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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 培訓(xùn)大綱

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性,提高對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)際能力,掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本技能,正確進(jìn)行內(nèi)審和自評,增強(qiáng)學(xué)員對安全管理模式新的認(rèn)知,提高安全責(zé)任感。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-14 15:41


課程特色:

1)、系統(tǒng)地介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法;

2)、授課形式新穎獨(dú)特,通過角色扮演,情景模擬、部份內(nèi)容現(xiàn)場實(shí)操、輕松學(xué)安全的模式,顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式,高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用;

3)、寓教于樂,糅合設(shè)計(jì)的安全游戲,視頻觀看、案例分析、現(xiàn)場答疑、小組研討等多種培訓(xùn)形式。


 

課程大綱: 

 

第一部分:安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)簡介

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化背景與其他公司管理模式的區(qū)別

——AQ/T 9006-2010標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生背景

——國家對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求 

——PDCA、AQ/T 9006-2010框架結(jié)構(gòu)和模式

——DUPONT安全管控模式

——GE安全管控模式

——跨國公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010與OHSAS18001之間的關(guān)系

——小組討論 

 

第二部分:安全標(biāo)準(zhǔn)化核心要求

 

1、目標(biāo)

——安全規(guī)劃與目標(biāo)                  

——目標(biāo)與SMART

——目標(biāo)分解與統(tǒng)計(jì)匯報(bào) 

——目標(biāo)與考核、薪酬、獎(jiǎng)懲 

——練習(xí):某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)與考核討論 

 

2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

——安全組織機(jī)構(gòu)和有效的安全生產(chǎn)委員會(huì) 

——“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)” 

——安全部門的角色定位、權(quán)限 

——討論:各級人員的責(zé)任討論 

——討論:責(zé)任心與職責(zé) 

——討論:安全管理要素與責(zé)任 

 

3、安全生產(chǎn)投入

——安全投入費(fèi)用比例 

——安全投入預(yù)算與帳目 

——討論:安全投入用途?安全費(fèi)用用于哪些安全生產(chǎn)事項(xiàng)? 

 

4、法律法規(guī)及安全管理制度

——我國安全法規(guī)框架 

——適用法規(guī)的收集 

——法規(guī)與規(guī)章制度 

——如何管控法規(guī)和規(guī)章制度的符合性? 

——評審與修訂 

——文件控制 

——案例分享:GE、DUPONT合規(guī)控制和制度評審

 

5、教育培訓(xùn)

——安全培訓(xùn)需求和各級人員的安全能力要求 

——培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 

——討論:如何控制培訓(xùn)效果? 

——安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn) 

——操作崗位人員教育培訓(xùn) 

——承包商和訪客的教育培訓(xùn) 

——安全文化建設(shè) 

——安全文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式 

——安全文化創(chuàng)建的手段 

——行為安全與安全文化 

——討論:如何有步驟、分階段的提升安全文化? 

 

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

——生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與項(xiàng)目建設(shè)安全 

——設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全管理 

——新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢 

 

7、作業(yè)安全

——討論:高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的類型 

——高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制 

——答疑、討論、 

——作業(yè)行為隱患、設(shè)備使用隱患、工藝技術(shù)隱患分析與控制 

——安全標(biāo)識與警示標(biāo)志,及案例分享 

——承包商安全,及案例分享 

——變更管理(MOC)

 

8、隱患排查和治理

——隱患排查與方案 

——排查范圍與方法 

——隱患治理 

——預(yù)測預(yù)警 

——案例討論:GE、DUPONT隱患排查

 

9、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控

——重大危險(xiǎn)源的辨識與評估 

——登記建檔與備案 

——監(jiān)控與管理 

 

10、職業(yè)健康

——練習(xí):企業(yè)常見職業(yè)危害辯識 

——職業(yè)危害控制與職業(yè)健康管理 

——職業(yè)危害告知和警示,案例分享 

——職業(yè)危害申報(bào) 

 

11、應(yīng)急救援

——練習(xí):企業(yè)常見緊急狀況識別 

——應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè) 

——應(yīng)急預(yù)案 

——應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資 

——應(yīng)急演練 

——事故救援 

 

12、事故報(bào)告、調(diào)查處理

——事故與事件及未遂事故 

——討論:企業(yè)常見事故類型 

——安全事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任 

——為什么要調(diào)查事故? 

——事故報(bào)告制度、安全事故的報(bào)告與統(tǒng)計(jì) 

——收集資料及確認(rèn)直接原因、根本原因分析 

——安全事故的防范和控制 

 

13、績效評定持續(xù)改進(jìn)

——績效評定計(jì)劃與輸入 

——績效評定報(bào)告與通報(bào) 

——持續(xù)改進(jìn)策劃、與機(jī)制建立 

 

第三部分:如何有計(jì)劃地推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

——項(xiàng)目組的建立 

——三級標(biāo)準(zhǔn)化的評審重點(diǎn) 

——項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 

——討論:如何取得管理層的支持? 

——如何推動(dòng)全員參與? 

——練習(xí):安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系框架研討 

——企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則解讀 

——評審工作流程

 
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