主講老師: | 陳溪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 運(yùn)營戰(zhàn)略(Operations Strategy)運(yùn)營戰(zhàn)略是運(yùn)營管理中最重要的一部分,傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營管理問題,但是在今天,企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-17 14:31 |
【課程對(duì)象】總行高層、運(yùn)管部總經(jīng)理;各分行分管行長
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
第一部分 最新監(jiān)管處罰熱點(diǎn)解析與案防實(shí)務(wù)
(一)監(jiān)管處罰及案防的特點(diǎn)和要求
(二)公司治理與實(shí)務(wù)解析
(三)運(yùn)營業(yè)務(wù)與案防實(shí)務(wù)
(四)商業(yè)銀行新形勢案防合規(guī)監(jiān)管要求與體系
第二部分 銀行賬戶開立監(jiān)管政策解讀與實(shí)務(wù)解析
(一)銀行因賬戶開立管理不嚴(yán)導(dǎo)致民事訴訟敗訴
1.因冒名開立引發(fā)的民事訴訟
2.因出借/售/租行為引發(fā)的民事訴訟
(二)銀行賬戶開立管理的主要民事法律風(fēng)險(xiǎn)
1.侵權(quán)責(zé)任法:姓名權(quán)、聲譽(yù)權(quán)
2.合同法:損害賠償請(qǐng)求權(quán)
(三)銀行如何在賬戶開立環(huán)節(jié)堵截電信網(wǎng)絡(luò)案件
1.防個(gè)人冒名開戶
2.防企業(yè)冒名開戶
3.防出租/出借/出售
第三部分 銀行賬戶開立管理與防控電信網(wǎng)絡(luò)違法犯罪案件
(一)銀行因賬戶開立管理不嚴(yán)導(dǎo)致民事訴訟敗訴
1.因冒名開立引發(fā)的民事訴訟
2.因出借/售/租行為引發(fā)的民事訴訟
(二)銀行賬戶開立管理的主要民事法律風(fēng)險(xiǎn)
1.侵權(quán)責(zé)任法:姓名權(quán)、聲譽(yù)權(quán)
2.合同法:損害賠償請(qǐng)求權(quán)
(三)銀行如何在賬戶開立環(huán)節(jié)堵截電信網(wǎng)絡(luò)案件
1.防個(gè)人冒名開戶
2.防企業(yè)冒名開戶
3.防出租/出借/出售
第四部分 操作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)股價(jià)的震動(dòng)
(一)案例講述
(二)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)萃取
1.員工行為管理不到位
2.問題整改不到位、屢查屢犯
3.主要經(jīng)營指標(biāo)增速放緩
4.管控好風(fēng)險(xiǎn)就是為KPI做貢獻(xiàn)
第五部分 某銀行百萬級(jí)罰單對(duì)持續(xù)發(fā)展的影響
(一)案例講述
(二)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)萃取
1. 主要經(jīng)營指標(biāo)增速明顯放緩
2. 資產(chǎn)質(zhì)量也在不斷惡化
第六部分 從總行運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)談分行的底層邏輯
(一)運(yùn)營改革難免觸及到體制、機(jī)制問題
1.體制機(jī)制問題制約著網(wǎng)點(diǎn)競爭力的提升
2.管理架構(gòu)仍是“條塊結(jié)合、以塊為主”
3.運(yùn)營權(quán)責(zé)利不匹配“小馬拉大車”負(fù)荷超載
4.網(wǎng)點(diǎn)員工任務(wù)重、壓力大、待遇低,崗位吸引力不足
5.網(wǎng)點(diǎn)客流下降、活力不足、競爭力邊際效率下降
6.傳導(dǎo)不力網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不高不足
7.缺少與自身利益相關(guān)的激勵(lì)手段
8.營銷部門只關(guān)心結(jié)果不注重過程,沒有形成合力
(二)分行如何將總行頂層設(shè)計(jì)落地生根
1.謹(jǐn)防傳導(dǎo)機(jī)制中的信息衰減
2.行長分管多條線避免“分身乏術(shù)”
3.執(zhí)行中的資源配置要關(guān)注投入產(chǎn)出
4.客戶體驗(yàn)是運(yùn)營創(chuàng)新成效的試金石
5.措施落地必須組織各條線參與其中
6.改革創(chuàng)新落地要靠文化領(lǐng)航
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