推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

KPI績效管理培訓(xùn)

主講老師: 高思祿 高思祿

主講師資:高思祿

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 沒有考核,就沒有管理!管理大師德魯克說:企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績效提升!任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè),都把績效管理作為企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強(qiáng)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-22 12:29


培訓(xùn)講師:高思祿

培訓(xùn)時(shí)間:1天

培訓(xùn)收益:

1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;

2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;

3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。

4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。

培訓(xùn)背景:

企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益,員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績,人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對(duì)于中國的企業(yè)來說,如何找到能鑒別員工的能力,激勵(lì)員工的潛力,發(fā)揮員工的才華,代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績管理技術(shù),是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。

 

績效評(píng)估和考核是一種有效的管理行為,它應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營管理工作的全過程。但是,企業(yè)只做考評(píng)而不將結(jié)果反饋給被評(píng)估者,考評(píng)就失去了它的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)功能,反饋的主要方式就是績效面談。通過績效面談,讓被評(píng)估者了解自身績效,強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),改進(jìn)不足,同時(shí)將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價(jià)值觀一起傳遞,形成價(jià)值創(chuàng)造的放大機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。歡迎進(jìn)入高思祿老師典課程《KPI績效管理培訓(xùn)》!在本課程中,專家將為您解答績效管理、考核、評(píng)估、面談的一系列問題!

 

培訓(xùn)大綱:

一、績效概述

1、為什么要談績效

2、績效管理的核心是什么

3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理

4、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境

5、績效的三個(gè)特點(diǎn)

6、什么是績效考核

7、實(shí)施績效考核的意義和作用

8、績效考核的內(nèi)容

9、績效考核的誤區(qū)和存在的問題

10、績效考核應(yīng)遵循的原則

11、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

 

二、績效管理

1、什么是績效管理

2、管理大師看績效管理

3、績效管理的重要性

4、績效管理的基本理念

5、績效管理的組織分工

6、績效考核與績效管理的關(guān)系

7、考核與評(píng)估的關(guān)系

8、績效考核如何才輕松實(shí)現(xiàn)

9、績效系統(tǒng)《三階九步法》

10、績效管理的十大誤區(qū)

 

三、績效管理的方式方法

1、模糊感覺判斷法

2、360°評(píng)估

3、強(qiáng)制分布法

4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核

 

四、績效管理的實(shí)施步驟

1、怎樣制定或完善績效管理制度

2、如何確定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、如何進(jìn)行績效溝通——績效診斷

4、如何進(jìn)行績效溝通——績效輔導(dǎo)

5、如何進(jìn)行績效溝通——績效面談與改進(jìn)

6、績效考核的結(jié)果如何運(yùn)用

7、績效考核文檔如何管理

8、績效管理的要素有哪些

 

五、KPI系統(tǒng)

1、KPI有什么獨(dú)特價(jià)值

2、KPI為何招致諸多非議

3、KPI為何設(shè)計(jì)難、操作難、實(shí)施難

4、如何正確認(rèn)知KPI

5、KPI設(shè)定的原則

6、KPI的組成因素

7、如何制定可操作的KPI

8、KPI八大關(guān)鍵詞

9、關(guān)鍵績效指標(biāo)的類型

10、建立KPI的依據(jù)

11、深入探討職位職責(zé)KPI制定

12、權(quán)重——為什么要使用權(quán)重

13、權(quán)重——具體方法是什么

 

六、KPI操作中的幾個(gè)基本問題

1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)

2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)

1)為什么評(píng)價(jià)起來感覺很難操作——刻度問題;

2)他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問題

3)為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問題

3、在公司建立KPI體系的思路;

 

七、平衡計(jì)分卡

1、什么是平衡計(jì)分卡;

2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;

3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式;

 

八、MBO、BSC、KPI的聯(lián)合運(yùn)用

1、指標(biāo)設(shè)計(jì)有哪些常見問題

2、指標(biāo)為何會(huì)存在矛與盾的現(xiàn)象

3、指標(biāo)的可考核性為何是第一要素

4、指標(biāo)的價(jià)值感是指什么

5、考核結(jié)果排名的利與弊

6、考核與經(jīng)營有什么關(guān)系

 

九、績效管理的科學(xué)與藝術(shù)

1、實(shí)施績效變革前要做哪些布局

2、績效導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素是什么

3、績效導(dǎo)入實(shí)施的流程應(yīng)如何設(shè)計(jì)

4、績效管理是砍敵的刀還是自殘的劍

5、績效管理12345法則

6、績效管理會(huì)失敗嗎

7、如何建立以績效為核心的組織管理系統(tǒng)

8、不同規(guī)模企業(yè)績效應(yīng)如何定位

9、老板與績效管理的關(guān)系

10、績效分配與績效之道

 

十、培訓(xùn)總結(jié)

1、知識(shí)點(diǎn)回顧

2、課程總結(jié)

3、Q&A

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與KPI績效管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
高思祿老師介紹>高思祿老師其它課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 卓越績效管理培訓(xùn) 中層管理執(zhí)行力提升 中層干部職業(yè)化管理技能修煉 職位與薪酬的評(píng)價(jià)工具 薪酬變革落地與實(shí)施 薪酬管理實(shí)務(wù) 薪酬變革落地
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25