領導力提升

第一部分  領導力概論

一、理解管理

二、管理的職能

三、什么是領導      

四、管理和領導的關系

五、領導者需要提升的管理素質(zhì)

第二部分 領導風格的特點分析

一、領導風格的分類

二、控制型領導特點分析

三、互動性領導特點分析

四、分析性領導特點分析

五、提升領導者個人魅力

案例分析：李先生該怎么辦？

第三部分  提升領導者的計劃能力 

一、什么是計劃

二、什么是目標

三、設定目標的原則

四、以“崗位職責”為指導方法的目標設定

咨詢案例：設備維修員崗位職責

五、以“因果分析圖”分解指標為指導方法的目標設定

1、什么是因果分析圖

2、因果分析圖樣式

3、運用因果分析圖進行指標分解的步驟

4、運用因果分析圖進行指標分解圖解

咨詢案例解析：運用因果分析圖分解指標

六、將目標轉(zhuǎn)化為工作任務書

案 例：某公司高翔6月份的工作目標

第四部分   提升領導者的控制能力

一、員工執(zhí)行工作信息的收集

二、目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

案 例：高翔6月份階段性工作匯報

第五部分  提升部屬工作態(tài)度之領導力—激勵 

一、了解激勵

1、激勵的含義

2、激勵和績效的關系

3、激勵的模式

二、需要層次理論在管理工作中的應用

1、需要層次理論內(nèi)容

2、對需要層次理論的解釋

3、需要層次理論對管理工作的啟示

4、需要層次理論在管理中應用

案例分析：潘傳中為何跳槽    

三、具體激勵措施

第七部分  提升部屬工作能力之領導力--在職訓練（OJT）

一、如何理解在職訓練（OJT）

二、在職訓練（OJT） 的工作步驟

三、制定訓練計劃

四、訓練的實施

五、訓練結果的評價

六、建立員工在職訓練（OJT）檔案卡

課程總結