| 主講老師： | 白濤 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點是對數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何進行產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化創(chuàng)新，重點是了解關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新場景；四是如何進行生態(tài)級企業(yè)創(chuàng)新，重點是理解構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)戰(zhàn)略。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-29 12:09 |
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維》
從平臺到生態(tài)的數(shù)字化升維
主講：白濤老師
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入到深入階段，先進企業(yè)的首要目標——降本增效已經(jīng)被普遍認知并落地實踐，但是對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級目標——如何實現(xiàn)企業(yè)的平臺化與生態(tài)化，并實現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經(jīng)驗可供參考。
本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè)，讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進行企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點是對數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下商業(yè)模式的認知；三是如何進行產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化創(chuàng)新，重點是了解關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新場景；四是如何進行生態(tài)級企業(yè)創(chuàng)新，重點是理解構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)戰(zhàn)略。
除了以上重點內(nèi)容外，還會涉及大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所關(guān)心的一些問題，例如：該如何構(gòu)建中臺和與之配合的組織架構(gòu)、如何構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、如何針對平臺型業(yè)務(wù)進行補貼規(guī)則設(shè)計等等。
【課程收益】
? 在整體思維上，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中高級目標，如何通過相關(guān)戰(zhàn)略實現(xiàn)不同級別的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 在操盤步驟上，理解數(shù)字平臺的一般性構(gòu)建原則，和基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建策略。
? 在執(zhí)行層面，了解如中臺建設(shè)、非連續(xù)創(chuàng)新、數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)框架等實踐經(jīng)驗。
? 在工具價值上，提供了構(gòu)建數(shù)字平臺業(yè)務(wù)的規(guī)則框架。
【課程特色】
內(nèi)容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務(wù)副總、銷售副總
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
? 信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對比-馬車vs火車
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念
? 5種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢
案例：天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式創(chuàng)新
? 數(shù)字經(jīng)濟下的4種商業(yè)模式
? 數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型路徑
案例：沈陽機床的業(yè)務(wù)演進與模式升級
案例：某車企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
案例：某煤炭企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
三、如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1. 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當前發(fā)展狀況
? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)
? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
? 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例：SHEIN-快時尚跨境電商
案例：汽摩產(chǎn)業(yè)數(shù)智供應(yīng)鏈平臺
2. 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從平臺到生態(tài)
? 國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)分析
? 3種數(shù)字化企業(yè)形態(tài)的對比
? 不同業(yè)務(wù)形態(tài)的升級方法
案例：國網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：從鏈家到貝殼找房
四、如何實現(xiàn)生態(tài)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1. 以數(shù)字生態(tài)思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 什么是數(shù)字生態(tài)
? 數(shù)字生態(tài)企業(yè)的競爭優(yōu)勢
? 顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的新經(jīng)濟規(guī)律
? 贏家通吃的“基本法則”
案例：亞馬遜飛輪效應(yīng)
2. 平臺生態(tài)業(yè)務(wù)的構(gòu)建原則
? 構(gòu)建一種具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的服務(wù)
? 平臺必須進行有效的補貼
? 平臺必須鎖定“參與者”
3. 平臺企業(yè)的創(chuàng)新法則
? 平臺生態(tài)模式下的非連續(xù)創(chuàng)新
? 生態(tài)型業(yè)務(wù)的曲線
? 實現(xiàn)指數(shù)級增長而非線性增長
? 第二條曲線的驅(qū)動力
4. 中臺與平臺型組織
? 什么是中臺
? 為何要構(gòu)建中臺
? 平臺型組織是什么？
? 平臺分權(quán)制
5. 生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
? 生態(tài)位與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
? 數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)戰(zhàn)略
? 生態(tài)系統(tǒng)演進與多平臺業(yè)務(wù)體系
? 適合中小企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：微軟在云業(yè)務(wù)上的曲線創(chuàng)新
案例：Uber如何突破臨界點
案例：阿里橫縱多元的生態(tài)戰(zhàn)略
案例：遙望科技的鑲嵌生態(tài)策略
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