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團隊建設與職業(yè)化打造

主講老師: 劉有林 劉有林
課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “團隊建設與職業(yè)化打造”是一門旨在提升團隊凝聚力與員工職業(yè)素養(yǎng)的綜合培訓課程。它結(jié)合團隊建設活動與職業(yè)化訓練,通過團隊協(xié)作挑戰(zhàn)、溝通技巧提升與職場行為規(guī)范等內(nèi)容,增強團隊成員間的信任與默契,同時提升個人職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。本課程旨在構(gòu)建一個高效協(xié)同、專業(yè)規(guī)范的團隊,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力與競爭力,助力員工實現(xiàn)個人價值與企業(yè)目標的雙贏。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-08 09:59

團隊建設與職業(yè)化打造

                                    ——團隊績效提升的權(quán)衡工具

推薦講師:劉有林

適合對象:全體員工

培訓形式:封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享

          分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

授課課時:1

 

課程背景:

 

員工靠個人能力取得績效,管理者則要靠團隊取得績效。高效的管理團隊,是每個管理者必須要掌握的管理技能

很多的管理者感覺無法“長時間”地駕馭一個團隊。有的管理者很善于接管一只差勁的團隊,剛開始團隊的績效進步會很明顯,但是卻無法再上一個臺階。有的管理者很喜歡接手一個成熟的,已經(jīng)步入正軌的團隊,但是遇到“差勁團隊”卻一籌莫展。

一個團隊由“一盤散沙”的群體成長為一個“高凝聚力”的績效團隊,需要一個發(fā)展過程。團隊的發(fā)展有其內(nèi)在的必然規(guī)律,管理者需要適應,更需要給團隊帶來“質(zhì)的變化”,否則團隊的發(fā)展就會“原地踏步”,甚至出現(xiàn)倒退。

目前,很多企業(yè)的中、高層管理者的團隊管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài),他們僅憑自己的經(jīng)驗、感覺和悟性進行管理,缺少一整套系統(tǒng)的、科學的思維方式和管理方法,導致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”??偸歉杏X自己遲遲進入不了理想中的角色,進而在工作中很難做到“游刃有余”、“成竹在胸”。

本課程劉有林老師將結(jié)合中西方前沿管理理論及在企業(yè)中的實踐管理經(jīng)驗,系統(tǒng)講授高績效團隊的特征及發(fā)展階段、團隊建設的三部曲、《孫武練兵》的經(jīng)典團隊管理智慧、職業(yè)化心態(tài)等。不追求面面俱到,但求重點突出,能學能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念,更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題,歡迎來課堂上尋找答案。

 

授課特色:

 

1、講師講解(強調(diào)重點、要點和難點,將專業(yè)術(shù)語平 民化,幫助學員理解)

2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學員啟發(fā))

3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)

4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)。

課程大綱:

 

第一章  團隊建設篇:從“一盤散沙”到“高凝聚力”的團隊管理

1、松散型團隊的表現(xiàn):

   1.1團隊成員自以為是,與公司領導思想不一致,產(chǎn)生內(nèi)耗

1.2工作不到位,借口卻不少,每個人都很忙,業(yè)績卻不理想

1.3部分員工服從意識不佳,即使表面服從,私底下卻軟抵抗!

1.4計劃很多,制度不少,執(zhí)行卻很差!

1.5部門之間相互扯皮,都覺得是別人的問題!

1.6團隊成員從事的崗位與自己性格不符,業(yè)績不佳

1.7 ……

2、欣賞影評《孫武練兵》,并思考孫武怎樣將“一盤散沙”的宮女打造成可以戰(zhàn)斗的士兵?

2.1有法可依:打造團隊,制度為先,沒有規(guī)矩不成方圓

2.2自我批判:團隊出錯,領導認責,自我反省做好榜樣

2.2三令五申:耐心教導,反復講解,重要的事情講三遍

2.3依法辦事:違法必究,嚴肅處理,不憑領導喜好獎懲

2.4一視同仁:不畏權(quán)貴,能頂壓力,領導要一碗水端平

3、性格分析與團隊建設

   3.1力量型:雷厲風行,銳意進取,團隊的前進擔當者

3.2活潑型:生性活潑,歡聲笑語,團隊的氣氛調(diào)節(jié)者

3.3完美型:辦事嚴謹,追求完美,團隊的制度維持者

3.4和平型:性情溫和,善于傾聽,團隊的沖突協(xié)調(diào)者

4、團隊領導者的自我剖析與領導力建設

     5.1潛能區(qū):勇于嘗試,團隊的潛能超乎你的想象    

 5.2隱私區(qū):自我揭示,獲得團隊成員的認可與支持

     5.3盲點區(qū):懇請反饋,避免給團隊帶來致命傷害

5.4公開區(qū):擴大公開區(qū),贏得團隊成員的信任與尊重(這是領導力的基礎)

章:團隊凝聚篇:打造團隊凝聚力的三部曲

1、第一部:自我粉碎

1.1 負強化

1.2崗前培訓

1.3制造競爭

2、第二部:角色扮演

2.1 角色扮演的兩個層面:行為層面和心理層面

2.1.1職業(yè)人

2.1.2同路人

2.1.3同心人

2.2 角色扮演的促進方式

2.2.1角色說明

2.2.2正強化

2.2.3善于總結(jié)

2.3我們需要的團隊成員

2.3.1能干(個人有能力)

2.3.2能一起干(有團隊精神)

2.3.3能一起持續(xù)干(有忠誠度)

3、第三部:心理契約

當一個人跟一個團隊形成高度依存的時候,心理契約就出現(xiàn)了。心理契約會迎來極高的忠誠度和歸屬感,形成萬眾一心的無堅不摧的高績效團隊。

 章:團隊執(zhí)行篇:從目標制定到結(jié)果交付

1、 目標制定的

1.1 SSpecific——明確性 

1.2 MMeasurable——衡量性 

1.3 AAttainable——可實現(xiàn)性 

1.4 RRelevant——相關(guān)性 

1.5  TTime-based——時限性 

2、目標的分解與規(guī)劃

3、執(zhí)行:從目標的結(jié)果的橋梁

4、 執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動!

5、結(jié)果思維:企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢!

6、猴子管理法:

6.1責任就是一種猴子;

6.2每一個人都應該照看自己的“猴子”;

6.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”;

6.4組織中,每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們;

6.5作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”,更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。

7、買車票的故事:

7.1要給領導出選擇題,而不是問答題

7.2要答案,不如給方案

8、執(zhí)行開始于結(jié)果,亦結(jié)束于結(jié)果

9、執(zhí)行的48字真金

9.1執(zhí)行文化內(nèi)核:認真第一,聰明第二

9.2執(zhí)行的16字方針:

結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復

9.3執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字:

 事前:決心第一,成敗第二;

事中:速度第一,完美第二;

事后:結(jié)果第一,理由第二。

 

第四章 職業(yè)觀念篇:建職場品牌,創(chuàng)輝煌人生

 

1、 職業(yè)化:職業(yè)人快樂地做自己必須做的事

2、 職業(yè)化的三個層面

2.1外面有職業(yè)的形象

2.2里面有職業(yè)的心態(tài)

2.4手里有職業(yè)的技能

3、 真正的保障:就業(yè)保障VS職業(yè)保障

4、 保障的來源:成為優(yōu)秀的職業(yè)人

5、 職業(yè)化對我們的幫助是什么

6、 痛苦的工作VS快樂的工作

7、 如何避免成為職場植物人

8、 如何讓雇傭軍變成志愿軍

9、 小心!不要被你的公司圈養(yǎng)

10、 職業(yè)化金字塔的構(gòu)建:職業(yè)能力VS職業(yè)結(jié)果VS職業(yè)品牌

11、 實戰(zhàn)演練:就業(yè)心態(tài)(歸罪于外)VS品牌心態(tài)(自我反?。?/span>

 第五章 職業(yè)心態(tài)篇:魅力職場,陽光心態(tài)

  1、愛崗敬業(yè)——職業(yè)化的表現(xiàn)

1.1敬業(yè)的表現(xiàn)

1.2不敬業(yè)的表現(xiàn)

1.3 職業(yè)化金字塔

1.4讓敬業(yè)變成工作的習慣   

1.5干一行愛一行并能成一行的員工

2、凡事負責任

2.1 負責任——是承擔更大責任的最重要考量

2.2責任提升能力,許三多精神

2.3負責任是最基本的職業(yè)操守

2.4不負責任的代價

2.5放棄了責任就等于放棄成長

3、心懷感恩

3.1 心懷感恩,快樂工作

3.2 如何打造感恩心態(tài)

3.3 感恩是一種美德更是一種職場智慧

4、自動自發(fā)

4.1挑戰(zhàn)工作壓力

4.2自覺主動思考

4.3積極主動與老板溝通

4.4不要只做我告訴你的事、有些事,不必老板交待

4.5主動找事做,而非等事做

4.6有人無人監(jiān)督一個樣

4.7每天多做一點點

5、自我批判

5.1為什么要自我批評?
  5.2如何自我批判?

5.3自我批判什么?
  (案例:華為的自我批判)

6、服從組織規(guī)則
  6.1什么是組織規(guī)則?
  6.2為什么要服從組織規(guī)則? 
  6.3學會忍受“不公平”,正確對待挫折
  6.4自我激勵,妥善處理壓力
7、主動服務
  7.1誰是客戶?
  7.2下一道工序就是客戶
  7.3服務的屬性
  7.4做好本職工作就是最好的服務

8、學習力就是競爭力

   8.1學到了,活到老

   8.2未來唯一持續(xù)的競爭力來源你有能力比你的競爭對手學習的更快!

   8.3打造富有持續(xù)競爭力的學習型組織

第六章 職業(yè)發(fā)展篇:與公司一起成長

1、樹立人生奮斗目標的重要性

2、制定人生目標的五原則

3、人生奮斗成長之路

4、一個歌手的故事

5、從掃廁所到全球CEO

6、成功需要夢想

7、夢想需要奮斗

8、奮斗需要舞臺

 
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