“咨詢教練式”組織架構與崗位體系設計

【課程結構】

【課程收益】

通過本次課程的學習，使學員掌握組織架構設計的原則、流程及方法，學會能夠根據(jù)企業(yè)的特點設置組織架構，并依據(jù)“因崗設人”的原則進行崗位設計、定崗定編，并能夠編寫崗位設置表。

【課程特色】

1.咨詢式--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。

2.教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業(yè)的實際現(xiàn)場模擬演練。

【課程對象】

企業(yè)總經理、分管副總、人力資源經理及相關人員

【課程時長】

1天

【課程安排】

第一部分  人力資源管理基礎

一、理解人力資源管理 

二、人力資源管理的歷史發(fā)展

1、經驗管理（雇傭勞動管理)

2、科學管理（勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念）

3、行為及現(xiàn)代管理（人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念）

三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

第二部分  組織架構與崗位設置

一、組織架構的設置

案例：信洋公司的成立

1、組織架構的設置原則

1）以流程為中心

2）以業(yè)務獨立模塊為中心

3）以顧客為導向

4）分工協(xié)作

5）統(tǒng)一指揮

6）責權對等

7）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設

2、組織結構設置的程序

咨詢案例分析：某公司的業(yè)務流程（構建架構的基礎工作）

3、組織架構類型及適用范圍

1）直線制組織架構的特點及適用企業(yè)

咨詢案例分析：某公司直線制組織架構模式

2）直線職能制組織架構特點及適用企業(yè)

咨詢案例分析：某公司直線職能制架構模式

3）矩陣制組織架構特點及適用企業(yè)

咨詢案例分析：某公司矩陣制架構模式

4）事業(yè)部制組織架構特點及適用企業(yè)

案例分析：海爾集團的事業(yè)部制

案例分析：美的集團的事業(yè)部及矩陣制相結合的機構模型

咨詢案例分析：某公司組織架構的設置

分組討論：運用所學知識，繪制本企業(yè)的組織機構

4、部門職能分解的方法

1）按照業(yè)務流程進行分解

2）頭腦風暴確定

3）參照同類企業(yè)部門職能確定

4）避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節(jié)。

咨詢案例分析：某公司部門職能分解

二、工作崗位的設置

1、崗位的設置原則

1）崗位工作的獨立性

2）崗位最低數(shù)量

2、崗位定員的方法

1）按設備崗位定員

2）按崗位負荷量定員

3）工作崗位定員

4）按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員

咨詢案例分析：某公司崗位的定員設置

3、崗位設置表的編制

咨詢案例分析：某公司的崗位設置表

1）信洋公司人力資源部崗位設置表

2）部門崗位設置表

3）公司崗位設置匯總表

4）崗位分類匯總表（高層）

5）公司崗位分類匯總表（全部匯總）

分組討論：結構本公司情況編制崗位設置表

咨詢案例分析：某公司的組織體系圖

課程總結