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企業(yè)年度經營計劃制定五步曲

主講老師: 陳賽紅 陳賽紅

主講師資:陳賽紅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT通常指的是“Training the Trainer”,即培訓培訓師。這是一個專門針對那些希望成為培訓師或已經在培訓領域工作但希望進一步提高其技能和能力的人的培訓項目。TTT的目標是培養(yǎng)具有高水平培訓技巧和知識的人,使他們能夠有效地設計和實施培訓項目,幫助他人學習和發(fā)展。 在TTT課程中,參與者通常會學習到如何制定培訓計劃、選擇合適的培訓方法、有效地呈現(xiàn)培訓內容、評估培訓效果等關鍵技能。此外,他們還會學習到如何激發(fā)學習者的積極性、促進學習者的參與和互動,以及如何應對培訓過程中的各種挑戰(zhàn)和問題。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-01 11:20


課程背景

很多中小企業(yè)主及管理者都清楚進行企業(yè)經營計劃與預算管理具有重要意義。一部分因各種因素或者意識沒有制訂企業(yè)經營計劃,有在制定年度經營計劃擺脫不了“拍腦袋”現(xiàn)象,制訂時沒有完善的流程和科學的方法作為指導,無法有效達成,有的出現(xiàn)年度經營計劃嚴重滯后現(xiàn)象;年度經營計劃沒有量化;計劃跟不上變化,過程無監(jiān)督,結果無評估;年度經營計劃與戰(zhàn)略脫節(jié)。

而今移動互聯(lián)網成為了基礎設施,5G和AI時代已經來臨,很多行業(yè)發(fā)生了革命性的技術突破,打破了原有傳統(tǒng)的商業(yè)模式,企業(yè)經營也越來越艱難,企業(yè)生存到了拼硬核時代,中小企業(yè)的經營更需要精細化經營才行。因此系統(tǒng)掌握企業(yè)年度經營計劃編制、實施、跟蹤及評價對企業(yè)經營發(fā)展顯得尤為重要。

陳賽紅老師結合10年企業(yè)年度經營計劃實戰(zhàn)經驗和6年咨詢及多年研究的心得與體會,分享其年度經營計劃制定的核心思想、方法與技巧,如何制定一個有效的年度經營目標和管理目標,使企業(yè)戰(zhàn)略轉化為各部門日常工作目標和任務,助力企業(yè)快速、健康、有目標、有計劃的持續(xù)發(fā)展

課程對象:中小企業(yè)老板/總經理、中高層管理人員(包括研發(fā)、采購、生產、營銷、財務、人資等總監(jiān)/經理)

課程時長:12小時/2天

課程目標:

1. 圍繞銷售收入、現(xiàn)金回款、利潤等經營目標理解經營的邏輯。

2. 掌握企業(yè)經營環(huán)境分析的方法。

3. 學會企業(yè)戰(zhàn)略目標分解的主要思路和方法。

4. 學會企業(yè)年度經營規(guī)劃實施過程中的注意問題和糾偏手段。

5. 清晰部門年度工作目標和任務,明確經營中扮演的角色。

6. 提升風險管控設計年度計劃管控措施,助力企業(yè)健康、有目標、有計劃的持續(xù)發(fā)展。

教學方式:分組研討、實戰(zhàn)演練、案例分析

課程大綱

第一部分:導入,理解企業(yè)年度經營計劃制定的邏輯

案例:某企業(yè)年度經營邏輯的分享

1.企業(yè)經營計劃執(zhí)行狀況分析

2.企業(yè)經營計劃管理常見的問題

3.正確認識年度經營計劃

4.企業(yè)年度經營計劃管理新思維

 

第二部分:企業(yè)年度經營計劃制定五步曲

第一步:分析經營環(huán)境

1.分析年度外部經營環(huán)境

1.1.宏觀環(huán)境分析-PEST分析模型

1.2.外部利益相關者分析

1.3.外部機會與威脅識別

實戰(zhàn)演練:PEST分析工具應用實戰(zhàn)

2.評價企業(yè)內部經營環(huán)境

2.1.公司級KPI檢討

2.2.年度財務狀況評價

2.3.業(yè)務流程分析

2.4.關鍵崗位和人員評價

2.5.內部優(yōu)勢與劣勢識別

3.企業(yè)經營環(huán)境綜合分析--SWOT分析

實戰(zhàn)演練:企業(yè)SWOT分析實戰(zhàn)分享

第二步:規(guī)劃競爭策略

1. 行業(yè)關鍵成功因素識別-波特五力模型

2. 分析競爭對手

3. 鎖定競爭對手

4.競爭態(tài)勢分析

5.制定競爭策略

第三步:確定經營目標

1. 戰(zhàn)略地圖構成

2. 繪制戰(zhàn)略地圖

2.1. 財務層面

確定公司年度業(yè)務增長點: 行業(yè)、客戶、產品、部門

確定公司年度利潤增長點: 費用、成本、人效、周轉率

2.2. 客戶層面

確定客戶價值訴求:產品與服務、售前、售中、售后

2.3. 內部流程層面

確定運營管理流程、客戶管理流程及創(chuàng)新流程等主題目標

3. 經營目標分解

3.1. 確定公司級關鍵指標和經營目標

3.2. 確定部門級關鍵任務和工作目標

3.3. 經營目標分解原則

3.4. 分解工具---SMART法則

實戰(zhàn)演練:運用SMART法則分解部門目標實戰(zhàn)

第四步:搭建激勵模式

1. 六定法則

2. 員工薪酬與福利

3. 關鍵人才培養(yǎng)三步曲

第五步:保障行動計劃

1. 經營計劃過程保障方法

2. 過程監(jiān)控三會

 

第三部分:強化成果,落地運用

1. 體會:小組實戰(zhàn)結果分享

2. 總結:講師歸納與提示

3. 獎勵:優(yōu)秀小組獎勵與分享

 


 
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