| 主講老師： | 李春林 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升，成為個人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-12 12:26 |
【課程背景】
班組長工作紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致班組長漫無目的、忙忙碌碌而抓不住重點(diǎn)。好像每天的工作除了忙，還是忙。
但認(rèn)真仔細(xì)清理下來，也就非常的簡單明了。本課程的目的就是讓班組長非常清晰自己的工作，使其工作更能抓住重點(diǎn)和本質(zhì)，并高效地完成每日工作。
【課程備注】
課程時間 1-2天（6-12小時）
課程對象 主要針對企業(yè)班組管理及相關(guān)人員
課程形式 情景模擬、案例研討及現(xiàn)場演練相結(jié)合
課程內(nèi)容 初步設(shè)計(jì)，課程確定實(shí)施后需根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
一、從能手向高手蛻變
1. 工作內(nèi)容
2. 工作計(jì)劃
3. 工作執(zhí)行
4. 工作能力
5. 工作績效
二、 一日管理 高效例會
1. 班組長一日工作QCDSEEM全貌
1) 質(zhì)量（Quality）
2) 成本（Cost）
3) 交貨期（Delivery）
4) 安全（Safety）
5) 設(shè)備（Equipment）
6) 效率（Efficiency）
士氣（Morale）
2. 班前需要準(zhǔn)備4M1E事項(xiàng)
1) MAN人員
2) MACHIN機(jī)器
3) MATERIAL材料
4) METHOD技術(shù)和方法
5) ENVIRONMENT環(huán)境
3. 班中要處理的事情
1) 管好兩頭時段
2) 樣板管理法則
3) 控制特殊工序
4) 重點(diǎn)關(guān)注新手
5) 工程變更管理
6) 首件產(chǎn)品確認(rèn)
4. 班后要掌握的信息
1) 分析今天生產(chǎn)實(shí)績
2) 找到改善點(diǎn)與改善方法
3) 確認(rèn)明天的排程及原材料、工具等的準(zhǔn)備狀況
三、 目標(biāo)計(jì)劃 有序運(yùn)作
1. 目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)一
1) 上下同欲者勝
2) 無規(guī)矩不成方圓
3) 服從是最好的尊重
2. 目標(biāo)分解
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 計(jì)劃執(zhí)行
3. 有效執(zhí)行
有效執(zhí)行的三重境界
四、 績效管理 成本控制
1. 為何做績效管理
1) 提升組織績效
2) 提升員工積極性
3) 讓管理更加輕松
2. 如何做好績效管理
1) 確定目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)
2) 記錄績效，記憶表現(xiàn)
3) 恰當(dāng)評定，及時反饋
4) 合理應(yīng)用，適當(dāng)調(diào)整
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