企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn)大綱

課程特色：

1）、系統(tǒng)地介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；

2）、授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、輕松學(xué)安全的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；

3）、寓教于樂，糅合設(shè)計(jì)的安全游戲，視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)答疑、小組研討等多種培訓(xùn)形式。

課程大綱： 

第一部分：安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)簡(jiǎn)介

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化背景與其他公司管理模式的區(qū)別

——AQ/T 9006-2010標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景

——國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求 

——PDCA、AQ/T 9006-2010框架結(jié)構(gòu)和模式

——DUPONT安全管控模式

——GE安全管控模式

——跨國(guó)公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010與OHSAS18001之間的關(guān)系

——小組討論 

第二部分：安全標(biāo)準(zhǔn)化核心要求

1、目標(biāo)

——安全規(guī)劃與目標(biāo)                  

——目標(biāo)與SMART

——目標(biāo)分解與統(tǒng)計(jì)匯報(bào) 

——目標(biāo)與考核、薪酬、獎(jiǎng)懲 

——練習(xí)：某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)與考核討論 

2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

——安全組織機(jī)構(gòu)和有效的安全生產(chǎn)委員會(huì) 

——“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)” 

——安全部門的角色定位、權(quán)限 

——討論：各級(jí)人員的責(zé)任討論 

——討論：責(zé)任心與職責(zé) 

——討論：安全管理要素與責(zé)任 

3、安全生產(chǎn)投入

——安全投入費(fèi)用比例 

——安全投入預(yù)算與帳目 

——討論：安全投入用途？安全費(fèi)用用于哪些安全生產(chǎn)事項(xiàng)？ 

4、法律法規(guī)及安全管理制度

——我國(guó)安全法規(guī)框架 

——適用法規(guī)的收集 

——法規(guī)與規(guī)章制度 

——如何管控法規(guī)和規(guī)章制度的符合性？ 

——評(píng)審與修訂 

——文件控制 

——案例分享：GE、DUPONT合規(guī)控制和制度評(píng)審

5、教育培訓(xùn)

——安全培訓(xùn)需求和各級(jí)人員的安全能力要求 

——培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 

——討論：如何控制培訓(xùn)效果？ 

——安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn) 

——操作崗位人員教育培訓(xùn) 

——承包商和訪客的教育培訓(xùn) 

——安全文化建設(shè) 

——安全文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式 

——安全文化創(chuàng)建的手段 

——行為安全與安全文化 

——討論：如何有步驟、分階段的提升安全文化？ 

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

——生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與項(xiàng)目建設(shè)安全 

——設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全管理 

——新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢 

7、作業(yè)安全

——討論：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的類型 

——高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制 

——答疑、討論、 

——作業(yè)行為隱患、設(shè)備使用隱患、工藝技術(shù)隱患分析與控制 

——安全標(biāo)識(shí)與警示標(biāo)志，及案例分享 

——承包商安全，及案例分享 

——變更管理（MOC）

8、隱患排查和治理

——隱患排查與方案 

——排查范圍與方法 

——隱患治理 

——預(yù)測(cè)預(yù)警 

——案例討論：GE、DUPONT隱患排查

9、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控

——重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估 

——登記建檔與備案 

——監(jiān)控與管理 

10、職業(yè)健康

——練習(xí)：企業(yè)常見職業(yè)危害辯識(shí) 

——職業(yè)危害控制與職業(yè)健康管理 

——職業(yè)危害告知和警示，案例分享 

——職業(yè)危害申報(bào) 

11、應(yīng)急救援

——練習(xí)：企業(yè)常見緊急狀況識(shí)別 

——應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè) 

——應(yīng)急預(yù)案 

——應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資 

——應(yīng)急演練 

——事故救援 

12、事故報(bào)告、調(diào)查處理

——事故與事件及未遂事故 

——討論：企業(yè)常見事故類型 

——安全事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任 

——為什么要調(diào)查事故？ 

——事故報(bào)告制度、安全事故的報(bào)告與統(tǒng)計(jì) 

——收集資料及確認(rèn)直接原因、根本原因分析 

——安全事故的防范和控制 

13、績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)

——績(jī)效評(píng)定計(jì)劃與輸入 

——績(jī)效評(píng)定報(bào)告與通報(bào) 

——持續(xù)改進(jìn)策劃、與機(jī)制建立 

第三部分：如何有計(jì)劃地推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

——項(xiàng)目組的建立 

——三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審重點(diǎn) 

——項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 

——討論：如何取得管理層的支持？ 

——如何推動(dòng)全員參與？ 

——練習(xí)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系框架研討 

——企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則解讀 

——評(píng)審工作流程