蔣偉良

中文名：蔣偉良

國    籍：中國

民    族：漢

畢業(yè)院校：武漢大學(xué)

職    業(yè)：管理咨詢師

出生地：上海

代表作品：《流程優(yōu)化跟我學(xué)》，《任職資格與寬帶薪酬設(shè)計(jì)》

祖    籍：四川

學(xué)    位：博士

蔣偉良先生國內(nèi)著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家，現(xiàn)任深圳博華咨詢公司總裁；深圳東方賽富投資有限公司投后管理總裁。

蔣偉良先生曾在華為 、IBM、惠普、博華等著名企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。蔣偉良先生有11年企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重整等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)著名首席管理咨詢顧問。蔣偉良先生曾為中廣核電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、騰訊、華為集團(tuán)等幾十家企業(yè)提供并實(shí)施的管理整改方案，受到客戶的高度認(rèn)同和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，蔣偉良先生曾是國內(nèi)多家知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資顧問，尤其擅長投前風(fēng)險(xiǎn)控制、投后增值服務(wù)等方面；并儲(chǔ)備大量優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源。

蔣偉良先生擁有管理學(xué)博士學(xué)位。蔣偉良先生還擁有CMC（國際注冊(cè)咨詢師）和PMP（美國項(xiàng)目管理*）資格證書。同時(shí)蔣偉良先生還是北大簽約講師。

蔣偉良介紹

蔣偉良，他本質(zhì)是一個(gè)一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操刀手。

----國內(nèi)著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家，現(xiàn)任深圳博華咨詢公司總裁；

----上市公司海大集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方賽富基金等多家公司常年高級(jí)顧問；

----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；

----國際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；----HP商學(xué)院特約金牌講師；

----益策中國機(jī)構(gòu)高級(jí)講師；

----清華大學(xué)研究院特約高級(jí)講師；

----美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（國內(nèi)第二批）；

----具備11年咨詢經(jīng)驗(yàn)，前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、人力資源高級(jí)經(jīng)理、變革總監(jiān)；

----前惠普中國咨詢變革總監(jiān)；

----作為第一作者的出版書籍：

1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；

2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。

---擅長課程：人力資源類、領(lǐng)導(dǎo)力類、戰(zhàn)略和文化類

蔣偉良授課經(jīng)驗(yàn)

蔣偉良老師先后作為首席顧問為中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、喜之郎集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、華為技術(shù)、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同，咨詢滿意度超過95%。

蔣偉良授課風(fēng)格

講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設(shè)計(jì)視野開闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。

蔣偉良主講課程

學(xué)會(huì)應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。

向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展
從技術(shù)高手走向管理高手
向華為學(xué)習(xí)：人力資源經(jīng)理的績效管理實(shí)戰(zhàn)
職位分析與評(píng)估
向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
任職資格體系與能力模型建設(shè)

HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門的支持與認(rèn)可？

如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？

HR工作的存在價(jià)值在哪里？

HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？

HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？

這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而。

變革管理

理清對(duì)變革認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源；

理解變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值；

掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法；

掌握變革管理的具體技術(shù)和方法；

明確管理者變革管理的責(zé)任；