| 主講老師： | 蔣偉良 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 自己工作得很辛苦，也做了很多事情，但是業(yè)務(wù)部門不買帳。?業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源的工作橫挑鼻子豎挑眼，總覺得人力資源部門很清閑，還要到老板那里去告狀。?每到年底述職的時(shí)候，自己覺得專業(yè)和有價(jià)值的工作，卻總是受到公司老板或者其他高管的數(shù)落。面對(duì)這樣的困境，我們來談?wù)凥R如何有效地支持業(yè)務(wù)伙伴。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-17 10:45 |
課程大綱
【第一天上午】
一、HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）
二、HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）
三、老板對(duì)HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）
四、什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值
五、如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)
六、戰(zhàn)略地圖對(duì)業(yè)務(wù)的支持
【第一天下午】
七、戰(zhàn)略地圖分析方法
八、HR如何介入戰(zhàn)略管理
九、業(yè)務(wù)流程理解
十、什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整
十一、如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持
十二、HR如何通過介入組織變革實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐
【第二天上午】
十三、從組織規(guī)程到職位設(shè)計(jì)和分析
十四、HR的決策、專業(yè)和操作層管理
十五、管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)
十六、HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的要求和管理
十七、干部管理的方法和機(jī)制分析
十八、HR如何與干部共同實(shí)現(xiàn)對(duì)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展
【第二天下午】
十九、學(xué)習(xí)地圖分析方法
二十、基于規(guī)劃和問題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)
二十一、學(xué)習(xí)和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)
二十二、KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)的HR支撐
二十三、HR對(duì)干部實(shí)現(xiàn)績效過程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐
二十四、中國移動(dòng)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系學(xué)習(xí)（案例分析）
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