主講老師: | 朱躍進(jìn) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 事故調(diào)查和事故根源分析是一門技術(shù)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。講述基本概念、小組分析討論和原理應(yīng)用等形式,讓學(xué)員充分理解相關(guān)概念和原理; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-14 15:42 |
課程目的:
熟悉掌握調(diào)查工具和事故根源分析技術(shù);掌握收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)、證人面談、根源分析、識(shí)別直接原因、間接原因和系統(tǒng)原因、制定糾正和預(yù)防措施等方面基本技巧;了解事故調(diào)查人員的任務(wù)和職責(zé);能夠參與、組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的事故調(diào)查,起草、完成或?qū)彶閷徟鹿收{(diào)查報(bào)告。
課程大綱:
第一部分:事故調(diào)查,國(guó)內(nèi)政策及流程介紹
第一章、基本概念
1、生產(chǎn)安全事故
2、事故特征
3、事故原因
4、權(quán)力
5、資源
6、責(zé) 任
7、玩忽職守
8、責(zé)任事故
9、安全生產(chǎn)責(zé)任
10、重大勞動(dòng)安全事故罪
11、事故調(diào)查處理
12、事故調(diào)查處理的組織領(lǐng)導(dǎo)者
13、事故調(diào)查的原則
14、調(diào)查組的職責(zé)
第二章、事故調(diào)查的法規(guī)依據(jù)
1、綜合類
2、專業(yè)類:
3、其他依據(jù)
4、法律的執(zhí)行主體
5、事故主體單位
6、事故類型
7、事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一:生產(chǎn)安全
8、事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之二:工傷
9、事故調(diào)查程序
10、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》GB6443-86
11、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第493號(hào)令)
——1、 事故調(diào)查主體
——2、 事故調(diào)查組的組成
——3、 事故調(diào)查程序
——4、 事故調(diào)查之后的處理
——5、責(zé)任分析
第三章:事故調(diào)查的流程
1、初步反應(yīng)及報(bào)告
2、成立調(diào)查小組
3、確定事實(shí)
4、確定關(guān)鍵因素
5、確定要加強(qiáng)的管理系統(tǒng)
6、建議改善及預(yù)防方案
7、記錄及溝通事件真相
8、跟蹤
第四章、事故分析(案例)
第五章、思考對(duì)策
1、安全生產(chǎn)法制建設(shè)的全面完善和落實(shí)
2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面實(shí)施
3、信息化對(duì)監(jiān)管監(jiān)察工作的重要技術(shù)支撐
第二部分:根本原因分析法RCA
第一章:RCA技術(shù)管理
一、RCA的簡(jiǎn)介
——起源
——用途
——背景
——目的
——根本原因
——根本原因的判斷
——RCA核心價(jià)值
——RCA的步驟:5Y法
——RCA理論基礎(chǔ):瑞士奶酪模型
——事故法則(海因里希法則)
——海因里希連鎖
——人禍猛于天禍
——預(yù)防終于搶險(xiǎn)
二、RCA在事故分析中的應(yīng)用(事故處理流程)
1、處理流程
2、信息收集
3、訪談策劃
4、訪談過(guò)程
5、RCA相關(guān)概念
6、事件分析方法介紹
7、工作分析方法介紹
8、變化分析步驟:事出必有變
9、單一故障變化分析法
10、變化分析工作單
11、變化分析實(shí)例
12、屏障分析
13、屏障分析實(shí)例
14、故障樹(shù)法
15、RAC事故分析報(bào)告的編寫
三、RAC在工廠中的應(yīng)用
1、何為問(wèn)題
2、問(wèn)題的分類
3、企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題
4、企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題錯(cuò)誤解決方式
5、問(wèn)題的系統(tǒng)思維方法
6、RCA的步驟
7、問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方式
四、RCA全面性問(wèn)題解決方法步驟
一、發(fā)掘——1、發(fā)掘頭腦風(fēng)暴、面談
2、方向缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、希望、特性列舉3、整理KJ法、系統(tǒng)圖、魚骨圖
二、定義——4W(what\when\where\who)三、原因分析——1、數(shù)據(jù)情報(bào)特性要因圖、檢查表、柏拉圖 2、語(yǔ)言情報(bào)特性要因圖、系統(tǒng)圖、KJ法、5y四、對(duì)策擬定——1、頭腦風(fēng)暴、系統(tǒng)圖、特性要因圖、對(duì)策表
2、處置對(duì)策、指標(biāo)、治本對(duì)策
3、可控制層、范圍五、決策分析——目的、限制、評(píng)估決策矩陣法、多數(shù)表決法六、效果確認(rèn)——推移圖、柏拉圖七、再發(fā)防止與模式建立——1、標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量履歷、問(wèn)題對(duì)策
2、模式化QC story、FTA\PDPC\系統(tǒng)圖、矩陣圖
第二章:RCA(事件原因分析方法)(說(shuō)明:這部分是課程主要內(nèi)容,主要是IAEA所推薦使用的事故原因分析方法,課程具體講授內(nèi)容會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際需求,有針對(duì)性的處理)
一、概述
二、根本原因分析方法
2.1 HPES-人員績(jī)效增強(qiáng)系統(tǒng)
2.2 MORT-管理疏忽與風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)
2.3 ASSET-重大安全事件評(píng)價(jià)組
2.4 來(lái)源于HPES的RCA方法
2.5 SOL-通過(guò)組織上的學(xué)習(xí)保障安全
2.6 TRIPOD
2.7 STEP-事件時(shí)間序列圖
2.8 補(bǔ)救型事件調(diào)查系統(tǒng)
2.9 HF-兼容的RCA方法
2.10 3CA-控制變化原因分析
2.11 HPEP-人員績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程
2.12 PROSPER-運(yùn)行安全績(jī)效經(jīng)驗(yàn)審查過(guò)程有效性的同行評(píng)估
三、 基于PSA的事件和先兆分析法
3.1 ATHEANA
3.2 RASP
四、確定性安全分析
五、安全文化影響評(píng)估
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