主講老師: | 陳溪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 銀行風(fēng)險(xiǎn),是指銀行在經(jīng)營(yíng)中由于各種因素而招致經(jīng)濟(jì)損失的可能性,或者說(shuō)是銀行的資產(chǎn)和收入遭受損失的可能性。包括信用風(fēng)險(xiǎn)。非法拆借風(fēng)險(xiǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-17 12:19 |
第一章 商業(yè)銀行新形勢(shì)下案防的特點(diǎn)和要求
(一)“三個(gè)80%”現(xiàn)象和“三個(gè)一”現(xiàn)象
(二)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)向欺詐風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)找嫱癸@,貸款詐騙或騙取貸款層出不窮。
(三)互聯(lián)網(wǎng)金融及產(chǎn)品創(chuàng)新,操作風(fēng)險(xiǎn)防范壓力持續(xù)增大。
(四)人員道德風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致各類犯罪仍然呈現(xiàn)高壓態(tài)勢(shì),道德風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)次生危害。
第二章 商業(yè)銀行案防工作的重點(diǎn)與抓手
一、商業(yè)銀行內(nèi)外勾結(jié)案件預(yù)防與控制(一)銀行賬戶及現(xiàn)金類業(yè)務(wù)案件特點(diǎn)、治理與預(yù)防措施。
(二)印章管理與印鑒管理注意事項(xiàng)。
(三)同業(yè)業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)案件特點(diǎn)與預(yù)防措施
二、商業(yè)銀行內(nèi)部案件預(yù)防與控制
(一)違法發(fā)放貸款罪法律懲治與預(yù)防措施。
(二)非國(guó)家工作人員受賄罪法律懲治與預(yù)防措施。
(三)挪用資金罪法律懲治與預(yù)防措施。
三、商業(yè)銀行外部案件預(yù)防與控制(一)貸款詐騙罪(騙取貸款罪)法律懲治與預(yù)防措施。
(二)銀行卡類業(yè)務(wù)案件特點(diǎn)、治理與預(yù)防措施。
(三)電子銀行類業(yè)務(wù)案件特點(diǎn)、治理與預(yù)防措施。
第三章 商業(yè)銀行消保工作面臨形勢(shì)與要求
一、監(jiān)管趨嚴(yán):審慎監(jiān)管向行為監(jiān)管轉(zhuǎn)型,雙峰監(jiān)管;雙罰制與拆包制推行
二、競(jìng)爭(zhēng)激化:銀行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng);銀行業(yè)考核強(qiáng)化導(dǎo)致消費(fèi)者權(quán)益的侵害;銀行業(yè)改革創(chuàng)新導(dǎo)致消費(fèi)者權(quán)益一定程度上的侵害
三、維權(quán)多元化:維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒;維權(quán)手段的多樣;維權(quán)途徑的多元
第四章 商業(yè)銀行消保工作的重點(diǎn)與抓手
一、消保體系的建設(shè)和落地
1.消保組織體系建設(shè)
1) 公司治理層面:董事會(huì)如何下設(shè)消保委員會(huì)
2) 總行經(jīng)營(yíng)層面:總行專兼職消保職能部門(mén)如何設(shè)立及職責(zé)分工
3) 分支機(jī)構(gòu)層面:兼職消保崗、聯(lián)絡(luò)員與合規(guī)職責(zé)的如何整合
4) 崗位設(shè)置與績(jī)效考核:如何更加符合法人機(jī)構(gòu)的實(shí)際特征
2. 消保制度體系建設(shè)
1) 董事會(huì)消保委員會(huì)議事規(guī)則如何設(shè)計(jì)
2) 消保核心制度如何設(shè)計(jì):“一指引三辦法五細(xì)則”
3) 消保延伸制度如何設(shè)計(jì):跨部門(mén)、跨崗位、跨機(jī)構(gòu)
二、消保重點(diǎn)工作的建設(shè)和落地
1.投訴處理(重點(diǎn),單獨(dú)講)
2.消保宣傳(結(jié)合新媒體新網(wǎng)絡(luò))
3.客戶信息保護(hù)工作
4.階段性工作重點(diǎn)(反電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪)
三、消保投訴處理與應(yīng)對(duì)
1.當(dāng)前銀行侵害消費(fèi)者權(quán)益的主要類型與消費(fèi)者投訴的主要原因
1) 服務(wù)質(zhì)量型:主要是柜面運(yùn)管條線
2) 財(cái)產(chǎn)侵害型(重點(diǎn)):主要涉及存款安全、擔(dān)保安全、投資理財(cái)安全 3) 人身侵害型:主要涉及人身第三方損害
4) 客戶信息侵害型:主要涉及客戶隱私、財(cái)產(chǎn)信息、暴力催收 5) 制度法規(guī)理解偏差型:主要涉及工作人員對(duì)制度法律理解欠缺
2.金融消費(fèi)者投訴的主要應(yīng)對(duì)防范方法與策略
1) 直接賠償策略
2) 迂回策略
3) 綏靖策略
4) 第三方調(diào)解策略
5) 官方組織與非官方組織結(jié)合策略
第五章 總結(jié)
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