主講老師: | 竇彥斌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 無論組織還是個體,每天都會面臨很多要解決的實際問題,有的組織或個體 , 能夠在不確定中很好地處理突發(fā)的活棘手的問題,也有很多組織和個體不知所措, 最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,究竟是什么原因?qū)е碌哪兀?/td> | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-20 15:32 |
課程背景
原因是—絕大多數(shù)人找不到什 么是真正的問題以及問題存在的癥結(jié)在哪里。大部分情況下,管理者遇到問題往 往頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;問題似乎解決了,但重復(fù)問題總是一而再、再而三的發(fā) 生。解決問題也往往單純從經(jīng)驗主義或者本位主義出發(fā),格局偏于狹隘。對于一 些明顯有隱憂的局面 ,缺乏有針對性地預(yù)防和控制方法。
在日常工作或生活中也存在著解決問題的高手,通過研究發(fā)現(xiàn),這些人在解 決問題時都有一套系統(tǒng)的解決問題的思路和方法技巧,因此,問題迎刃而解。 事 實證明,這些工具、方法、技巧,我們也是能夠?qū)W會并熟練運用的,只要我們掌 握了這些基本原理、方法,并加以練習,我們也能夠高水平解決工作、生活中的 難題 ,并贏得別人的尊敬和認可 ,從而提升組織效能和競爭力。
課程收益
學員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能;
學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具 ,以系統(tǒng)的思維模式去分析、
解決具體問題;
打開學員視野 ,擴大格局、破除本位主義、局部視角 ,建立大局觀。
課程對象
部門主任/部長
授課形式
HR 部門全員
講授+案例研討
課程時長
1 天 6 小時 2 天 12 小時
課程大綱
課程導(dǎo)入:
1. 當前宏觀外部環(huán)境
2. 企業(yè)的經(jīng)營模式
3. 企業(yè)人才管理的困惑 292p
第一部分:人才盤點的基本問題
一、人才盤點基本認知
1. 人才盤點的內(nèi)涵
2. 人才盤點的價值
3. 人才盤點的時機
1) 企業(yè)不同發(fā)展階段對人才盤點的要求
二、人才標準的制定
1.制定人才標準的原則
2.制定人才標準的策略
3.崗位勝任力模型構(gòu)建
1) 勝任力模型構(gòu)建原則
2) 基于關(guān)鍵行為的勝任力構(gòu)建
三、人才盤點九宮格與人才管理
1. 九宮格思維
案例故事:通用電氣的人才盤點實踐
2. 九宮格的兩大應(yīng)用
3. 高潛九宮格的使用策略
4. 人才管理地圖的 3 大類型
第二部分:人才盤點的組織
一、人才盤點的角色
1. 人才盤點發(fā)起人
2. 人才盤點中的 5 類角色及職責
二、人才校準
1. 人才校準會的時機
2. 人才校準會的 2 種形式
3. 人才校準會的會前準備
4. 人才校準會的參會人員
5. 人才校準會的內(nèi)容
案例故事:某集團高管人才盤點
第三部分:人才盤點中的個體和組織
一、人才盤點中的個體
1. 盤點后的明星人才
1) 自我認知的 3C 模型
2) 自我發(fā)展 3 步法
2. 制定個體發(fā)展計劃
1) 個體發(fā)展計劃面臨的挑戰(zhàn)
2) 個體發(fā)展計劃五步法
3. 明星人才的激勵策略
小組討論:員工調(diào)崗后能否改善績效不佳的問題
4. 績效改進五步法
5. 員工的個性化培養(yǎng)策略
二、人才盤點中的組織
1. 構(gòu)建人才池
1) 人才池 3 要素
2) 人才池的 3 種類型
3) 人才池的入池機制
4) 人才池的出池機制
2. 接班人管理
1) 接班人的 3 種類型
2) 接班人管理前的靈魂 6 問 第四部分:人才盤點的實踐結(jié)果
1. 人才盤點的衡量指標
2. 人才管理者的特質(zhì)
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