京東集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈體系和京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論等，約200小時(shí)的課程內(nèi)容。
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，白老師逐漸總結(jié)了多個(gè)實(shí)用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中思維、方法論與工具框架——數(shù)字化模式創(chuàng)新要素方法論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式工具矩陣、數(shù)字化創(chuàng)新3級(jí)升維框架、及生態(tài)矩陣企業(yè)方法論，部分內(nèi)容已經(jīng)在出版的圖書(shū)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》中進(jìn)行了詳盡論述。
核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
? 承擔(dān)某央企供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同咨詢規(guī)劃項(xiàng)目。該項(xiàng)目作為公司十四五轉(zhuǎn)型期間的重要項(xiàng)目，承載了集團(tuán)級(jí)供應(yīng)鏈集成服務(wù)，承載了百億級(jí)的業(yè)務(wù)。白濤老師指導(dǎo)該企業(yè)通過(guò)采購(gòu)數(shù)字化作為核心業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，成功實(shí)施了第1、2期項(xiàng)目。企業(yè)成果獲評(píng)工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)評(píng)級(jí)L4級(jí)（原為L(zhǎng)3級(jí)），晉升成為“平臺(tái)級(jí)”企業(yè)。
? 承擔(dān)某地方國(guó)企產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)項(xiàng)目。該平臺(tái)服務(wù)于浙江臺(tái)州投建的汽摩產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，該項(xiàng)目總投資約35億，總建筑面積約46.7萬(wàn)平方米，計(jì)劃建設(shè)“一云倉(cāng)、一中心、一平臺(tái)、一基地”，構(gòu)建面向汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)集群的集采集供基地、統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配基地、共性工序加工基地。通過(guò)3個(gè)月左右的時(shí)間，先后為該項(xiàng)目形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目規(guī)劃方案、市級(jí)及省級(jí)匯報(bào)方案，該項(xiàng)目已經(jīng)順利獲批并開(kāi)始建設(shè)。
白濤老師致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用新思維、新技術(shù)，突破在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的成長(zhǎng)瓶頸，轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化原生企業(yè)，帶來(lái)百倍速的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
【授課風(fēng)格】
內(nèi)容新穎：持續(xù)為50+TOP500強(qiáng)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢，跨能源、制造、零售等多個(gè)行業(yè)，操盤(pán)20多個(gè)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目，有大量的實(shí)戰(zhàn)案例。
邏輯清晰：通過(guò)打法模式總結(jié)，為學(xué)員提供從策略到方法、再到工具的一套思維框架與落地方案，指導(dǎo)企業(yè)快速上手，避免走彎路。
案例啟發(fā)：以案例式教學(xué)法與模擬案例賽方式，能夠讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)獲取能力轉(zhuǎn)化，得到直接的結(jié)果反饋，即時(shí)體現(xiàn)出學(xué)習(xí)成果。
模型框架：不僅給出落地方法，還給出與時(shí)俱進(jìn)的理論及模式參考，結(jié)合自有模型體系與書(shū)籍，讓學(xué)員可以持續(xù)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入學(xué)習(xí)。
【主講課程】
《數(shù)字化業(yè)務(wù)——以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字化業(yè)務(wù)——構(gòu)建全場(chǎng)景數(shù)字化服務(wù)》
《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的數(shù)字化企業(yè)》
《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系》
《數(shù)字化平臺(tái)——利用平臺(tái)生態(tài)重構(gòu)數(shù)字化企業(yè)》
【部分咨詢案例】
序號(hào) | 客戶公司 | 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 | 培訓(xùn)成果 |
1 | 中航供應(yīng)鏈科技有限公司 | 十四五期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與航空工業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)建設(shè) | 主持設(shè)計(jì)從0到100的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，規(guī)劃了3年發(fā)展策略并全程參與具體的落地項(xiàng)目，成功上線航空工業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，支持百億級(jí)供應(yīng)鏈交易。 |
2 | 杭鋼集團(tuán) | 杭鋼集團(tuán)玉環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目 | 參與杭鋼、玉環(huán)政府共同投資約35億元的玉環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，從鏈主企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的整體方案，參與設(shè)計(jì)核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。 |
3 | 某奢侈品集團(tuán) | 跨境奢侈品供應(yīng)鏈項(xiàng)目規(guī)劃 | 主持設(shè)計(jì)從0到100的奢侈品跨境供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及全渠道零售平臺(tái)，涉及線上線下零售、跨境電商、國(guó)際國(guó)內(nèi)物流和倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融科技等多個(gè)領(lǐng)域。 |
4 | 煙臺(tái)自貿(mào)區(qū) | 煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)跨境電商項(xiàng)目 | 主持設(shè)計(jì)規(guī)劃煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)跨境電商服務(wù)平臺(tái)與跨境電商體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，2022年落地?zé)熍_(tái)自貿(mào)區(qū)首家跨境電商體驗(yàn)店。 |
5 | 北汽集團(tuán) | 北汽集團(tuán)“i北汽”電商平臺(tái) | 參與規(guī)劃 “i北汽”汽車(chē)電商服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)及用戶運(yùn)營(yíng)中心，跨BG營(yíng)銷(xiāo)資源整合激活1000萬(wàn)新老客戶群體。 |
6 | 頭部商學(xué)院 | “走進(jìn)京東”系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型研學(xué)營(yíng) | 為中歐、港大、人大、北大、北科大、政法大學(xué)、社科院的總裁班和中高級(jí)管理干部提供“京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈”研學(xué)營(yíng)課程，授課時(shí)長(zhǎng)近200個(gè)小時(shí)，覆蓋約500家企業(yè)。內(nèi)容涉及：京東集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、京東數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈、京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。 |
7 | 京東 | 京東集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)課 | 為京東零售、京東工業(yè)、京東科技、京東物流、京東產(chǎn)發(fā)、京東金融等各業(yè)務(wù)線提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)課程，涉及50多個(gè)課程種類(lèi)，參與培訓(xùn)人次達(dá)2000人。 |
8 | 微軟 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新 | 結(jié)合AIGC和ChatGPT，分享當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)智化方向的發(fā)展，以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的升維思考。 |
9 | 棗莊高新區(qū) | 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新 | 參加棗莊高新區(qū)“鋰光醫(yī)智大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化創(chuàng)新賦能發(fā)展菁英講堂，為高新區(qū)黨工委、管委會(huì)等近150名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)，為園區(qū)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢。 |
【服務(wù)客戶】
高校總裁班類(lèi)：中歐商學(xué)院、港大北京中心、北大光華管理學(xué)院、人大商學(xué)院、北京科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、政法大學(xué)。
能源類(lèi)：國(guó)電投、中海油、中石油、山東能源、華能、陜煤、寧德時(shí)代
零售類(lèi)：聯(lián)合利華、尼爾森、寶潔、伊利、松下、洋酒、復(fù)星、中興、九牧、美的
制造類(lèi)：航空工業(yè)、北汽、杭鋼、商飛、山東重工、首鋼、海信、敬業(yè)、中鋼、海亮
產(chǎn)業(yè)類(lèi)：四川宜賓、山東煙臺(tái)自貿(mào)區(qū)、云南瀾滄、玉溪、眉山、太原
其他：越秀、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)物流、央視頻
【客戶評(píng)價(jià)】
白濤老師從數(shù)字場(chǎng)景入手，輔以大量的實(shí)踐案例，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑，對(duì)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，卻不知從何著手的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很有參考價(jià)值。
——北京國(guó)聯(lián)視訊信息技術(shù)股份有限公司高級(jí)副總裁 張總
白濤老師從京東的創(chuàng)新實(shí)踐中，總結(jié)并提煉了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”、“轉(zhuǎn)向哪”和“怎樣轉(zhuǎn)”。它山之石可以攻玉，相信可助力更多企業(yè)推進(jìn)在新時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。
——聯(lián)想技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新生態(tài)高級(jí)總監(jiān) 王總
白濤老師多年在京東負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)建設(shè)和賦能合作事務(wù)，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施案例，不同類(lèi)型的傳統(tǒng)企業(yè)都可以借鑒的模式道路乃至于工具指南，既有完整的系統(tǒng)性，又有具體的指導(dǎo)性。
——英諾創(chuàng)新空間創(chuàng)始合伙人 李總
白老師從豐富的實(shí)踐案例中，總結(jié)出一系列基于數(shù)字化和智能化的創(chuàng)新商業(yè)模式。對(duì)期望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲取成長(zhǎng)新動(dòng)能的企業(yè)管理者，具有很強(qiáng)的啟發(fā)作用和借鑒意義。
——將門(mén)戰(zhàn)略合作副總裁 魏總