| 主講老師： | 張志強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的意識(shí)，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)，以及科學(xué)的化解和防控措施，有些地方做得還不夠，未建立并形成一套科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-07 16:11 |
【分享對(duì)象】客戶經(jīng)理 / 風(fēng)險(xiǎn)管控崗 /資產(chǎn)保全崗 /風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 等
【課程背景】隨著國(guó)家金融改革的深入，各家商業(yè)銀行貸款不良已成為巨大的壓力，各家商業(yè)銀行逐漸認(rèn)識(shí)到，逐漸深入的金融改革，新形勢(shì)下的商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇，在信貸資產(chǎn)的質(zhì)量?jī)?yōu)化與不良資產(chǎn)的壓降這兩方面的工作，顯得尤為重要和關(guān)鍵。如貸后、催收部門人員缺乏清收技巧，談判能力弱，催收經(jīng)驗(yàn)不足，無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，在清收過程中與客戶出現(xiàn)嚴(yán)重溝通障礙等問題。
此課程基于人性的角度，從全流程風(fēng)險(xiǎn)控制理念入手，從兩個(gè)方面的實(shí)務(wù)操作開始，實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)優(yōu)化和不良貸款的壓降；這也是我們所有行為的終極目標(biāo)。
一方面要防：沒有不良的貸款只有不良的貸后管理。通過對(duì)存量貸款客戶的分析和貸后管理的方法講授，最大化的保持存量貸款的資產(chǎn)質(zhì)量，預(yù)防其中一些高?？蛻舭l(fā)展為不良逾期；
二方面要治：對(duì)于已發(fā)生的不良貸款，根據(jù)不同的客戶分類以及逾期賬齡的長(zhǎng)短，制定相應(yīng)的催收策略和方法；
但在實(shí)際的操作中，有很多難題與障礙需要我們?nèi)ヒ灰还タ耍热纾?/span>
1、如何進(jìn)行全流程風(fēng)險(xiǎn)控制
2、如何敏感的預(yù)判拖欠
3、如何進(jìn)行有效的貸后管理
4、出現(xiàn)逾期拖欠第一時(shí)間要干什么
5、怎樣通過調(diào)研復(fù)盤后進(jìn)行客戶分類
6、分類后如何進(jìn)行清欠催收
7、對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)逾期的如何保證不喪失訴訟時(shí)效
8、如何進(jìn)行某一階段的風(fēng)險(xiǎn)度量
9、對(duì)于一些清收中特殊手段的運(yùn)用以及法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
10、清收中始終要關(guān)注的三要素：還款時(shí)間、還款方式、還款金額
11、清收過程中對(duì)于逾期戶的心理把握和人性的洞察
12、清收過程中的很多方式方法的運(yùn)用
清收現(xiàn)場(chǎng)談判18式和信用卡清收30招
13、我們自己心態(tài)以及情緒的把控
14、是否可以嘗試建立我們自己的大數(shù)據(jù)
課程目標(biāo)：
1. 讓學(xué)員充分了解貸款不良清收的重要意義
2. 理解全流程風(fēng)險(xiǎn)控制理念含義和貸后管理預(yù)警的內(nèi)容
3. 掌握不良清收活動(dòng)的策略和方法與技巧
4. 掌握不良清收中的核心內(nèi)容，規(guī)范清收活動(dòng)管理流程
5. 靈活掌握與客戶溝通談判、促成的方法與技巧
日期 | 時(shí)間 | 安排 |
第一日 | 9:00—12:00 | 一、先進(jìn)行已經(jīng)逾期客戶的調(diào)研工作，調(diào)研的目的： 1、確定清收的客戶群體：公司法人？小微商戶？涉農(nóng)戶？個(gè)人？個(gè)人職業(yè)分類？ 2、確定清收的客戶的賬齡區(qū)間；是否已過訴訟時(shí)效？ 3、確定清收的客戶區(qū)域；決定著清收的時(shí)間效率； 4、進(jìn)行復(fù)盤，確定清收客戶的類型；不負(fù)責(zé)任型，困難型，偶然型，不良型， 二、銀行貸款逾期分類 1、不良債權(quán)資產(chǎn)：經(jīng)營(yíng)性貸款不良資產(chǎn)， 消費(fèi)性貸款不良資產(chǎn)，信用卡透支不良資產(chǎn)； 2、不良實(shí)物資產(chǎn)：住宅、商鋪、寫字樓、廠房、土地， 轎車、客車、貨車、工程車、特種車， 機(jī)器設(shè)備、物資等實(shí)物資產(chǎn)； 3、不良無形資產(chǎn)：商標(biāo)、專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密； 三、全流程風(fēng)險(xiǎn)控制理念 1、全流程風(fēng)險(xiǎn)控制的原理 2、銀行信貸業(yè)務(wù)流程中介紹，每個(gè)流程中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 3、貸款原因分析和信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 4、人的本性在每個(gè)流程中的展露 |
14:00—17:30 | 四、情人般的纏綿：貸后管理 1、貸后管理：絕對(duì)是一本萬利的一件事情 2、不同逾期客戶的分類：到底是人是鬼？ 3、拖欠清收：痛并快樂著的撕逼（人性的凸顯：關(guān)于僥幸心理的試探；關(guān)于貪婪心里的試探；關(guān)于嗔怒心里的試探。） 4、清收的一招一式、一方一法：皆離不開六個(gè)字個(gè)字： “情、理、法”和“貪、嗔、癡” 5、懂和會(huì)是兩碼事：論清收的“不易，變易，簡(jiǎn)易” 6、聊一點(diǎn)大數(shù)據(jù) 五、貸款清收的18式和30招 1、逾期清欠談判18式： 主動(dòng)出擊 感情投入 幫助討債 出謀劃策 借助關(guān)系 多方參與 群體進(jìn)攻 人員交換 黑白臉 領(lǐng)導(dǎo)出面 組織干預(yù) 信息捕捉 剛?cè)嵯酀?jì) 分批還款 追究保證責(zé)任 財(cái)產(chǎn)要挾 公布黑名單 依法起訴； 2、貸款不良清收30招； 3、總結(jié)：貸款清收的那點(diǎn)事兒； | |
4、逾期不良貸款清收案例 |
需要注意的事項(xiàng)
? 需要考慮逾期欠款客戶的民族是否是漢民族，如果是少數(shù)民族客戶，是否會(huì)涉及到宗教信仰問題？風(fēng)俗禁忌問題？
? 當(dāng)?shù)氐?/span>貸款逾期客戶在地理位置分布上偏集中還是偏分散？這個(gè)事項(xiàng)在外拓催收中一定要注意。
? 進(jìn)行外拓催收過程中，是否有第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助？
以上注意事項(xiàng)會(huì)直接對(duì)催收效果有非常明顯的影響。
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)