成為數(shù)字化業(yè)務規(guī)劃師

《成為數(shù)字化業(yè)務規(guī)劃師》

主講：白濤老師

【課程背景】

隨著數(shù)字化轉型在各行各業(yè)的深入，業(yè)務專家、運營專家、技術專家、數(shù)字產(chǎn)品專家等IT信息化人員在解決特定問題方面發(fā)揮著重要作用。然而，他們往往缺乏頂層思維和數(shù)字化業(yè)務規(guī)劃經(jīng)驗，難以為傳統(tǒng)企業(yè)提供從頂層咨詢到方案規(guī)劃，再到細節(jié)問題解決的全流程服務?！?/span>

本課程旨在培養(yǎng)能夠獨立解決企業(yè)數(shù)字化業(yè)務問題的專家。課程將圍繞數(shù)字化轉型、創(chuàng)新方案規(guī)劃和業(yè)務問題解決三方面，提供思維和方法框架，幫助傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務人員轉型成為數(shù)字化業(yè)務規(guī)劃師，滿足社會對此類人才的需求。

【課程收益】

?  頂層思維培養(yǎng)：引導學員深入理解數(shù)字化業(yè)務戰(zhàn)略的分析與設計，提升對行業(yè)趨勢的洞察力。通過學習從建立數(shù)字平臺到孵化生態(tài)系統(tǒng)這一數(shù)字企業(yè)的高階發(fā)展框架，掌握傳統(tǒng)企業(yè)推進數(shù)字化業(yè)務轉型的邏輯與路徑。

?  方法體系掌握：理解如何通過業(yè)務模式創(chuàng)新出發(fā)，構建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化能力。從商業(yè)模式創(chuàng)新的客戶、價值、能力和財務4個方面出發(fā)，識別主要問題、發(fā)掘可能的辦法并建立商業(yè)模式模型，并最終掌握通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)新業(yè)務創(chuàng)新的方法體系。

?  執(zhí)行過程精進：讓學員掌握數(shù)字化業(yè)務問題分析與解決的流程和技巧，掌握商業(yè)服務業(yè)務方案的規(guī)劃過程。通過深入調(diào)研和分析業(yè)務問題，學員將學會如何以問題為驅動的解題路徑，并運用解決方案呈現(xiàn)技巧來贏得客戶認可。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程時間】

3-4天（6小時/天）

【課程對象】

本課程主要面向企業(yè)中的業(yè)務專家、運營專員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及業(yè)務相關的信息化專家、IT項目主管和產(chǎn)品研發(fā)專家等，要求學員具備初級的數(shù)字化管理和運營經(jīng)驗，或者具備IT項目的產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理或交付等相關經(jīng)驗。

【課程特色】

?  數(shù)字化轉型思維：從企業(yè)實際需求出發(fā)，識別轉型關鍵問題，定位數(shù)字化轉型階段和實現(xiàn)路徑，提供專業(yè)的落地方案。

?  創(chuàng)新方案規(guī)劃：學習關鍵商業(yè)模式，為傳統(tǒng)企業(yè)設計商業(yè)模式創(chuàng)新方案，掌握新業(yè)務開發(fā)全流程。

?  問題解決與咨詢技巧：學習咨詢業(yè)務思維模式，掌握復雜商業(yè)問題的解決框架，以問題為驅動提出解決方案。

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉型思維

（1）數(shù)字化轉型的基本邏輯

1.     理解數(shù)字化轉型

?  信息化與數(shù)字化轉型

?  5種數(shù)字化轉型的趨勢

2.     如何啟動并推進數(shù)字化轉型

?  企業(yè)業(yè)務的三種形態(tài)

?  數(shù)字化轉型的四種商業(yè)模式

3.     數(shù)字化轉型與業(yè)務創(chuàng)新

?  數(shù)字化對商業(yè)模式的改變

?  數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新6要素

4.     傳統(tǒng)企業(yè)的未來

?  傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化：從數(shù)字化到平臺化

?  生態(tài)演化路徑：從產(chǎn)品到數(shù)字生態(tài)

?  案例：通過貝殼找房理解平臺生態(tài)

（2）數(shù)字生態(tài)

1.     理解數(shù)字生態(tài)

?  數(shù)字生態(tài)企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢

?  梅特卡夫定律的啟示

?  贏者通吃的市場法則

2.     平臺的生態(tài)化

?  消費互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)化差異

?  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的范式轉移

?  案例：京東與拼多多業(yè)務模式的差異

3.     規(guī)劃第一個平臺型業(yè)務

?  如何激活網(wǎng)絡效應

?  平臺補貼策略設計

?  設計平臺參與者留存規(guī)則

4.     數(shù)字生態(tài)戰(zhàn)略

?  數(shù)字生態(tài)的構建新視角

?  生態(tài)系統(tǒng)的演進

?  生態(tài)戰(zhàn)略

二、創(chuàng)新方案規(guī)劃

1.     商業(yè)模式的基本概念

?  九大模塊

?  商業(yè)模式畫布

2.     商業(yè)模式類型

?  分拆商業(yè)模式

?  長尾商業(yè)模式

?  多邊平臺商業(yè)模式

?  免費的商業(yè)模式

?  開放式的商業(yè)模式

3.     利用模型構建法設計商業(yè)模式

?  理解模型構建法

?  構建過程解析

?  構建不同規(guī)模的模型

4.     如何同時管理多種商業(yè)模式

?  成熟企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的約束

?  三種方式：整合、獨立運營與剝離

5.     商業(yè)模式與數(shù)字化轉型關系

?  Gartner商業(yè)模式創(chuàng)新框架

?  如何設計數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與轉型

?  如何通過數(shù)字生態(tài)收獲數(shù)字化轉型的成功

三、問題解決與咨詢技巧

1.     問題解決的5大陷阱

?  陷阱1：錯誤的問題陳述

?  陷阱2：采用潛在的解決方案

?  陷阱3：套用錯誤的框架

?  陷阱4：將問題狹隘化

?  陷阱5：無效溝通

2.     問題解決4S法

?  4S法介紹

?  源自咨詢公司的PSAC法

?  以假設為驅動的問題解決方法

?  以問題為驅動的問題解決方法

?  4S法的局限性

3.     如何陳述問題

?  問題陳述框架TOSCA

?  TOSCA框架工作表樣式

?  問題陳述過程

4.     如何進行問題構建

?  假設金字塔

?  MECE拆分原則

?  以問題為驅動的問題建構

?  3類分析框架

5.     問題求解中的常見錯誤

?  誤導性數(shù)據(jù)

?  錯誤的時間范圍

?  有偏見的樣本

?  不現(xiàn)實、不連貫未經(jīng)測試或隱藏的假設

?  數(shù)值錯誤

?  數(shù)據(jù)解釋錯誤

6.     如何推銷解決方案

?  設計故事線

?  高質(zhì)量幻燈片的呈現(xiàn)