主講老師: | 朱躍進(jìn) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | DFC(Design For Cost)的意思是面向成本的設(shè)計(jì),它最早出現(xiàn)于九十年代初期,是指在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下,盡可能地降低成本,通過(guò)分析和研究產(chǎn)品制造過(guò)程及其相關(guān)的銷(xiāo)售、使用、維修、回收、報(bào)廢等產(chǎn)品全生命周期中的各個(gè)都分的成本組成情況,并進(jìn)行評(píng)價(jià)后,對(duì)原設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品成本的過(guò)高費(fèi)用部分進(jìn)行修改,以達(dá)到降低成本的設(shè)計(jì)方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-15 15:51 |
課程簡(jiǎn)介:
在DFC中的成本是指全生命周期成本(LCC-Life Cycle Cost)。
本課程主要針對(duì)企業(yè)的研發(fā)人員,研討如何降低研發(fā)成本,從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
課程大綱:
第一部分:DFC基礎(chǔ)
第一章:DFX 與DFC
——產(chǎn)品生命周期
——并行工程與串行工程
——并行工程——生命周期工程
——串行工程與并行工程的對(duì)比
——DFX與并行工程
——DFX的發(fā)展歷程
——DFX的含義
——典型的DFX方法
——什么是DFC
——為什么需要DFC
——如何實(shí)施DFC
第二章:DFC設(shè)計(jì)思想
——研發(fā)人員是決定產(chǎn)品成本的根本原因
——產(chǎn)品功能的經(jīng)濟(jì)性
——質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性模型——DFC的全程管理
——產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)的技術(shù)途徑
——DFC案例
第二部分:DFC技術(shù)基礎(chǔ)
第一章產(chǎn)品功能分析
——功能及其分析的必要性
——功能分析的作用
——功能定義
——功能分類(lèi)
——功能整理
——功能成本定義
——技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
第二章:采用價(jià)值工程(VA/VE)的功能成本決策
——VA/VE的設(shè)計(jì)優(yōu)化途徑
——VA/VE中的專(zhuān)門(mén)功能成本分析法
——VA/VE功能整理與策劃
——VA/VE功能價(jià)值決策工具
第三章:DFC成本估算方法和策略
——參數(shù)成本法
——工程成本法
——類(lèi)比成本法
——基于特征的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法
——作業(yè)成本估算法
——DFC成本估算策略
第三部分:DFC的實(shí)現(xiàn)
第一章:DFC在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)
1、概念設(shè)計(jì)階段的DFC——目標(biāo)成本的確定
——用戶(hù)可接受的市場(chǎng)價(jià)格;
——計(jì)劃利潤(rùn)。
——各種稅金,
——營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,
——可變計(jì)件成本(計(jì)劃),
——開(kāi)發(fā)規(guī)劃費(fèi)用(計(jì)劃),
——產(chǎn)品壽命周期承擔(dān)的固定費(fèi)用份額(計(jì)劃),
——產(chǎn)品數(shù)量。
2、采用價(jià)值工程評(píng)價(jià)與修正目標(biāo)成本
——分析階段
——確立階段
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的DFC
——物料清單(BOM/Bill of Material)
——工作中心(Work center)
——工藝路線(xiàn)(Routing)
——成本中心
——精益設(shè)計(jì)(Lean Engineering)的實(shí)現(xiàn)
——設(shè)試、量試階段解決消除所有缺陷
——縮短設(shè)計(jì)周期
第二章;DFC的技術(shù)實(shí)現(xiàn)
1、DFC與DFA—Design For Assembly(面向裝配的設(shè)計(jì))
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
2、DFC與DFM—Design For Manufacturing(面向制造的設(shè)計(jì))
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
3、DFC與DFS—Design For Serviceability/ Maintainability/ Repairability(面向維修的設(shè)計(jì))
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
4、DFC與DFE—Design For Environment(面向環(huán)境的設(shè)計(jì))
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
5、DFC與DFQ —Design For Quality(面向質(zhì)量的設(shè)計(jì))
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
6、DFC與DFD—Design For Dsiassembly(面向拆卸設(shè)計(jì))
——實(shí)現(xiàn)原則
——實(shí)現(xiàn)方法
——案例分析
第三章:DFC所需要的其他工具
——TRIZ的靈活應(yīng)用
——水平對(duì)比法
——層次分析法
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