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向華為學習:研發(fā)團隊管理

主講老師: 蔣偉良 蔣偉良

主講師資:蔣偉良

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 研發(fā)團隊管理是作為整個研發(fā)過程中非常關鍵性的工作之一,會對研發(fā)團隊的績效、效率、創(chuàng)新和生產力產生直接影響。在研發(fā)管理實踐中,經常面臨很多問題,之前小C也已經多次提到過:如何提高研發(fā)質量和效率、如何激勵團隊的創(chuàng)新能力和學習能力、如何制定合理的績效考核指標體系等等。小C嘗試從HR管理與敏捷開發(fā)相結合的出發(fā)點,給大家分享一些研發(fā)管理的經驗和方法。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-17 11:14

課程大綱

第一天上午
一、前言
1、講師介紹,課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產品開發(fā)團隊游戲演練
4、跨部門團隊組建演練:學員分小組,組建MAT
5、誤區(qū)分析:控制型的團隊管理失敗

二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架

第一天下午
三、跨部門團隊
1、如何組建并行產品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門團隊的組織結構分析
4、跨部門團隊的職責分析
5、如何組成矩陣結構進行產品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
(1)演練:MAT的組建
    產品開發(fā)團隊的組建
    投資組合管理團隊的組建

第二天上午
四、團隊生命周期管理
1、團隊發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法

五、團隊績效管理
1、團隊績效的定位
2、團隊績效的設置
3、團隊中的個人績效管理
4、績效的計劃制定和過程管理
5、如何實施多項目環(huán)境下的考核
6、開發(fā)團隊的目標和產品線總目標的分解和結合

第二天下午
六、團隊能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設計
2、研發(fā)任職資格標準開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經理的能力建設
(1)案例:國內優(yōu)秀公司研發(fā)團隊管理案例

 
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