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三維六步建設(shè)高績效團(tuán)隊

主講老師: 陳賽紅 陳賽紅

主講師資:陳賽紅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 薪酬績效是指企業(yè)為員工提供的薪酬與員工的工作表現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)旨在通過合理的薪酬體系激勵員工,使他們更積極地投入工作,提高工作效率和質(zhì)量,從而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。薪酬績效體系通常包括基本薪資、獎金、津貼、福利等組成部分,這些部分會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力、職位等因素進(jìn)行調(diào)整。通過科學(xué)的薪酬績效設(shè)計,企業(yè)可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力,提高員工滿意度和忠誠度,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-01 11:21


課程背景

管理者如何帶出一支高效的團(tuán)隊呢?是否覺得個人所需的能力而力不從心?或者費心了心思卻達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)?團(tuán)隊成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升?

本課程從洞察自己、洞察團(tuán)隊、洞察組織3個維度分為管理者準(zhǔn)確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團(tuán)隊文化與目標(biāo)、有效認(rèn)知團(tuán)隊和不斷迭代團(tuán)隊6個步驟運用理論結(jié)合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團(tuán)隊管理之路。

課程對象:各層級、各部門管理人員、各項目負(fù)責(zé)人

課程時長:12小時/2天

課程目標(biāo):

1. 從洞察自己、洞察團(tuán)隊、洞察組織3個維度來理解管理者如何管理團(tuán)隊的常識和邏輯;

2. 清晰個人在團(tuán)隊和組織中的準(zhǔn)確定位,明確團(tuán)隊中扮演的角色;

3. 學(xué)會洞察組織戰(zhàn)略與目標(biāo)的主要思路和方法

4. 掌握認(rèn)知團(tuán)隊和迭代團(tuán)隊的方法。

5. 學(xué)會團(tuán)隊管理實施過程中的注意問題和糾偏手段。

6. 提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧。

教學(xué)方式:分組研討、實戰(zhàn)演練、案例分析

課程大綱

第一部分:導(dǎo)入,理解團(tuán)隊管理中的常識與邏輯

案例:某企業(yè)兩個銷售經(jīng)理運用不同方法管理團(tuán)隊的分享

1.管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊的常見問題;

2.理清高效團(tuán)隊、經(jīng)營與管理、團(tuán)隊建設(shè)與管理的概念和邏輯;

3.理清洞察自己、洞察團(tuán)隊、洞察組織三個維度。

第二部分:高效團(tuán)隊建設(shè)與管理的六個步驟

第一步:管理者準(zhǔn)確定位

1.找準(zhǔn)個人目標(biāo)

1.1.個人目標(biāo)制訂-生命平衡輪;

1.2. 瘋狂(10倍)目標(biāo)法;

練習(xí):運用生命平衡輪制訂個人年度目標(biāo);運用瘋狂目標(biāo)法制定短期工作小目標(biāo)。

2.提高個人認(rèn)知

2.1.區(qū)分兩種競爭力,發(fā)展動態(tài)核心競爭力;

2.2.洞察真實自己:每日反省、吐槽大會;

練習(xí):演繹吐槽大會。

3.管理者在恐慌區(qū)是最佳狀態(tài)

3.1.區(qū)分舒適區(qū)、挑戰(zhàn)區(qū)、恐慌區(qū);

3.2.如何與恐慌區(qū)相處-做好每天的時間管理。

練習(xí):運用每日時間管理模板檢視個人的時間管理

第二步:5大技能提升

1. 洞察能力

1.1. 洞察自已:自我管理-

1.2. 洞察人性:他人管理

1.3. 洞察組織:組織管理

2. 戰(zhàn)略能力

2.1. 何為戰(zhàn)略能力

2.2. 提升方法:學(xué)習(xí)和5步深度要因分析法

練習(xí):運用“5步深度要因分析法”分析一個管理主題

3. 決策能力

3.1. 決策的依據(jù)

3.2. 如何做決策:延遲決策

4. 人際能力

4.1. 如何找到高人

4.2. 如何得到高人認(rèn)可

4.3. 如何讓高人變成貴人

練習(xí):列出對自己有影響的高人和得到高人認(rèn)可的方法

5. 協(xié)調(diào)能力

5.1. 協(xié)調(diào)能力差的原因

5.2. 提升能力的方法:坦誠不怕事的態(tài)度和良好的表達(dá)

第三步:解析組織文化與戰(zhàn)略

1. 理解組織文化:使命、愿景和價值觀

2. 重視文化和價值觀-案例:阿里巴巴行賄

3. 理解組織戰(zhàn)略

4. 熟悉組織目標(biāo):目標(biāo)倒推法

第四步:打造團(tuán)隊文化和目標(biāo)

1. 搭建團(tuán)隊管理道場

1.1. 蓋洛普的優(yōu)勢理論:蓋洛普Q12問卷調(diào)查

1.2. 儀式場

1.3. 輪班場

1.4. 賽馬場

1.5. 聯(lián)結(jié)場

1.6. 評價場

1.7. 榮譽場

1.8. 分享場

2. 團(tuán)隊目標(biāo)管理

2.1. 目標(biāo)管理原則:SMART原則

2.2. 如何將目標(biāo)量化:PDCA

練習(xí):根據(jù)SMART分解一個月度目標(biāo)至行動計劃

第五步:有效認(rèn)知團(tuán)隊

1. 最佳團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

1.1. 理解團(tuán)隊分工與配合-游戲:當(dāng)意大利面塔上棉花糖

1.2. 團(tuán)隊結(jié)構(gòu):軍隊&球隊

2. 下屬分類與管理

4.1. 明星型下屬的特點與管理

4.2. 老黃牛型下屬的特點與管理

4.3. 小白兔型下屬的特點與管理

4.4. 野狗型下屬的特點與管理:用被他管理的方法管理他

第六步:不斷迭代團(tuán)隊

1. 團(tuán)隊招聘

1.1. 認(rèn)知:招聘是管理者的事、招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)

1.2. 人才搜索方法

1.3. 人才面談技巧

1.4. 新員工入職與體驗

2. 團(tuán)隊提升

2.1.提高管理效率的硬實力和軟實力

2.2.下屬培養(yǎng):OJT16字法

2.3.學(xué)會做好團(tuán)建

3. 團(tuán)隊迭代

3.1.掌握好三個步驟

3.2.做好6件事

第三部分:強化成果,落地運用

1. 體會:小組實戰(zhàn)結(jié)果分享

2. 總結(jié):講師歸納與提示

3. 獎勵:優(yōu)秀小組獎勵與分享


 
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