推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

精益安全管理——KYT“危險預(yù)知訓(xùn)練”

主講老師: 趙懷軍 趙懷軍

主講師資:趙懷軍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等,協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系,處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-15 14:55


 

一、 課程背景

安全是任何企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一,事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負面影響:人員傷害、設(shè)備事故、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心……

    而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色,對于安全主管、班組長來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,將所有的危險與事故防患于未然?如何做好現(xiàn)場班組安全管理?如何落實工班日常安全工作?如何拓展員工安全知識,做好安全培訓(xùn)并改進員工安全工作態(tài)度與方法,建立好安全自主管理機制,鍛煉員工危險預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問題。

   在中國,每年約有二十萬人因為工傷事故而死亡。生產(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域,班組是預(yù)防安全事故發(fā)生的第一站,班組安全活動是預(yù)防安全事故的最佳手段。KYT危險預(yù)知訓(xùn)練(Kiken Yochi Training)就是班組安全活動的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手,通過KYT手法傳授,培養(yǎng)員工安全敏感性,預(yù)知性,展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法,幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中,達成企業(yè)安全目標。通過此課程的培訓(xùn),讓我們安全主管更職業(yè),讓您的安全管理工作更加系統(tǒng)化,規(guī)范化!

 

二、 課程收益

本課程將詳細講解KYT活動的起源、方法、實施步驟等,并通過觀看最新KYT的實施方法視頻、實際演練和操作等方法讓學(xué)員真正了解KYT活動效果大于形式的精髓。同時通過KYT手法展示,將其融入整個安全管理系統(tǒng)中,讓學(xué)員充分掌握危險預(yù)知與控制技術(shù)。

三、 課程目標

? 卓越班組安全活動方法的實踐

? 學(xué)會如何開展危險源辨識與控制

? 掌握KYT危險預(yù)知的4R基本手法

? 理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認法

? 培養(yǎng)員工意識危險的敏感性

? 掌握應(yīng)用班組安全管理方法

? 卓越班組日常安全工作的“落地”

? 熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施

四、 授課對象

線長、系長、科長、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、安全生產(chǎn)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。

五、 課程時間

本課程標準時長為2天,每天6小時,具體各根據(jù)各企業(yè)需求進行定制。

 

六、 授課方式

A. 提問式授課,互動激勵,應(yīng)用撲克牌積分法,引發(fā)學(xué)員思考和參與

B. 經(jīng)典案例,視頻圖示,游戲互動、角色扮演、小組討論相結(jié)合,寓教于樂;

 

七、 課程大綱

第一篇:班組長精益管理

 

班組長的職責(zé)與角色定位

一、管理知識簡介

什么是管理和管理者

管理的四大功能

執(zhí)行管理職能所需的時間

什么是領(lǐng)導(dǎo)者?

二、班組長的角色定位

班組長的角色

班組長的位置

新時代班組長的角色

部屬期待的好主管

領(lǐng)導(dǎo)行為十五原則

新領(lǐng)導(dǎo)者的角色


班組長的一日管理

一、班組長的日常管理

班組長的工作內(nèi)容

班組長一日工作全貌

班組長一日五步曲

二、班組長的現(xiàn)場管理要點

現(xiàn)場管理的SDCA與PDCA循環(huán)

班組長的現(xiàn)場管理要點

5S簡介


班組精益管理的七大任務(wù)

精益管理和精益思維

七大浪費和最大浪費

班組精益管理的七大任務(wù)

【安全】、【品質(zhì)】、【生產(chǎn)】、【成本】、【人事】、【環(huán)境】、【保全】


安全第一、預(yù)防為主

什么是安全?

安全第一

工廠安全生產(chǎn)事故典型案例

事故為什么會發(fā)生

傷亡事故金字塔

多米諾骨牌理論——事故鏈

事故原因分析因果連鎖模型

小練習(xí)—事故的后果

冰山理論

墨菲定律

一制造型企業(yè)的事故統(tǒng)計表

危險源管理

危險源識別 實戰(zhàn)練習(xí)

風(fēng)險評價

風(fēng)險控制 實戰(zhàn)練習(xí)


第二篇:現(xiàn)場精益改善

 

現(xiàn)場問題分析與解決

問題與問題分類

問題的結(jié)構(gòu)

問題根源分析

五個為什么

問題根源分析案例

問題分析與解決的八個步驟

解決與分析問題的工具實踐

8D簡介以及案例

QC 7 Tools 簡介

A3 報告

QCC 品管圈簡介


現(xiàn)場精益改善

一、精益改善的含義和推行

Kaizen的含義?

改善蘋果樹

實施型改善制度

創(chuàng)新性改善的技巧

創(chuàng)新性改善的兩種問題

創(chuàng)新性改善的兩種對策

創(chuàng)新改善的常規(guī)

創(chuàng)新改善能力的培訓(xùn)

二、精益改善的實例

.『裝箱作業(yè)的改善事例』

2.『異物亂飛?Kaizen事例』

3.『杯面的Kaizen事例』

4.『視覺化?可視化』的事例

思考與訓(xùn)練

三、IE七手法簡介

(1)防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現(xiàn)。                                          

(2)動改法 改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干。    

(3)流程法 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系,藉以發(fā)掘出可資改善的地方。     

(4)五五法 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。

(5)人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以掘出可資改善的地方。  

(6)雙手法 研究人體雙手在工作時的過程,藉以發(fā)掘出可資改善的 地方。

(7)抽查法 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。


培訓(xùn)與工作教導(dǎo)

工作教導(dǎo)定義

培育程序

績效/潛力的培育策略

部屬指導(dǎo)計劃表

主管常用的培育方法

常見抗拒OJT的心態(tài)

OJT四步驟

OJT實踐演練


 

課程總結(jié)與評估


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與精益安全管理——KYT“危險預(yù)知訓(xùn)練”相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
職業(yè)衛(wèi)生體系 職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南 新員工三級安全教育培訓(xùn) 如何做好消防安全 如何打造工廠安全管理體系 從小白到安全專家-如何成為盡職盡責(zé)的安全員 企業(yè)安全文件建設(shè)與安全管理 節(jié)假日安全指南
趙懷軍老師介紹>趙懷軍老師其它課程
做好EHS主管 最佳工作許可證實踐 務(wù)實高效——卓越班組長的七項修煉 專業(yè)能力提升—卓越班組長的“十項”能力提升 中高層安全管理技能提升 做一名具有領(lǐng)導(dǎo)力的EHS管理者 職業(yè)健康運營合規(guī)性操作實務(wù)部分——員工 職業(yè)健康運營合規(guī)性操作實務(wù)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25