主講老師: | 文晰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 塑造積極心態(tài),鼓舞團隊士氣是提升團隊效能的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需以身作則,展現(xiàn)樂觀向上的態(tài)度,傳遞正能量。通過正面激勵與認可,激發(fā)團隊成員的自信心與歸屬感,促進團隊凝聚力與協(xié)作精神。同時,關(guān)注員工成長與發(fā)展,提供挑戰(zhàn)與機遇,讓員工在工作中找到價值與成就感。積極心態(tài)的塑造,不僅提升了團隊士氣,還為企業(yè)創(chuàng)造了更加和諧、高效的工作環(huán)境,推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-11 14:41 |
塑造積極心態(tài),鼓舞團隊士氣
課程背景:
積極心態(tài)是一種有形的績效推動力,是職場發(fā)展與個人成長的必備武器。
當前職場壓力較大,很多管理者與員工缺乏情緒舒緩的能力與技巧,不僅影響員工的的身心健康、工作氛圍,更會影響公司的經(jīng)營業(yè)績?!端茉旆e極心態(tài),鼓舞團隊士氣》旨在幫管理者與員工找到并細分壓力源、掌握處理情緒與壓力的技巧與引領(lǐng)團隊的科學方法,提高工作積極性、增強團隊凝聚力、提升職業(yè)忠誠度,變壓力為動力,給組織帶來更加專業(yè)優(yōu)質(zhì)的績效貢獻。
課程收益:
? 塑造職場積極心態(tài),學習并掌握良好的情緒處理能力與壓力管理技巧;
? 幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力水平,有效引領(lǐng)和激勵員工;
? 增強團隊凝聚力,提高職業(yè)忠誠度,在良好的氛圍中共同提升組織績效。
教學形式:
案例解析+視頻解讀+情境模擬+團隊共創(chuàng)
課程時長:
1天
課程對象:
員工與中基層管理者
課程大綱:
模塊一:塑造積極心態(tài)——情緒與壓力管理
活動導(dǎo)入:你是我的魔法鏡
一、正確認知壓力
1、工作熱情去哪兒了?得不到認可還是看不到未來?是人的問題,還是環(huán)境的問題?
2、歡笑與活力去哪兒了?缺乏清晰的目標規(guī)劃,還是沒有人關(guān)心陪伴?
通過分組討論、案例分析探討壓力的來源、反應(yīng)以及壓力與個性的關(guān)系,剖析激情減退與組織執(zhí)行力不佳的根本原因。
二、壓力中的突破與成長
練習:心靈畫師
1、情緒如何控制,壓力如何管理?
團體練習:情緒體操四步法
2、如何掙脫內(nèi)心深處的桎梏,不斷自省和自我激勵?
個案分享:教練工具
3、如何塑造積極心態(tài),養(yǎng)成學習與成長的思維和習慣?
工具:每日問答
4、管理者如何激發(fā)員工熱情、提升工作忠誠度?(管理班使用)
團體練習:心的信任
分組討論、案例分析、情境模擬、放松活動、共同察覺等學會個人情緒與壓力技巧,同時也提升對他人、對團隊情緒與壓力的認知及管理技巧。
模塊二:鼓舞團隊士氣——團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、管理者的責任意識——以身作則
n 數(shù)字化時代的組織價值與個體價值
n 當今管理者的新挑戰(zhàn)
n 管理者的三大影響力
n 管理者的責任認知與目標定位
n 管理者如何以身作則?
研討:華為干部四力
視頻解析:《堅毅必勝》
工具:走出自律的12個誤區(qū)
二、管理者的團隊溝通技巧——5544法則
n 管理溝通的兩大核心
n 職場中各級管理者及員工的溝通訴求
n 管理者溝通的5544法則
視頻解析:《高難度談話》
工具:3F傾聽與SBI反饋
團隊共創(chuàng):團隊默契
工具練習:管理溝通情境模擬
三、管理者的團隊協(xié)同技巧——穿越團隊合作的障礙
研討:帶領(lǐng)團隊時,受環(huán)境、資源的限制有哪些?如何應(yīng)對?
n 團隊合作五大障礙
n 高績效團隊的五大驅(qū)動力
n 跨部門協(xié)同的三個原則
工具:GROW教練模型
工具練習:GROW教練模型實操
團隊共創(chuàng):創(chuàng)新大挑戰(zhàn)
四、管理者的激勵技巧——關(guān)注人性的多元激勵
n 信任的5大要素
n 管理者的自我激勵
n 賞識的力量與員工積極心態(tài)的塑造
工具:賞識的原則
視頻解析:《激勵人心》
小組共創(chuàng):管理難題破解
模塊三:復(fù)盤總結(jié)
團隊共創(chuàng):改變之輪
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