零售團(tuán)隊(duì)管理技能提升

零售團(tuán)隊(duì)管理技能提升

授課方式：講授＋案例研討＋演練

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程內(nèi)容：

一、 員工培育方向——優(yōu)秀零售客戶經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)

1. 視頻分段播放+互動(dòng)——《門檻上的營(yíng)銷》

2. 客戶營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 零售客戶經(jīng)理的五維專業(yè)素質(zhì)能力模型

二、 變化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——情景領(lǐng)導(dǎo)

1. 員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段

2. D1階段的員工特征分析

3. D2階段的員工特征分析

4. D3階段的員工特征分析

5. D4階段的員工特征分析

6. 針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)階段：從S1到S4

三、 銷售人員的過(guò)程管理與培育

1. 任務(wù)布置與游戲規(guī)則確立

2. 訪談他的客戶

3. 監(jiān)控銷售人員的銷售行為和銷售過(guò)程是重點(diǎn)

4. 銷售人員培育的三角架構(gòu)

5. 培育銷售人員的輔助方法

6. 員工銷售技能輔導(dǎo)七步法

7. 員工輔導(dǎo)場(chǎng)景模擬演練

四、 有效激勵(lì)你的銷售員

1. 激勵(lì)銷售人員要突破的四個(gè)挑戰(zhàn)

2. 激勵(lì)的原則

3. 激勵(lì)的基礎(chǔ)

——人性分析與個(gè)性分析

4. 銷售員究竟需要什么？

5. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

6. 社會(huì)激勵(lì)

7. 發(fā)展激勵(lì)

8. 研討：如何在現(xiàn)有條件下激勵(lì)員工

五、 做一個(gè)有魅力的團(tuán)隊(duì)管理者

1. 卓越管理者的特質(zhì)

2. 管理者的魅力來(lái)自哪里？

ü 權(quán)力影響力

ü 非權(quán)力影響力

ü 管理者魅力來(lái)源六維度分析

3. 性格與管理（性格四維分析法講解）

ü 測(cè)試及DISC性格類型解析

ü D型主管的團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)

ü I型主管的團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)

ü S型主管的團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)

ü C型主管的團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)